沈阳大亨制冷有限公司厂房工程投标文件
包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。
?、公司将筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经济政策。 ?、视用户为上帝，做好竣工后服务
工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时返修，做到让业主满意。 5.4 抓住主要矛盾，明确主攻方向
主体砼结构工程量大,投放资源多,绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾,因此,我们在施工管理上要把砼结构工程列为主攻的重点部位，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。 5.5分阶段施工、抓重点部位
整个建筑按工程竖向高度和内外层次划分为三个阶段。
(1)、基础施工阶段： 重点抓好测量放线和配合比控制，确保基础工程砼和砂浆标号满足设计要求和纵横轴线不偏位。
?、主体结构施工阶段
重点抓好模板和支撑系统的配套设计，协调好砌筑和现浇楼板的工序搭接配合，严格控制现浇砼的施工工艺，确保主体结构的安全度。 ?、建筑装修和安装施工阶段：
重点抓好外装修和安装的施工程序、技术方案、工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。 5.6 优化施工程序，实行平面流水立体交叉作业
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全楼划分为三个施工流水段，分别投入一个整编建制的施工队,施工队以木工、钢筋工、砼工、瓦工为主,以架工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下,分层分段流水,两班作业昼夜施工，其他工序按网络计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。 5.7 施工方法确定的原则：
?、安全可靠。确保主体结构质量满足设计要求。
?、科学合理。以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量大的施工工艺。
?、切实可行。切合公司实际，力求工艺简单,施工快捷，人机并用，土洋结合。 ?、经济适用。在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选,确定最佳施工方法,千方百计降低工程造价。 5.8 施工程序搭接穿插：
?、以主体结构为主导工序，采用平面分段、立面分层，同步流水的施工方法。 ?、基础完成后，一层土方回填后预埋下水管道。
?、当基础完成时，砖混结构自下而上进行粘土烧结空心砖砌筑，预埋水电箱、盒、管。框架结构柱、梁、板混凝土浇注完成后砌筑空心砖，预埋水电箱、盒、管。轻钢结构独立基础完成后安装轻钢梁、柱，轻钢梁、柱校正后砌筑围护墙。 (4)、主体结构封顶后，屋面防水、外墙抹灰、门窗安装、粘贴饰面等自上而下复式跟进，逐层收尾竣工。 5.9 安装工程施工顺序：
先地下后地上,先低层后高层,先暗装后明装，先干管后支管，先管道后器具，结合实际，制定措施，优化工艺流程，合理安排工序，与土建密切配合穿插施工。
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5.10 土建与安装工程交叉与配合：
?.会审图纸，需在土建图上的预留洞，预埋件应及时签发技术联系单。 ?.钢筋砼结构和砌筑施工时 ，配合土建分层预埋管 、箱、盒、铁件、预留洞口，焊接防雷接地钢筋，确保位置、标高、尺寸准确无误。
?.跟紧主体结构，由下而上逐层安装主干管线和设备，应与土建主体工程密切配合。
(4).抹灰装修施工时,配合土建自上而下逐层安装横向支管线,设备、洁具安装等。灌水、通球、打压、调试、导通试验要进行完毕，防止堵漏现象发生。 5.11 主要分部分项工程形象阶段：
A.基础工程：2005年3月31日—4月15日 B.主体工程 :2005年4月16日—5月10日 C.砌筑工程 :2005年5月10日—5月25日 D.屋面工程：2005年5月26日—6月4日 E.外墙装饰:2005年6月5日—6月14日 F.内墙抹灰;2005年6月15日—6月23日 G.门窗安装:2005年6月23日—7月1日 H.地面工程:2005年7月2日—7月10日 I.水电安装：2005年4月20日—7月10 日
5.12 合理布置机械，发挥装备优势
?、土方施工阶段配备一台反铲挖土机，一台装载机，六台自卸汽车，两台ＪZC 350砼搅拌机。
?、主体及装修施工阶段，配备一台升降架、两台ＪZC 350砼搅拌机、两台砂浆
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搅拌机。
5.13 依靠技术进步，推广施工新技术 ?、采用快拆体系。
?、应用ＰＶＣ塑料管。
?、应用数理统计技术，搞好ＱＣ小组活动，认真总结成果。 5.14施工顺序 一 、框架部分
验桩—测量—挖土—垫层—基础—基础梁—回填土—主体结构—砌筑—屋面—室内外装修—水电—竣工收尾。
二 、砖混部分
验桩—测量—挖土—垫层—基础—基础梁—回填土—砌筑—屋面—室内外装修—水电—竣工收尾。
三 、轻钢部分
验桩—测量—挖土—垫层—基础—基础梁—回填土—轻钢安装—砌筑—水电—竣工收尾。
6、施工总平面布置：
按规划部门给定的边界拼立围墙，设两个大门，场内铺设临时循环道路、办公室、休息室、宿舍、库房、作业场面、堆放场、门式架、搅拌机等，分别布置在建筑物的场区四周（详见施工总平面图）。 7、施工准备工作计划
7.1 施工准备工作计划一览表 7.2 技术准备
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?、熟悉与会审图纸
?、编制和审定施工组织设计 ?、分阶段编制施工预算 ?、技术资料的准备 ?、施工试验配合比 (6)、编制各项资源需用计划 7.3 施工管理准备
?、建立健全现场管理体系现场管理体系 ?、各级管理人员职责 ①、项目经理
Ａ、全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。 Ｂ、全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
Ｃ、制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
Ｄ、合理管理项目资金的运转。
Ｅ、直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。 ②、技术负责人
Ａ、全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。 Ｂ、参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 Ｃ、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 Ｄ、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 ③、各专业工长
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