某某施工工程 投标文件 项目计划管理体系图 二、项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
财务计划 安全、质量计划 配合协作 计划 构配件供应计划 周施工 作业计划 技术组织 措施计划 劳动力及劳动工资计划 机械设备 布置计划 材料供应 计划 月度施工 技术财务计划 管理全过程 经营计划 上级主管 部门总计划 季度施工技术财务计划指标 施工组织 总设计 季度施工计划 降低成本 有限公司 第 50 页
某某施工工程 投标文件 三、组织措施
1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，
对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资
源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专
业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 四、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足v施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
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八、质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 2.5 工期承诺
若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在93个日历天（争取88个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。
3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1劳动力投入计划 3.1.1劳动力组织措施
本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
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3.1.2劳动力计划表 详见附表2
3.2劳动力投入保证措施
1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用
计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。 2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动
力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3.3 材料投入计划
本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。每月30日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
3.4材料保证措施
原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购。 4. 施工机具计划
为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见附表3。
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5 施工平面布置及临时设施布置
施工场地的规划布置按照施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。（施工总平面布置图见附图4）
6 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 6.1 本工程施工重点、难点 1、本工程在施工中挖土的量较大，约有42000多立方米。 2、回填土方量大，约有40000多立方米。
3、本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线要求高。 4、工期短，单位时间的工作量大。 6.2 主要控制措施
1、针对土方量大的特点，我司计划投入多套设备，保证填土方施工顺利快速完成。 2、管沟开挖配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨
天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。
3、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本
工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。 4、施工放样，高程控制采用高精度仪器。
6.3 关键施工技术、工艺 6.3.1测量放线 6.3.1.1测量概况
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将
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