每月由项目部应急救援组织指挥小组结合生产安全工作，检查应急救援工作情况，发现问题及时纠正，并令其整改。 9.2.7. 生产安全事故应急救援例会制度
每月项目部应急救援领导小组对工作情况进行总结，组织召开一次领导小组成员会议，针对存在的问题，积极采取有效措施加以改进。 9.2.8. 生产安全事故应急救援器材、设备维修保养制度
各项应急救援器材、设备（如：车辆、梯子、临时包扎所需药品等）必须齐全有效，并进行经常性维修、保养，保证应急救援时正常运转。 9.3. 项目部生产安全事故应急救援程序
9.3.1. 生产安全事故应急救援组织报告程序：施工队→项目部生产安全事故应急救援组织→集团公司生产安全事故应急救援组织→市级生产安全事故应急救援体系有关部门。
8.3.2. 项目部设立值班室，并保证24小时由管理人员值班。联系的电话：白天（8:00-17:30）安全室电话：24328029；夜间及节假日昼夜联系人员见项目部值班表，值班电话：24328029。
9.3.3. 车辆保障昼夜值班电话：24328029 9.3.4. 市急救电话:999，120；火警电话：119
9.3.5. 项目部生产安全事故应急救援指挥程序：生产安全事故现场第一发现人或施工队负责人→项目部生产安全事故应急救援组织指挥小组→启动应急救援预案按职责分工进行救援。
9.3.6. 生产安全事故应急救援程序：生产安全事故→保护事故现场→控制事态→组织抢救→疏导人员→调查了解事故简况及伤亡人员情况→向上级报告。 9.4. 项目部预防方案
9.4.1. 从教育、培训入手，对进场的施工人员进行入场教育、日常教育、安全知识的培训、考试。严把教育、培训关，未经教育、培训的施工人员，将杜绝其上岗。
9.4.2. 项目部安全室根据各工种和各分项工程的施工特点，进行施工作业前安
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全技术交底和上岗前的岗前教育。对特殊工种进行操作证的检验，无证和过期的操作证的所有人员，将拒绝其上岗。定期对特殊作业人员进行健康体检。 9.4.3. 对施工作业面、临边、洞口、电梯井等部位进行有效的防护。作业面及时搭设外脚手架，错层部位搭设临时防护栏杆，已拆除模板的楼层在楼层四周临边搭设防护栏杆和挂米目安全网。小预留洞口用胶合板封盖牢固，大预留洞口四周搭设防护栏杆和挂米目安全网。电梯井每隔2层挂设一道安全平网，门口安装1.5米高的安全防护门。大模板对面存放区内，角度不超过80度，无支腿的大模板，存放在专用的插放架内。
9.4.4. 加强对吊装作业的管理，塔吊司机和信号工上岗前进行安全技术交底和教育培训，信号工要穿带有明显标志的服装，吊运大模板时要一块一块的吊运，并要使用四根钢丝绳。吊运材料时要长短分开，1.5米以下的短料要使用料斗吊运.
9.4.5. 项目安全人员每天对施工作业面及现场进行日常检查，项目部组织各专业负责人进行周检，对检查出的问题定人、定时间落实整改，并出具隐患通知书，到时进行复查。 9.5. 项目部应急准备
9.5.1. 假如施工现场一旦发生安全伤亡事故，首先发现的现场人员立即将其他施工人员撤离到安全区域，同时进行呼救，并设法与门卫或巡逻人员取得联系，由门卫发出紧急哨声，并及时向项目部安全事故领导小组汇报。
9.5.2. 现场所有人员，尤其是应急抢救领导小组听到信号，要火速赶到发生事故地点，争分夺秒进行现场有效救护，并保护好出事现场。
9.5.3. 应急救护领导小组的领导（以最先到达出事现场的最高领导为领导），立即作出决定是否要报999或120。若报999或120时，由安全员王甫利负责，安排人员火速高速调整好通道，并派人在大门口接急救车。
9.5.4. 在采取不同急救措施的同时，由项目部负责组织施工现场的正常施工。 9.5.5. 应急事故处理结束后，由应急抢救领导小组成员、安全主任武建伟在24小时内填写《应急准备和响应报告书》，并上报公司安全环保部。
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