2-3-11严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。
2-3-12在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。
2-4具体确保工程按期交付使用的技术措施
为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建（甲方安排）预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。此后随土建（甲方安排）逐层的进行管、线的安装、试压；施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。
2-4-1编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。
2-4-2合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。
2-4-3加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。
2-4-4调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高
机械化程度。
2-4-5加大周转材料的投入，备足架板、支撑、等周转材料，杜绝停工待料现象。
2-4-6加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。
2-4-7做好交叉作业工作，能施工的尽量施工，或通过采取全天24小时施工。
2-4-8缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。 2-4-9认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。
2-4-10投入充足的人力、资金、周转材料，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。
2-4-11每层砌体工程在主体结构工程完成并拆模后及时跟进，尤其是外围护墙，及时完成外围护墙可尽早给外墙装修提供工作面。为了缩短装饰时间，本工程采用内外装饰同时进行的方式，砌体材料、装饰材料等由室内电梯负责运输。
2-5具体确保工程按期交付使用的管理措施
2-5-1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
2-5-2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。
2-5-3编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
2-5-4以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。
2-5-5建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。
2-5-6加强季节性施工管理，针对雨、冬季不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。
2-5-7做好外部交通组织工作与各施工段协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。
2-6安装及装修工程施工的协调措施
2-6-1在土建工程施工、安装工程施工、装修工程施工时，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。
2-6-2协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的种种施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作
业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。
2-6-3项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。
2-7资金保障
由公司积极筹措资金，从备用流动资金中抽用一部分，并针对此项目成立专项资金筹备小组，以确保该项目优质、高速完成。
三、平面布置
为了加快施工进度，缩短施工准备时间，我公司按照布局紧凑、经济合理、保障文明交叉施工的原则，平面布置按建设单位的要求布置。
四、保证质量措施
4-1质量管理目标
分部分项工程合格率100％； 分部工程优良率95％以上； 工程竣工一定达到省优工程标准。 4-2工程质量管理（见下图）
材料科 进场材料质量
技术负责人 材料科 抽检材质
设备科 机械设备质量
施工技术组 编制施工方案
质安组 工程质量
施工技术组
设计代表
业主代表
第三方检测
4-3质量管理和组织措施
建立完善的质量控制体系，进行事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。
4-3-1质量管理的主要内容：认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。
4-3-2制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。