企业应收账款管理研究——以某上市公司为例
另外，企业的整体管理管理和战略决策规划中，要充分将应收账款的良性运转考虑入战略体系内。不可为了销售额或是销售量而忽视企业的应收账款回收问题。比如目前有些公司盲目进行医药行业的产品开发，忽略了医药行业的资金回收周期长和回收难的问题，导致企业的资金运转出现问题，甚至导致企业资金周转困难而引起的经营运转问题。
企业应该在财务预算和预测中，将应收账款回收率作为重点预算内容，根据公司的实际情况核算应收账款的承受率，包括月度和年度的承受率，并将其分摊到各个分公司和各个部门，制定应收账款的占有限额。每个部门应该在该限额内进行运作，尤其销售部门，更应该根据该限额制定或改进销售计划和销售任务，保障公司的总体风险能得到控制，而不至于出现严重的资金周转问题。
最后，企业应该对应收账款实施动态的监控，采取不同阶段，不同战略下的不同应收账款管理策略。对于应收账款中定期检查出来的疑问选项，必须及时的核对和进程成因的分析。这种分析应该及时反馈到相关的部门，进行成因的验证。根据公司的战略决策需求建立最佳的应收账款管理应对策略，或是根据市场需求制定的销售决策，在应收账款上做出适合公司需求的改变。 在应收账款中不可避免会出现坏账现象。因此需要建立一些有效的机制来应对这一情况：首先，可以建立坏账的准备制度，在进行信用销售行为之前，做好预测性的准备，对可能存在的坏账做好风险预测，提高企业自身的保险和风险意识。其次，确定坏账准备的计提比例 确定适当的坏账准备计提比例，以促进企业健康发展。
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5 总结
综上所述，企业的应收账务管理对于企业的财务运转和企业的正常经营来说非常重要。尤其是上市公司的应收账款管理，因为关系到股东的投资权益和上市的财务机制分析等各项内容，更是其财务管理中至关重要的内容。
根据对深圳莱宝高科技股份有限公司的应收账款现状和管理方式进行分析，可以总结出上市公司应收账款的主要计提方式和风险预警等内容的基本效用，对我国的一般性上市公司的应收账款管理体制中存在的问题和不足之处进行剖析，从而对应收账款管理的实际意义予以更深刻的了解。
而针对该公司的年度应收账款管理情况进行分析，也可以有针对性的提出相关的改善建议。结合企业在整体的财务管理和运营规划、人员绩效考核等各方面的战略思想，可以建立起一个完整的应收账款的管理体系。这个体系绝不仅是财务部门的单兵操作，而是需要各个部门的整体配合和协调，以综合管理部门的监管作为整体监督，从最初的防范，到体系中的验证和风险预警，到事后管理，形成一个系统的应收账款管理过程。在具体过程中，实施标准化和规范化的工作细节纲要和流程实施纲要。通过企业的整体管理和各部门分工协作，规避最终的企业财务风险尤其是应收账款的风险。这对于目前我国企业普遍存在应收账款信用度不够的基础上，是一个极大的保障企业正常的资金周转和资金运作的有效手段。
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参考文献
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