三区段施工组织设计(3)

2018-12-17 11:48

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3、钢筋工程12#、13#楼:框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋优先采用直螺纹机械连接接头,其余构件当受力钢筋直径≥Ф18时,应采用机械连接接头或焊接接头,当受力钢筋直径<Ф18时,可采用绑扎连接接头;

4、外脚手架工程:采用I16型钢悬挑式钢管外脚手架,脚手架每4层悬挑一次,每次搭设高度不超过12m。

5、门窗工程:先门窗框安装,后塞缝处理;然后装修收尾施工。 3.7 主要机械设备的选择

根据本工程结构特点和施工场地的情况,机械设备选择作如下考虑:

1、垂直运输设备:主体施工阶段选择1台附墙式塔吊,主体、装饰施工阶段设置1台上人、载货双笼施工电梯。

2、砼搅拌机械及输送泵:主体施工阶段施工现场布置1台砼输送泵,1台砼布料机。 3、钢筋机械:根据相邻楼号位置,12#、13#楼布置一个加工棚,设1台钢筋调直机,2台钢筋切断机,2台钢筋弯曲机,1台闪光对焊机。钢筋现场接头机械l套,包括电渣压力焊机2台、交流焊机2台。 3.8计划分包项目

序号 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 计划分包项目 挤密桩 管桩 桩头凿除 防水工程 进场时间 2012.3 2012.4 2012.5 2012.5.13 出场时间 2012.4 2012.5 2012.10 2012.28 2012.12.5 2013.8.10 2013.8.10 2013.4 2013.8.5 备注 门厅 甲分包 钢筋,模板,混凝土工程 2012.5.31 外墙内保温及外墙油漆 2013.6.10 栏杆 烟道安装 公用间涂料 电梯工程 2013.7.25 2013.3 2013.7.20 2013.1确定图纸

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西安市建筑工程总公司 9 10 11 电梯门套 人防工程 沉降观测 甲分包 甲分包 甲分包 注:甲分包项目具体按合同要求,进出场时间,提前一个月通知甲方。

第四章 施工组织与管理

4.1项目管理组织机构图 安全 员 质检员 机械工长 主体工长 装饰工长 材料员 库管员 劳资员 后勤人员 保安员 技术员 预决算员 测量员 试验员 资料员 质安组 机械组 施工组 材料组 人劳组 后勤组 保卫组 经营组 项目经理 项目副经理 项目技术负责 机械班 电工班 木工班 钢筋班 砼 班 架工班 普工班 装饰班 料工班

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4.2组织机构职能分工

本工程实行现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式,各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

4.2.1 项目管理部门的岗位职能 1、项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全负责。其中:

(1)项目经理为工程的总负责人;

(2)一名项目副经理负责土建方面生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、技术决策、质量与安全、文明施工控制等;

(3)项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

2、项目管理层

由各专业工长、质检员和内业管理人员组成,负责项目各项工作和具体实施。在本工程中,成立各专业管理部门,设置如下:

(1)施工组:负责本工程的全部施工管理;

(2)质安组:负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理;

(3)工程经营组:负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算、建筑物的测量放线、沉降观测等管理;

(4)机械组:负责现场机械设备的租赁、现场机具的管理、操作、维修和保养等; (5)材料组:负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理; (6)人劳组:负责人员培训、劳动力的调度及工资管理; (7)试验组:负责本工程进场材料的取样、送检等。 (8)保卫组:负责现场的保卫工作;

(9)后勤组:负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

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3、项目作业层

主要为现场一、二线工人,由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍,配合有建制、有等级的施工队伍作为补充组成。根据工程的实际,我们将成立以下作业班组:

(1)结构工程专业班组:负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工; (2)装饰工程专业班组:负责承包范围内的装饰工程施工。 (3)安装工程专业班组:负责承包范围内安装专业工程的施工。 4.2.2 项目管理人员岗位职责 1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者和管理者,对履行合同负全责,为顾客提供合格的产品; (2)严格按质量计划及作业指导书组织施工; (3)做好进场物质的验证工作;

(4)对分承包方的施工进度、质量、安全、文明施工等实施监督检查,对分供方的供货质量实施考评。

2、项目副经理

(1)抓工程进度、工程质量和安全生产和文明施工;

(2)分管质量安全文明施工及各施工队的生产协调,协助项目经理抓好各项工作; (3)生产管理、物资设备供应等后勤保障系统管理。 3、项目技术负责人

(1)负责编制施工技术方案及各专项工程技术方案;

(2)严格执行规范、规程,按设计图纸组织施工,对项目施工的技术和质量负责; (3)对分承包方的施工实行监督、检查;

(4)参与质量问题和质量事故的分析、处理,并负责保护好事故现场。 4、施工技术员

(1)参与施工技术组织措施的制定,并认真贯彻执行;

(2)严格执行作业指导书,做好技术交底和分部分项工程验收工作; (3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作;

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(4)做好施工过程的质量记录工作。 5、质量员

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检验工作; (2)按有关规定做好各项试验工作;

(3)配合施工监理,做好工程监督工作(包括分承包方);

(4)参与质量问题及质量事故的分析和处理,并负责保护好事故现场; (5)配合项目工程师,做好工程质量检验批验收的各项基础工作。 6、试验员

(1)做好项目施工的计量工作,确保数据资料的有效性;

(2)对检验、测量和试验设备做好送检工作,确保计量所用器具在持有“双证”条件下运行;

(3)搞好现场计量器具的动态管理工作。 7、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作; (2)对进场材料、半成品做好“标识”; (3)搞好施工现场的材料管理工作。 8、安全员

(1)认真贯彻执行有关安全生产的法令政策及有关规定,制定现场安全生产的具体要求;

(2)负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场;对不重视安全生产的人员应及时警告直至进行安全培训整顿;

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后分析工作;

(4)按有关要求填写安全日志检查记录;对存在的不安全隐患应及时拟定对策,督促有关部门限期解决,工程竣工后及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

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