9.下一任首席执行官尽管不拥有电讯行业的经验，但仅仅奋斗了6个月就使该公司重新步入正轨。这位新任首席执行官是土生土长的拉美人，他以讲原则而著称，曾在美国工作10年，这使他在与美国母公司的头头脑脑们打交道时有着特殊的洞察力，他的“架桥”技能使他迅速将新企业统合在一个战略下，从而取得了成功。
问题：根据所学知识，结合本案例回答以下问题：
1、这家美国公司一开始招聘其拉美子公司的首席执行官为什么没有获得成功，后来为什么获得成功?试从甄选标准的确定方面评价此案例的成败。
答：甄选前一位首席执行官的标准是着眼于公司业务的发展和前景，而甄选后
一位首席执行官的标准是着眼于公司所处的大的社会背景以及公司发展的现状。前一位首席执行官是很有才能也很有工作经验，但是他的工作经验和技能很难与本企业的背景以及文化相适应，满足不了本企业所需要的最重要的两项技能，所以他失败了；而后一位首席执行官虽然没有电讯行业的经验，但是10年在美国工作的经验以及对美国的熟悉非常符合企业的企业文化和企业目前所处的大的社会背景，他身上恰恰具备了企业所需的两项技能，所以他成功了。 所以说企业在招聘人才的过程中，一定要制定合适的甄选标准，这样找到的人才才能为企业所用，才能做到人尽其才，物尽其用。
2、在招募与甄选过程中如何避免以表面价值和绝对的方式陷入选任陷阱?
答：1）在制定甄选标准时不能单方面的只关注人所具有的才能，而是他的才
能一定要与企业的文化以及企业所处的社会背景，企业的需求相一致；2）招募
甄选时一定要找到企业关注的重点，人的才能一定要与企业的需要相吻合，否则再有才能的人，如果不符合企业的需要那就是浪费；3）在招募甄选的过程中要采取多种考核方式，多考官面试，严格遵守甄选标准；4）在甄选招募时一定要做好准备工作，过程中的一些面谈，笔试都需要做好准备工作以及运用一定的技巧；4）最后要在适当的周期内，做出评估工作，以便及时的纠正，及时挽回，以免给公司造成更大的损失。