（7）做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、工程用材及足够的劳动力，对难点、重点项目进行专门部署，确保在计划工期内高效优质的完成施工任务。
2、施工组织保证措施
（1）必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。
（2）在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排，一般考虑连续三班制施工，在非关键工序的工种可进行调剂休息。
（3）充分利用我公司的相关机械充裕的优势及我公司的人员、设备等力量，调配适宜的机械设备，随时满足本工程的需要。
（4）加强施工管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
（5）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织充裕的劳动力，确保工期目标实现。
（6）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。
3、施工技术保证措施
（1）对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。
（2）编制作业进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程施工中不断地编制作业计划，这使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。
（3）签发施工进度任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划执行和实施的纽带。
（4）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好所有图表。
（5）以关键线路为线索，以网络计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬和周进度计划。
4、劳动力保证措施
（1）在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，对劳动力进行提前培训，所有操作人员都必须进行培训，劳动力素质的高低是工程进度、质量保证的一个关键。
（2）以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分项目标，通过合同责任书落实分项责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
5、施工管理保证措施
（1）管理原则，抓好开工前准备工作和竣工扫尾，采用交叉作业方式，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
（2）管理办法，抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
（3）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。
（4）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
（5）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关部门参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。
（6）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、绿化苗木、机械和技术复核等，并检查落实。
（7）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工，成立各工
种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
（8）选派一专多能机修、水电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（9）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工工资及其它日常开支。
6、安全保证措施
安全生产是施工工期保障的前提条件，本项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。
7、环境保证措施
加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。
施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。 三、工期承诺
我公司本着“重合同、守信用”的原则，承诺该工程在20个日历天内完成全部分部分项工程，并验收交付。为在投标工期内完成全部工程量，公司将集中主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥类似工程施工经验的优势，全天候开展施工，确保按期、按质、按量的完成各项施工任务。
第三篇劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、项目管理机构配备
为了把本工程建设好，公司成立安徽芜湖鸠江开发区五条道路绿化工程（三标段）施工项目部，负责施工计划安排、质量监督、安全检查和资料整理。管理人员分工明确、职责分明、抓管理、抓质量、抓进度、抓安全、控成本，采用环环相扣的验收管理施工制度确保本工程圆满完成。
1、项目经理
（1）全面负责工程的整体质量，接受建设单位和工程监理部门的监督，处理各部门的施工难点和技术问题。协调处理施工中各部门质量协作，定期召开各部门负责人“施工进展情况及质量联席会”。
（2）按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足建设单位的合同要求及其它要求。建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。
（3）组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。
（4）建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。
2、技术负责人
（1）对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。建立工程技术责任制，明确项目部各职能部门的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。