（2）建立图纸审查制度，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录。
（3）建立三级技术交底制度，通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人→施工技术人员→施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（4）建立技术档案管理制度，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、建设单位要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（5）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
3、测量员
负责控制点、水准点等测量网点的复测，验收；建立施工平面控制网，水准控制点，据此进行定位，标高控制、放线、挖穴、栽植，并提供和质量有关的数据。
4、施工员
认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工，严格按照有关操作规程和技术标准进行施工，及时通报施工中遇到的技术问题，全面执行有关规定的措施。
编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。
5、质量员
负责巡视工程施工全过程的技术规范，质量标准和验收工作。纠正不符合要求，质量标准的作业行为对未达到要求质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报。
6、安全员
负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
7、资料员
负责项目经理部收发的各类技术、质量文件的编制、登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；负责项目经理部技术资料的采购、保管、借阅等工作。
8、计量员
负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台帐工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。
二、劳动力投入计划
为能够优质、快速完成安徽芜湖鸠江开发区五条道路绿化工程（三标段），按目标工期提前完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对
该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。针对本工程特点，将组织工种齐全、数量充足的高素质施工队伍，人员进驻工地前进行岗前培训及安全教育，开工后人员逐步进场，保证满足施工过程中劳动力的需求。
对进场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
劳动力投入计划见劳动力组织计划表。 三、劳动力投入保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全各项岗位责任制，由项目部定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。
4、项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
6、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，确保劳动力能满足和适应现场需要。收尾阶段，要教育好工人，特别重视
成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各兄弟单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
四、材料投入计划 1、材料供应
本工程材料主要有各类绿化植物等，开工后根据施工进度计划及现场需要，逐步安排进场。
所采购的材料必须符合设计要求，并标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购的工程设备应符合工程图纸设计要求和建设单位规定的产品要求。
2、材料进场准备
施工所用材料视施工进展情况有计划进场，并应保证提前进场，所有进场材料做好及时归类登记工作。
对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方、供方货源处进行验证的安排及产品进场的时间。
3、施工用常规物资
如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、机械设备、测量计量仪器、消防器材等，均提前进场。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。
五、材料投入保证措施 1、制定详尽的材料供应计划。
2、加强材料的计划、采购、验收、入库保管、发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，合理组织材料进场，
3、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。
4、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《项目管理实施规划》及相关的质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于工程施工中。用于工程实
体的材料，必须从符合资质并有信誉的物资供应商处进货。
5、对需要进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目经理部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。
第四篇机械设备投入计划及检测设备
一、机械设备投入计划
本工程施工机械为运输机械，在本工程进入多工种交叉作业时，运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
按工程进度需要制定机械设备进退场计划，安排专业维修人员对设备进行保养和检修，确保所有设备正常有序地进场工作。
机械设备投入计划详见机械设备投入计划表。 二、机械设备配备
1、编制详细的施工机械设备投入计划。
2、配备土方工程、、绿化工程施工所需的挖掘、运输、调运、栽植、养护等机械。
3、配备挖掘机、运载车、洒水车、及苗木浇水用多功能洒水车保证苗木栽植后能够浇足水份。
4、常用小型机械及绿化栽培工具如锹、铲、锄头、手枝剪等均安排足量随时备用。
5、大型施工机械设备提前进场进行保养、调试和运行工作。 6、小型施工机械设备，根据工程进展需要合理配置，提前进场。
7、施工所配备的各类机械设备，其数量、型号、进退场时间应在开工前报请建设单位及监理单位审批，同意后，方可进场。检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。
8、机械设备投入计划见施工机械设备投入计划表。