6、 竣工结算书（包括6.1汇总表（见下例表）6.2结算编制说明6.3工程量计
算底稿等）
6.1 汇总表（例表）
工程结算汇总表
工程名称：
合同名称：
建设单位： 序号 1 施工单位：
楼栋号 总包（分包）工程费用名称 总造价（元） 备注 总包工程（土建） 2 总包工程（安装） 3 门窗分包工程 4 装饰分包工程 5 消防分包工程 6 …………
合计 7、工程签证（汇总表、签证单及相应附件）
工程签证汇总表
序号 1 2 签证编号 签证项目名称 签证内容 签证金额 （元） 备注
合计 -
工程签证单
事项名称及适用范围： 提出部门：□施工单位 □设计单位 □项目公司（□工程、□设计、□成本、□商管） □集团公司（□设计、□项管、□成本、□营销、□商管） □其他（须说明） 施工期限要求： 年 月 日 至 年 月 日 □施工各种技术措施、施工条件变化、地下状况变化导致的签证事项 签证 □设计变更或导致返工及技术处理措施等 原因 □土方驳运 □机械进出场 □赶工措施 □配合销售 □其他（须说明）： （注明简要内容；并后附相关原始资料及报价资料） 签 证 内 容 项目名称： 合同名称：
施工单位： 合同编号： 签证编号：
（注明签证费用、取费依据及后附相关资料） 施工 单位 经办人： 负责人： （签章） 日期： （注明意见，包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况） 监理 单位 专业监理工程师： 负责人： （签章） 日期： 工程部意见：（注明质量、工期、工程量、是否含甲供材及分摊销单位等内容） 现场工程师： 日期： 工程部经理： 日期： 成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，按以上要求核实相关量价。注意：隐蔽工程是否核实） 造价工程师： 成本合约部经理： 日期： 建 设 单 位 项目工程副总经理：（审批金额权限待定） 工程副总经理： 日期： 项目总经理：（审批金额权限待定） 总经理： 日期： 集团公司成本控制中心：（审批金额权限待定） 核算部经理： 核算部总监： 中心分管副总： 中心总经理： 集团公司分管副总裁：（审批金额权限待定） 分管副总裁： 日期：
分摊单位及金额：（如有时，此栏由项目公司相关部门负责） 工程部（负责分摊单位）： 签字： 日期： 成本合约部（负责分摊金额）： 签字： 日期： 注：本单原件5份，施工单位2份，项目公司工程部、成本合约部各1份，集团成本控制中心1份。
8、设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件）
设计变更单汇总表
序设计变设计变更项目名称 相对应的签证设计变更内容 设计变更原因 单编号或补充协议名称
号 更编号 1 2 备注
设计变更单
项目名称： 合同名称：
施工单位： 合同编号： 变更单编号： 事项名称及适用范围： 提出部门：□施工单位 □设计单位 □项目公司（□工程、□设计、□成本、□商管） □集团公司（□设计、□项管、□成本、□营销、□商管） □其他（须说明） 施工期限要求： 年 月 日 至 年 月 日 □业态变化 □增加使用功能 设计□减少使用功能 □原设计存在缺陷 变更□客户要求 □配合销售 原因 □其他（须说明）： 设计变更内容 （注明简要内容；并后附相关原始资料） 提出 单位 经办人： 负责人： （签章） 日期： 监理 单位 专业监理工程师： 负责人： （签章） 日期： 设计部意见： 专业设计人员： 负责人： （签章） 日期： 工程部意见： 现场工程师： 日期： 工程部经理： 日期： 成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，按以上要求核实量价变化情况。） 造价工程师： 成本合约部经理： 日期： 项目工程副总经理： 工程副总经理： 日期： 项目总经理：（审批金额权限待定） 总经理： 日期： 集团规划设计中心：（审批金额权限待定） 专业工程师： 总监： 中心分管副总： 中心总经理： 集团项目管理中心：（审批金额权限待定） 经理： 总监： 中心分管副总： 中心总经理： 集团成本控制中心：（审批金额权限待定） 核算部经理： 核算部总监： 中心分管副总： 中心总经理： 集团分管副总裁：（审批金额权限待定）
建 设 单 位