物土、杂填土、水田淤泥。
(2).土面区填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.85（重型击实标准），压实影响深度不小于15cm。
(3).土面区原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。植物土（土中不含较大的成团的植物根）淤泥或其他不含石的土。表层50cm 以下的填方地基工程挖出的阶土，土石方工程各种挖方和排水工程挖方不得含植物土、淤泥、煤，采用石料时，最大粒径不得大于30cm。
(5).土面区填方的压实要达到如下（表7-2）所列要求（表中压实度要求为重型击实标准）：土面区填方的压实要求 表7－2 分 区 压 实 要 求表层50cm 填土 压实度≥0.85T2 表层50cm 以下的填土 压实度≥0.87表层50cm 以下的填石 固体体积率≥70%
(12). 当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。
(13). 在气候干燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧变化。
(15). 当采用不同的土填筑时，应按类有规则地分层铺填，将透水性较大的土置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，以利水分排除和稳定，并避免在填方内形成水囊和滑动现象。
(16). 用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度
15~25cm，边角，边坡不易压实处，应用人力夯或小型夯实机具配合夯实。
(17). 填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。
(18). 填土应做到当天填土，当天压（夯）实。 7.6 雨季、夜间施工措施 7.6.1 雨季施工措施
在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便，尤其是进行机场场道的施工。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。
7.6.1.1 土石方工程雨季施工措施
(1).雨期前，应对场区（包括取土区）内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和讯情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。
(2).及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。
(3).场区（包括借土区）的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。
(4).作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用轻型压路机压封表面，以减少雨水渗入。
(5).应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。
(6).雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。
7.6.2 夜间施工措施
(1).对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。
(2).对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间。
(3).必须保证夜间施工期间的照明。
A. 本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。
B. 采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。
(3).充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
(4).夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
第8章 施工技术保证措施 8.1 施工技术管理
(1).项目施工技术管理严格按本公司（ISO9002）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。
(2).施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
8.2 施工技术管理人员组织
为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，使技术管理从组织上得到较好保障。
8.2.1 施工技术管理的具体实施措施
(1).建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有总工程师、、施工技术员等。
(2).以项目经理、项目总工程师为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。
(3).认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单
位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。
(4).在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。
(5).编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。
(6).在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。
(7).工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。
(8).制定成品和半成品的质量技术保证措施。 (9).加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。 第9章 工期保证措施 9.1 组织管理措施
(1).根据本标段总工期（58 天），制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
(2).投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。
(3).本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各