5.2 地方金融控股公司成功模式借鉴 203 5.2.1 上海国际模式——地方金融资源整合 203 （1）集团成立背景/目的 203 （2）集团功能定位分析 203 （3）集团组建模式及路径 203 （4）集团业务布局与整合 204 （5）集团组织架构分析 205 （6）集团经营模式分析 213 （7）集团经营绩效分析 213
5.2.2 天津泰达模式——地方产融结合 213 （1）集团成立背景/目的 213 （2）集团功能定位分析 214 （3）集团组建模式及路径 214 （4）集团业务布局与整合 215 （5）集团组织架构分析 216 （6）集团经营模式分析 216 （7）集团经营绩效分析 218
5.2.3 重庆渝富模式——地方产业资源优化配置 218 （1）集团成立背景/目的 218 （2）集团功能定位分析 218 （3）集团组建模式及路径 219 （4）集团业务布局与整合 219
（5）集团组织架构分析 219 （6）集团经营模式分析 219 （7）集团经营绩效分析 221
5.2.4 合肥模式——合肥兴泰控股集团 222 （1）集团成立背景/目的 222 （2）集团功能定位分析 223 （3）集团组建模式及路径 223 （4）集团业务布局与整合 223 （5）集团组织架构分析 224 （6）集团经营模式分析 224 （7）集团经营绩效分析 227
5.2.5 对四种典型模式的比较分析 228 （1）四种模式的共同之处 228 （2）四种模式的不同之处 229 5.2.6 四种典型模式的借鉴意义 230
5.3 重点地区组建金融控股公司可行性分析 232 5.3.1 山东组建地方金控公司可行性分析 232 （1）山东金融资源基础条件 232 （2）山东金融业经济运行情况 232 （3）山东金融业改革政策及导向 236 （4）山东组建地方金控公司可行性分析 236 5.3.2 江苏组建地方金控公司可行性分析 237
（1）江苏金融资源基础条件 237 （2）江苏金融业经济运行情况 238 （3）江苏金融业改革政策及导向 239 （4）江苏组建地方金控公司可行性分析 243 5.3.3 浙江组建地方金控公司可行性分析 243 （1）浙江金融资源基础条件 243 （2）浙江金融业经济运行情况 244 （3）浙江金融业改革政策及导向 244 （4）浙江组建地方金控公司可行性分析 252 5.3.4 广东组建地方金控公司可行性分析 253 （1）广东金融资源基础条件 253 （2）广东金融业经济运行情况 253 （3）广东金融业改革政策及导向 254 （4）广东组建地方金控公司可行性分析 256 5.3.5 海南组建地方金控公司可行性分析 256 （1）海南金融资源基础条件 256 （2）海南金融业经济运行情况 256 （3）海南金融业改革政策及导向 257 （4）海南组建地方金控公司可行性分析 263 5.3.6 辽宁组建地方金控公司可行性分析 264 （1）辽宁金融资源基础条件 264 （2）辽宁金融业经济运行情况 264
（3）辽宁金融业改革政策及导向 265 （4）辽宁组建地方金控公司可行性分析 266 5.3.7 河南组建地方金控公司可行性分析 266 （1）河南金融资源基础条件 266 （2）河南金融业经济运行情况 268 （3）河南金融业改革政策及导向 268 （4）河南组建地方金控公司可行性分析 275 5.3.8 云南组建地方金控公司可行性分析 277 （1）云南金融资源基础条件 277 （2）云南金融业经济运行情况 278 （3）云南金融业改革政策及导向 281 （4）云南组建地方金控公司可行性分析 282 5.3.9 湖南组建地方金控公司可行性分析 284 （1）湖南金融资源基础条件 284 （2）湖南金融业经济运行情况 285 （3）湖南金融业改革政策及导向 286 （4）湖南组建地方金控公司可行性分析 288 5.3.10 湖北组建地方金控公司可行性分析 289 （1）湖北金融资源基础条件 289 （2）湖北金融业经济运行情况 289 （3）湖北金融业改革政策及导向 290 （4）湖北组建地方金控公司可行性分析 290
第六章 中国金融控股公司多元化战略与业务协同创新 293 6.1 金融控股公司多元化发展战略 293 6.1.1 金融控股公司多元化发展路径 293 6.1.2 国际金融控股公司模式多元化发展战略 294 （1）纯粹型金融控股公司模式多元化发展战略 294 （2）混合型金融控股公司模式多元化发展战略 295 （3）全能银行型金融控股公司模式多元化发展战略 296 6.1.3 国内金融控股公司模式多元化发展战略 297 （1）金融纯粹控股模式多元化发展战略 297 （2）金融混业控股模式多元化发展战略 299 （3）产业纯粹控股模式多元化发展战略 300 （4）产业混业控股模式多元化发展战略 301 6.2 国际金融控股公司业务协同与创新 302 6.2.1 机构重组上的协同效应 302 6.2.2 资金上的协同效应 303
（1）商业银行与资本市场之间的资金互动 303 （2）保险资金与银行、证券资金的互动 303 6.2.3 业务上的协同效应 304 （1）一般业务的合作 304 （2）信息方面的合作 304 （3）金融业务创新的合作 304
6.3 国内金融控股公司业务协同与创新实践 308