明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实
性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）冬季时节的补助：农忙时季：在每年的冬季时节，部分农村职工和民工将收到冬季天冻的影响。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村
职工在冬季季节坚守岗位，确保工程正常进展。
（8）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨40%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表（增加人员） 人员名称 项目负责人 项目经理 技术负责人 施工总负责 施工员 安全员 质检员 预算员 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数 1 1 1 1 2 1 1 1
材料员 采购员 人 人 2 1 赶工阶段周转材投入计划表
序号 材料名称 1 2 模板（包括支模架） 单位 数量 ㎡ 2400 300 备注 为保证工期的需求，工程结构施工模板均采用全新模板，不作周转使套 套 12 140
赶工阶段施工机械投入计划表（增加）
脚手片（立面围护及层张 层满铺） 3 4 配电箱 防护用品 用；脚手片、配电箱、防护用品本表均为新增用量
序 机械或设备 型 号 数 号 名 称 规 格 量 用于施 备注 工部位 砌体、粉刷1 搅拌机 500L 1 工程 插入式振捣JQ221-2 器 2 2 1 2 1 主体结构 整栋工程 整栋工程 整栋工程 3 主体结构 3 平板振动器 2F11 4 5 6 汽车吊 砂浆机 井字架 QY-50 DDS 二○一二年十月十五日
大海则煤矿110KV/35KV/10KV变电站工程