砖胎膜专项施工方案
（5）实行质检员24小时跟班作业制度，严格掌握各工序的质量标准，防患于未然。 （6）认真做好各种原始记录施工日记，做到准确、及时、齐全，整理汇总反馈信息，进
量标准的前道工序不纠正不得转入下道工序。
一步指导施工。
5.3.2 组织保证措施
（1）项目经理为工程质量第一责任人，对质量安全负全责；
（2）项目经理部的所有施工人员在项目经理的统一指挥下，分工协作负责督促检查各工种施工质量；
（3）施工人员组织情况及具体分工如下表：
姓名 职务 主要工作 黄峰平 项目经理 主持项目部全面工作 刘佰洪 技术总工 全面负责技术管理工作及方案、相应纠正措施的审批 高有祥 责任工长 全面负责现场管理及施工安全管理工作 蒋宏济 安全员 全面安全管理、组织现场应急救援 刘强 施工员 现场施工管理，负责砖胎模砌筑。 杨智英 资料员 资料管理 肖俊 测量员 测量放线，标高轴线管理 李勇 施工员 现场施工管理，负责土方回填、基坑排水 唐斌 质检员 现场质量管理 陈旭廷 电工组长 现场用电、机械管理 张德联 采购员 物资采购 （4）整个工程施工，均应在监理工程师的监督下进行
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6安全保证措施
6.1安全管理体系
建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全施工合同，使各级明确自己的安全目标，达到全面管理，消除事故隐患，实现安全生产的目的。
安全保证体系 组织保证 施工保证 制度保证 群众组织 项目经理 施工前检查 加强管理和制定安全宣传教育，技术负责人 安全生产责任制 群众性监督检安全主任 查。加强技术业质检主任 务培训、全员监建立组织保证制施工过程检查 制定安全生产制督和群防群治 度 度、做好安全思想教育工作 完工检查 健全劳动保障制度，监督、检查、组织参与事故调查、分析，筑起安全生产防线。 实现目标：杜绝因公造成的人员伤亡事故，严防各类安全事故的发生,达到“四无”工地。四无：无人身伤亡事故、无行车险以上事故、无交通责任事故、无重大火灾事故。
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6.2安全管理组织
安全管理组织机构框图
6.3安全管理制度
项目安全生产领导机构 组长：黄峰平 副组长：刘佰洪 各作业队安全 生产领导小组 班组长、兼职安全员 操作人员自检、互检、交检 （1）坚持预防为主的原则，防患于未然，现场成立安全生产领导小组。设专职安全员，建立安全生产管理网络，经常检查督促安全生产，每周两次安全例会，强化安全意识，落实安全措施，做到人人关心生产重视安全。
（2）进入现场施工人员均必须穿戴劳保用品，配戴安全帽，遵守建筑安全操作规程和有关规定，各安全口挂设警示牌。
（3）所有机械操作人员均应有操作合格证，设备要经常检查，不可带病运转使用。 （4）现场24小时有专职电工值班，电器设备均要安装漏电保护器。
（5）严禁坑边大量堆放砖，基坑边严格按要求控制荷载，避免堆砖过高导致基坑塌方或砖垮塌。
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（6）加强安全监控措施，必要时采取相应的应急措施，加以补救。
6.4安全技术措施
（1）根据本工程场地、机械施工、配合工种多的特点，制定安全措施，建立安全责任制并定期开展安全活动。
（2）各种机械，各工种要遵守各自的安全操作规程．注意相互间的安全距离，施工机械不得撞击排水管、测量基点等。
（4）现场出入口要设安全岗，配备专人指挥运砖、砂浆车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定，按指定路线行驶，按指定地点卸砖、砂浆。
（5） 要遵守本地区，本工地安全、保卫、消防、市容，环卫，交通等管理规定。要加强工人的管理教育，工人要有“三证”，做到合法用工，上岗前要进行安全交底和安全教育。
6.5职工安全生产管理措施
（l）建立健全安全机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、项目施工安全组作业专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员．实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。
（2）建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解。落实到人，严格考核结果与经济挂钩。
（3）强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责、严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全’变为“我要安全”。特种作业人员必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
（4）严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，平时抽查；项目部每月定期检查，平时抽查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视，对检查发现的事故隐患，定人、定期进行处理。
（5）对全体施工员工进行安全教育，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”及“安全第一、预防为主”的思想。
（6）安全员必须经常在现场检查监督，施工人员必须服从安全员的管理。经常开展安全活动，杜绝各种事故发生。
（7）进入现场必须规范佩带戴安全帽着装整齐，禁止赤脚、裸背及穿拖鞋进入。 （8）做好设备保养，防护设备安全可靠，机械运转正常。
（9）电器系统必须保持干燥，装好漏电开关，定期检修。经常检查电线、电路情况，如发现线路老化、破损等应及时更换。
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