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2. 激烈的竞争和知名度的建立。 4. 营销策略
4.1成本预算（启动资金预算） 公司宣传海报 兼职人员报名表 兼职人员招聘海报 兼职种类报名表 宣传单 兼职人员挡案 工作意见反馈表 出勤表 办理营业执照 差旅费 公司用品 流动资金 总计
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100*0.2=20 500*0.15=75 100*0.2=30 1000*0.15= 150 500*0.15=75 500.0.5=75 500*0.15=75 500*0.15=75 800 1000 2000 1500 5875 兼职
4.2营销计划
市场调查 广告宣传 签订协议
发放工资 本公司本着“公平交易，诚实守信，客户至上”的原则进行经营活动。通过各种宣传吸引在校大学生以会员的身份加入本公司成为普通客户，并且通过本公司与相关企业的的交流，达成招聘协议。本公司将与企业和客户签订双方协议，以法律手段维护双方的合法权益。我们通过与企业的交流，落实兼职工作的时间，地点，工作时间，工作量，薪酬等问题来实现整个公司的运营。顾客只需在合适的时间到
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达具体的地点做好合约的工作即可，本公司将在最短的时间内将工资交与客户。 4.3奖惩制度
我们对公司成员实行“底薪+提成+奖励”的形式发放工资，使工资和业务直接挂钩，实现员工的利益与公司的利益共赢。经过一定时间的正规经营，我们会借鉴其他大公司先进的奖惩制度。 4.4 意见和投诉
电话： QQ：
你的满意是我们追求，你的不满是我们的动力。我们期待你的意见和批评指正。 5. 经营战略 5.1 总体战略
明确公司的经营理念、宗旨，采用科学合理模式，合理的分配人力资源，以实现高效率的管理水平和高质量的服务。 5.2 组织结构 5.2.1公司基本情况
预成立时间：2014年10月 10日 预注册资金：5000.00元 预注册负责人：
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5.2.2 公司股东情况 股 东 甲 方 乙 方 丙 方 姓名 出资额 股份比例 出资形式 联系电话 5.2.3 公司部门管理 部门 负责人 性别 年龄 住 址 联系电话 备注 董事兼经理 市场营销部 财务管理部 礼仪接待部 公安公关部 5.3 组织管理
主要是设置权限分配、绩效考评、考勤管理、请假管理、加班管理、在岗管理等。
整个企业实行股份制，主要策划人控股。根据课程时间合理分配上班时间，寻求学习和工总最有效的平衡点。 5.4 利润管理
① 建设发展设施或服务设施，提高服务效率以适应顾客的需求。 ② 为了扩大经营范围，提高服务品质，扩大影响等。
③ 由于新订单的大量涌入和覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
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④ 在新的市场规划形势下，需要新增雇员努力适应不断发展的形势。 6. 财务计划 6.1 融资方案
通过初步的预算，为确保项目实施，需要的首期启动资金在1.1万元左右：
① 团队成员以入股的形式出资5000元。 6.2 赢利模式 ① 正规收费盈利
② 广告收费盈利（帮商家宣传产品） 6.3 预测利润表
前半年总体盈亏表
营业月 1 2 3 4 5 6 纯收入 －11000 －10150 －8300 －5060 －2250 1250 盈亏 亏 亏 亏 亏 亏 盈 备注 7. 风险评估 7.1 风险分析
① 负责人管理不善，各个部门不能有效协调。 ② 由于经营能力不足以应对在运行过程中出现的问题。 ③ 在运行一段时间后由于某种外界因素使运营成本大幅增长，
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