中 建 海 峡 建 设 发 展 有 限 公 司 XXXXX工程 CSCEC Strait Construction and Development Co ., Ltd 双优化策划书
2 工程概况
2.1 工程基本情况
建筑工程基本情况见表2.1。
表2.1 建筑工程基本情况表
工程名称 建设用途 建设地点 总建筑面积 一般情况 层 数 层 高 开工日期 结构类型 地上面积 人防等级 地基与基础 柱、内外墙 梁、板、楼盖 构造特征 外墙装饰 内墙装饰 楼地面装饰 屋面构造 防火设备 给排水及采暖系统 机电系统 通风空调系统 电气系统 其他 注：应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等
建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 建筑檐高 竣工日期 基础类型 地下室面积 抗震等级
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2.2 工程管理目标
见表2.2。
表2.2 工程管理目标一览表
序号 1 2 目标类型 工期目标 质量目标 安全文明施工目标 科技目标 目标描述 计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日； 总工期 日历天，区段工期（如果有） 日历天。 工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准； 创 □省部级 □国家级 □优质工程。 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2?； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生； 创 □省部级 □国家级安全文明工地。 完成 项科技成果，创□总公司级 □省部级 □国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项□总公司级 □省部级 □国家级工法； 创□总公司级 □省部级 □国家级科技示范工程。 节能降耗，减少污染，排放达标； 创□省部级 □国家级绿色施工示范工程。 完成设计优化 项，完成施组/方案优化 项； 预估实现经济效益约 万元。 3 4 5 6 绿色施工目标 双优化目标
2.3 工程特点与施工难点 2.3.1 工程特点
工程特点分析见表2.3.1。
表2.3.1 工程特点分析
序号 1 2 3 4 5 高 大 特 新 多 工程特点 特点分析 工程的特点是宏观的, 是由工程的使用功能、性质等决定的。应体现高、大、特、新、多等特点。
? 高：一般指工程设计建筑高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面； ? 大：一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结
构或配件构件大；
? 特：一般指工程形状特殊，功能特殊等；
? 新：一般指工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，新结构；
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? 多：一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。 2.3.2 施工难点
施工难点分析及对策措施见表2.3.2。
表2.3.2 施工难点分析与对策措施
序号 1 2 3 4 5 施工难点 难点分析 对策措施 工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。施工难点可从以下几方面进行总结：
? 工程地质条件复杂：地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破
碎带等，设计、施工均有难度。
? 工期紧：实际有效工期与定额工期相比较。
? 施工场地条件差：场地狭小，地下管线密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，
基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工作业困难。
? 建筑物造型复杂：异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；立
面复杂，如外倾、内倾等造成设计，施工定位、放线困难。 ? 基坑超深：深基坑支护、降水止水等技术难度大。
? 空间结构高大：大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。 ? 结构及要求特殊：超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等。 ? 装饰材料普通：量大、面广，质量通病预防控制难。 ? 总包管理难度大：专业分包队伍多，交叉作业量大。
3 双优化组织管理
3.1 项目双优化组织管理机构 3.1.1 项目组织机构及人员组成
应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：其一，明确项目领导与职能部门、岗位的设置；其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及职称。
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3.1.2 项目双优化领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工程师、商务经理
组 员：项目生产经理、机电经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。 3.2 项目双优化主要职能分工
见表3.2。
表3.2 项目双优化主要职能分工一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工作内容 双优化目标设定 双优化信息收集整理 双优化方案分类与双优化策划任务分工 实施动员与业务培训 双优化方案酝酿提出 双优化方案归集整理 双优化方案立项申请 双优化实施方案编制与技术思路设计 预计效益分析 双优化实施方案调整 材料设备供应 技术交底 施工过程管控 材料试验与施工试验 质量验收 效益计算 双优化实施总结 申请验收 效益认定并兑现 职能分工 由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。 技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。 结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。 由项目总工程师组织实施。 责任人 项目经理 技术质量部经理 项目总工程师 项目总工程师 由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组项目总工程师 /方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。 技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组技术质量部经理 织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。 由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审项目总工程师 批。 由技术质量部负责，方案提出人配合。 由商务管理部负责，方案提出人配合。 由项目总工程师负责，执行双优化实施细则和施工方案变更等管理制度。 方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。 由各专业技术工程师负责技术交底。 具体实施过程由专业工程师负责。 试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。 执行项目质量管理相关管理制度。 技术质量部经理 商务管理部经理 项目总工程师 材料设备部经理 技术工程师 专业工程师 试验工程师 质量工程师 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。 商务管理部经理 单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。 由项目总工程师负责，执行双优化实施细则。 由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批 专业工程师 项目总工程师 公司技质部 注：按双优化主要内容进行职能划分。
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4 双优化方案策划
4.1 设计优化方案策划 4.1.1 设计优化策划重点
1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。
2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。 3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。 4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。 5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。 4.1.2 设计优化项目计划
见表4.1.2。
表4.1.2 设计优化项目计划表
序号 设计优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 优化目标 计划完成时间 提出人 注：1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。
2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。
4.2 施组/方案优化方案策划 4.2.1 施组/方案优化策划重点
1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。
2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。 3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。