论企业如何进行风险管理
南京普天天纪楼宇智能有限公司 王巧兰
在全球竞争激烈的市场中，任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大，这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。
企业风险管理旨在识别影响组织的潜在事件，在组织的风险偏好范围内管理风险，为组织目标的实现提供合理的保证。一个潜在的失误就有可能改变一个企业的命运，所以必须将企业风险管理与企业整合，增强公司治理，创建风险管理文化。对于一个企业而言，没有无风险的运作环境，企业风险管理也无法创造出这样的环境，但是它可以帮助企业在有风险的环境中有效稳健地运作下去。 那我们的企业单位如何进行风险管理呢？
企业风险管理中第一步是对风险进行分解。这种分解不是以单个业务为单位进行分解，而是按风险源头、风险保留和风险转移进行分解，目的是考虑公司的核心能力在价值链的哪个部分具有优势，再决定在哪个方面进行竞争。 企业风险管理中第二步是对风险进行汇总，即汇总公司所有的风险敞口信息以及这些风险敞口间的相关性，可以将所有风险敞口直接或通过风险转移定价机制（以类似与风险转移费用的形式向转出风险的业务单位收取对冲成本）转移到一个中心部门，然后再在这个中心部门进行风险的组合管理和对冲。这个步骤可以帮助企业追踪整体风险敞口、将非对称风险对称化、综合分散化效应、利用组合内风险的自我对冲效应减少管理成本以及风险管理决策集中化。
企业风险管理中第三步再利用积极组合管理中风险限额和经济资本配置管理的思路，通过分配更多的经济资本给预期风险调整资本收益更高的业务单位，在企业内部形成一个“内部资本市场”，给“好”的业务创造良好的增长环境，同时淘汰“坏”的业务，使企业的整体风险/收益的结果达到最优化。
企业风险管理应该与公司治理紧密相连，为董事会提供重大风险方面的信息，指导他们进行有效地管理。企业风险管理还有一个很重要的部分就是与企业绩效相联系，为之提供调整风险和内部控制的方法。企业风险管理还可以帮助企业达到自己希望的目标，同时避免发生损失和意外。
企业风险管理通过消除传统的部门间、职能间、文化间的障碍，将企业作为一个整体，利用全面的、整合的、聚焦未来和过程导向的方法，协助组织管理所有的关键风险，达到提升价值创造能力的目的。
即使是最有效的企业风险管理，无论其程序设计地多好，执行过程有多完善，但在达到战略目标的问题上也只能提供有限的保证。因为企业风险管理在实施过程中可能存在问题：因为资源的有限性，企业必须考虑与决策、风险回应和控制活动相关的成本费用和利益以及人员决策的失误，所以这就要求我们企业进行群策群力，进行最有效地风险管理，确保企业的利益最大化！