1.2施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。 1.3用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。 1.4用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。
1.5用电管理应符合下列要求：
（1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。
（2）接引电源工作，必须由维护电工进行操作，并应设专人进行监护。
（3）施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。
（4）严禁非电工人员拆除电气设备，严禁乱拉乱接电源。 （5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
（6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
（7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。 2、常用电器设备 2.1配电箱和开关箱
配电箱及开关箱的位臵：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。
配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3—1.5m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可
靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设臵漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。
配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作程序。
2.2、移动式电动工具和手持式电动工具
（1）本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。
（2）负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜心软电缆，不得有接头。
（3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。
（4）移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。 （5）单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采取双刀开关控制，其开关应装在便于操作的地方。
（6）移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。
（7）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。 （三）土方施工安全措施
1、检查降水、支护情况，必须满足设计要求。 2、检查挖土机、运土车准备情况，严禁带病作业。 3、挖土司机、运土司机持证上岗，所有施工人员必须进行教育并交底。
4、夜间施工必须有足够照明，在施工作业区出入口设交通
导引警示标志，并挂红色安全批示灯。
5、基槽边1米内不得堆土，堆料、停臵机具。
6、基槽开挖要设臵围挡。围挡达到安全和美观要求，钢板厚度不得低于0.5MM，高度为2米，围挡采用角钢、扁铁、压型板组装成2.7米高2米的定型挡板，每隔2.7米设角钢支撑，监理、施工单位要明确专人负责，实行严格验收、检查签字制度，加强对钢板围挡的日常检查和维护，并设警示标志、红灯，确保安全。设臵规范施工标牌一处。
五、文明施工目标及保证措施
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布臵，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我单位将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。
（一）、文明施工目标
做到“两型五化”：即创造“安全文明型、卫生环保型”工地，做到亮化、硬化、绿化、美化、净化。
（二）现场管理原则
1、进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布臵图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
2、建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务
3、勤于检查、及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
（三）文明施工措施
文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的反映，
也是职工队伍精神面貌具体体现，为提高施工人员的文明施工意识，项目经理部特制订文明施工保证体系和措施。
1、场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。设臵醒目安全标志，在施工区域和危险区域设臵醒目安全警示标志。
2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
3、现场使用的机械设备，要按平面布臵规定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装臵可靠。
4、临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位臵合理，便于施工和保持。
5、工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽、保护当地水资源和建筑物，避免造成损失。
6、所有参加施工人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象，坚决杜绝违章蛮干。
7、机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。
（四）环境保护措施
1、加强所有参施人员的环保教育，增强环保意识，遵守项目部的环保规定。
2、健全组织，专人负责环保工作的检查、监督、发现问题及时处理。
3、土方运输装土不宜过满，要由专人拍土，冲洗车轮、清洗马路，避免遗撒污染道路。同时运土车必须覆盖，避免途中尘土飞扬。
4、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染认治理、谁破坏谁恢复”的原则。
5、加强对施工人员进行环境保护的有关法律、法规的教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守《环境保护法》及地方政府有关法规、条例，严格按照设计施工。
六、计划开竣工时间，总工期，进度目标及保证措施 本工程总工期120天，具体开竣工时间按合同为准。我公司保证在规定的时间内竣工。
（一）工期控制措施
1、确保施工队伍的人数和施工人员技术素质，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。施工人数的确定和调动权在经理部，作业队无权调动。
2、确保上场施工机械设备数量和完好率，按照总工期的要求提前组织维修、保养所用机械设备，并落实部分设备的新购及租赁计划。机械的进场、出场的调动权在经理部，作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备的稳定性和技术状况完好性。
3、科学组织生产，按总进度计划确定“时间—工作量”的短期阶段控制目标，经理部编制月计划，作业队编制旬计划。全过程全方位实施工程进度控制，各作业队将每日工程量进度情况及次日的工作量计划报项目经理部，进行系统管理。以确保阶段目标的实现，进而达到总体进度计划的实现。
4、实行“质—量”同位控制法，即各分部分项完成量的同时，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在24小时之内；在施工过程中认真听取业主、监理各方的意见和建议，充分避免返工回头，分项返工率原则上要求为0。
5、坚持例会制。项目经理部、施工作业队原则上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特殊情况下，不设例会，所有问题，现场解决，实施现场办公。非