生产性会议和活动，必须经项目经理批准后，利用非生产时间进行。
6、本合同段所涉及的资金确保专款专用，及时到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。
7、从组织管理上保证工期
（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程施工线路较长的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的工期保证体系。
（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）各施工队应坚持每天一次的生产布臵会，做到当天的问题当天完成，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布臵。
（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力、及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
8、从计划安排上保证工期
（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并以其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的施工计划和工作安排。
（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（4）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的旅行过程中，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程进度计划的实现。
9、从资源上保证工期
（1）将该工程列为我单位在今年的创优项目，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设臵修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应备富余备用设备，以防万一。
（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
10、从技术上保证工期
（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设臵工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有
关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，及时解决使工程顺利进行。
（3）采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
11、缩短工期的主要措施
（1）对工程采取平行流水、上下交叉施工。 （2）准备充足的施工机械，提高机械化水平。 （3）准备足够的周转材料。
（4）根据工作量增加劳动力，在工作中采用二班制，或延长工作时间。
（5）基础同时开挖，对基础工程采用多组同时进行。土方回填土不重复挖填，场内平衡调配，减少场内外运土费用。
（6）为提高混凝土强度，缩短拆摸时间，采用外加剂。 （7）采用定型刚模，提高模板的使用率。 七、施工组织设计及技术措施 1、技术准备工作
1.1组织工程技术人员、施工员，各工种工长学习审阅施工图纸，领会设计意图，汇总存在的问题，做好图纸会审的各项准备工作。
1.2编制和审定各工序施工方案，做好各工序技术交底工作。 1.3做好现场准备，组织调配各工种劳动力。 1.4排除清理施工场地障碍物，测量放线。
1.5组织调配各工种劳动力，编制各项生产计划、材料计划。 1.6组织施工机械、工具、周转材料进场。 2.物资准备工作
2.1材料（包括植物材料和土方）机具和设备是保证工程顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2.2物资准备工作的内容
物资主要包括建筑材料的准备；植物种植所需要的苗土与材料的准备；施工机具的准备；土方的准备。
2.3物资准备工作
物资准备工作是搞好物资的重要手段，通常按如下程序进行：
2.3.1根据分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品，施工机具等物资的需要量计划。
2.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确实加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
2.3.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
2.3.4按照有关要求组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2.4劳动组织准备
我公司根据本工程特点及主要技术要点，遵循\专业、合理、有序\的原则，对劳动组织如下安排：
2.4.1施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构。
2.4.2建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2.4.3集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定以后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
2.4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
2.4.4.1施工组织设计、计划和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽的向施工组和工人讲清楚。切实落实施工工期和质量目标。
2.4.4.2施工组织设计、计划和交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格的按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
2.4.4.3施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月作业计划；施工组织设计等，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人本人.交底的形式有书面形式、口头形式和现场示范等形式。
2.4.4.4队组\\工人接受施工组织设计、计划的技术交底后,要组织其成员进行认真的分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施的技术要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。