时处理。
刮板输送机定期检修制度
1．每天安排3小时对刮板输送机进行检修，紧固连接螺栓、更换磨损和损坏的刮板、分链器等，处理减速器和联轴器的漏油。
2．每半月除日常检修全部内容外，应检修减速机、盲轴、机尾、润滑、过渡槽、机尾架、压链器的磨损，减速机齿轮的啮合情况，发现问题及时处理更换。
3．检查修理情况，修理工应做好记录。
4．不按规定进行检修，罚使用单位负责人和修理工50－300元。机电事故分析追查制度。
机电事故分析追查制度
1．根据《煤炭工业企业设备管理规程》的规定，为加强我矿机电、运输事故管理，保证机电、运输系统安全、正常运行，特制定本制度。
2．凡矿属各单位，在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、
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统计和报告。因机电、运输事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电、运输设备损坏，不作为机电、运输事故统计。
3．机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。 (1)、国产设备机电事故类别的划分：
第一：一般事故（具有下列情况之一者为一般事故） A、造成设备直接经济损失价值在0.1—2万元者。 B、地面工厂造成车间供电中断1—4小时者。 C、3千伏以上变配电设备误停、送电者。
D、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。
第二：重大事故（具有下列情况之一者为重大事故） A、造成设备直接损失价值在50-100万元者。 B、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。 C、全矿井停电10分钟以上者，工厂全厂停电30分钟
至2天者，影响全矿生产16-32小时者。
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D、皮带、电缆或电气设备着火，3千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。
E、主扇风机及分区扇风机停风时间超过20分钟及以上者。 第三：特大事故（具有下列情况之一者为特大事故） A、造成设备直接损失价值超过100万元者。
B、因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿停止生产32小时以上者。
C、地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。
D、主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者。 （2）进口设备机电事故类别的划分：
第一：一般事故：造成设备直接损失价值在5—50万元者。 第二：重大事故：造成设备直接损失价值在50-100万元者。 第三：特大事故：造成设备直接损失价值在100万元以上者。
4．机电运输事故发生后，除积极组织抢修外，应由现场负责人向生产办机电组、调度室、驻矿安检处汇报。
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5、机电事故追查：2小时以下事故由队内组织追查，事故报告队内留存，已备检查。2～4小时事故由生产办机电组组织追查，事故报告报处领导审核批准后，生产班机电组留存。4小时以上机电事故由机电矿长组织追查，事故报告报矿领导审核批准后，生产办机电组留存。下发事故单位。
6、事故追查参加单位：一般事故由生产指挥中心组织，驻矿安检处、生产办机电组、事故单位参加；重大机电运输事故由机电矿长、机电副总组织，驻矿安检处、生产办机电组、事故单位参加；特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由神东公司机电动力部门和安检局组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。
7．事故现场人员必须如实反映事故经过，不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。
8．对事故的追查必须坚持“四不放过”的原则。即事故原因不清不放过；事故责任者不明确不放过;对责任者未经处理和责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。9．对事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。
10．罚款处罚标准：一般机电运输事故，酌情罚事故单位100—1000元，罚事故单位领导100—500元，罚事故直接责
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任人100—500元；重大机电运输事故，酌情罚事故单位500—10000元，罚事故单位领导200—1000元，罚事故直接责任人500—1000元；特大机电运输事故的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由公司机电动力部门决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场、隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。
11．发生事故后，要将事故情况及时在调度会上通报，以便其它单位共同接受教训。
12．机电运输事故统计指标说明：
⑴设备故障停机率动性 = 设备故障停机时间/（运转时间+故障停运时间）×100%（时间单位均为台时）
⑵影响产量 = 单位时间平均实际产量 × 影响时间 ⑶直接损失价值：即修复损坏设备耗用的人工、材料及配件费用，或重置设备价格。
⑷设备事故率 = 设备事故影响当期产量/当期计划产量
×100%
⑸主要设备事故频率 = 主要生产设备全年发生事故次数/全年主要生产设备开动台班数。
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