公司各部门绩效考核细则及评分标准
一、办公室 50分 序号 考核项目 考核细则 1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每1 劳动人事管理 项扣2分； 1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分； 2.1公文行文按规定要求执行，达不到要求扣2分； 2 文秘管理 2.2办理完毕的文件应根据立卷、归档的有关规定及时整理归档，否则每项扣1分； 2.3按要求对文件进行收发、传阅，出现漏阅或传递丢失的扣2分。 3 综合档案管理 按相关规定搞好全公司档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作。不符规定每项扣2分。 4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分； 4 车辆管理 4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。 5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分； 5 工资及社会保险管理 5.2各项社会保险的计算、缴纳、转移、支付、对帐等工作做到及时准确，不及时或出现错误扣2分； 5.3每月按公司要求及时提供当月工资表和上月效益浮动工资表，困本部门责任未按时制表下发每次扣1分。 6.1根据公司统一安排，认真做好相关活动事项的组织准备工作，组织不力每次扣2分； 6 工会管理 6.2按年度工作计划，组织好各项文体活动，无故未组织每次扣2分； 6 企划部 8 财务部 4 企划部 4 企划部 8 企划部 6 企划部 考核分 主考部门 6.3按要求召开职工大会或职工代表大会及其它活动，未召开或组织不力每次扣2分； 6.4工作简报每月一期，因本部门责任未按时整理下发每次扣1分。 7.1督促检查食堂，做到保证饭菜质量、卫生，服务热情，按时开饭。否则，每处、次扣1分； 7 后勤管理 7.2澡堂管理做到按时开启、清洁卫生、按要求认真做好洗浴人员管理。否则，每次扣1分。 8.1严格执行公司有关节假日的规定，按规定办理节假日加班审核手续。违反规定每次扣1分；每月对各部门职工考8 职工劳动考勤管理 勤不少于两次的不定期抽查，否则每次扣1分； 8.2每月组织进行卫生及劳动纪律检查不少于2次，并及时下发检查通报，否则每次扣1分。 9.1按公司要求认真组织对各部门卫生责任区进行划分，否则扣2分； 9 其它 9.2加强治安保卫，发生失盗现象扣3分； 9.3办公用品严格按照有关要求发放，否则每次扣1分。
考核细则 考核分 主考部门 6 企划部 4 财务部 企划部 4 企划部 二、财务部 50分 序号 考核项目 1.1建账建卡，且定期进行财产清查，做到帐、卡、物相符，否则每次扣2分； 1.2不准私自挪用现金，违者按《职工奖惩管理规定》有关条款执行； 办公室 1 财务管理 1.3按规定签发和领用支票,否则按《职工奖惩管理规定》有关条款执行； 1.4落实“两措”所需资金，对因资金不到位而致使计划不落实扣4分,并视具体情况加重处罚； 1.5按公司内部签批程序和相关规定进行收付款，违反规定每次扣5分；。 50 企划部 生技部 1.6每月5日前上报万利达《企业财务快报》，每月10日前上报税务《纳税申报表》，每拖一天扣2分。 1.7按时参加煤场盘点，无故未参加扣1分；
三、企划部 50分 序号 1 考核项目 合同管理 考核细则 加强经济合同管理，因保管不善丢失或损坏扣４分。 2.1按要求完成年度生产经营计划的汇总整理工作，达不到要求扣2分； 2.2及时、准确完成公司内部和对上级部门统计报表报送工作，不符要求每项、次扣1分； 计划、统计、经2 3 济分析管理 2.3每半年组织对统计台帐进行一次监督检查，未组织检查每次扣２分； 2.4月度计划汇编整理及时准确，否则扣1分； 2.5按要求组织召开经济活动分析会议，及时汇总整理分析内容，否则扣1分； 3.1按要求组织进行规章制度及考核办法修订工作，不符合要求每项、次扣1分 3.2及时汇总整理月度经济责任制考核意见，并组织考评委员会进行讨论确定，否则扣2分； 企业管理 3.3每月按时将经济责任制考核表交公司办公室，因本部门责任提交不及时扣1分。 3.4按要求拟制内部承包合同并组织签订，年终对完成情况进行汇总，否则扣2分； 3.5按时参加煤场盘点，无故未参加扣1分； 28 18 考核分 4 主考部门 办公室 办公室 办公室 3.6负责小指标竞赛数据及金额的统计核算，核算错误扣2分。
四、生技部 50分 序号 考核项目 1.1存查煤样按要求进行保存，否则扣２分； 1 燃料采、制样管理 1.2入厂、入炉煤的细制样过程按要求进行，并按规定监督入厂煤的取样、粗制样。制样操作不符合要求扣４分，未全程监督扣２分； 1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门５分。 2.1设备检修后，实行三级验收，项目齐全、符合要求、三级验收单填写规范，验收单填写不规范扣责任部门１分，2 检修及验收管理 未参加三级验收扣缺员部门3分； 2.2按要求组织进行外协项目的验收，不符要求分别扣相关部门1分。 3.1按时开展季节性安全大检查和节日安全检查活动，未开展每次扣２分； 3 安全管理 3.2按要求及时下发《事故通报》、《安全生产简报》及安全检查通报并组织学习，否则每次扣１分； 3.3公司安全例会每季一次，未组织扣１分。 4.1每年组织《安规》和《现场规程》考试各一次，每缺一次扣4分，考试组织不力、考场秩序差的扣１分； 4.2按要求组织反事故演习，不符要求每次扣２分； 规程、反事故演4 习、两措、职工培训管理 4.4调岗、长期离岗（一个月以上）复工人员，在上岗前未组织安全教育培训的，每人、次扣１分； 4.5按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未组织扣２分； 4.3按要求及时编制、上报“两措”计划，迟报或内容空洞、漏项等扣责任部门１分；年终无“两措”计划书面总结报告，扣２分； 8 6 3 8
考核细则 考核分 生技部
主考部门 企划部 企划部 企划部 企划部 办公室 5.1合理确定生产运行方式，按要求组织进行热效率试验，否则扣2分； 生产调度、设备5 及技术档案管理 5.2对查出的危及人身、设备安全的重点缺陷等问题限期解决，填写《限期整改通知单》，未填写《限期整改通知单》扣1分，逾期未整改落实，按《职工奖惩管理规定》有关条款执行； 5.3按相关规定搞好技术档案的收集、整理、立卷、归档工作。文件材料收集不齐全或不按时归档每迟一天或缺一项扣1分。 6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分； 6 燃料、节能管理 6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。 7.1发电标煤耗、供热标煤耗等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。 7 经济指标 7.2对各车间承担的经济指标负有连带责任，按超标部门经济指标扣分值的50％扣分； 8.1认真开展运行小指标竞赛活动，强化节能指标的竞赛考核，奖罚合理，不得流于形式。否则，每项、次扣1分。 8.2生产技术类合理化建议征集活动每六个月开展一次，未开展或未组织合理化建议项目的实施扣2分； 8.3严格执行劳动防护用品管理标准，不擅自扩大发放范围和提高标准，否则扣1分； 8 其它 8.4合理确定年度外协消耗定额及公司年度外协项目，严格审核消耗定额内外协加工的必要性，否则扣1分； 8.5物资（包括事故备品备件）储备、消耗定额制订、修改不及时，每次项扣1分； 8.6负责灰渣的销售管理，因本部门责任灰渣款回收每缺1％扣1分。 9.1组织对消防设施的更换、补充，统一编号、备案，否则扣1分； 9 消防管理 9.2消防设备、器材、设施定期校验、送检率100%。否则，每项、台、次扣1分； 9.3制订防火制度，定期进行防火检查，组织消防训练，缺一项扣1分，未组织扣2分。 10
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
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考评委员会
4 办公室 8 企划部 财务部 3 企划部 4 企划部 4 企划部 办公室