C、地域部门化 D、顾客部门化
（ ）16、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为 。
A、职权 B、分权 C、权力 D、授权
（ ）17、管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的 权力。
Ａ、个人影响权 Ｂ、专长权
Ｃ、模范作用 Ｄ、管理的制度权力
（ ）18、民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解，以激励下属实现组织目标。
Ａ、管理制度权力 Ｂ、个人模范权 Ｃ、专长权 Ｄ、个人影响权
（ ）19、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于 。
Ａ、中庸之道型管理 Ｂ、贫乏型管理
Ｃ、专权式管理 Ｄ、理想型管理
（ ）20、“双因素理论”中，能防止人们产生不满意感的一类因素是 。 Ａ、工作业绩 Ｂ、激励因素
Ｃ、工作内容 D、保健因素
二、简述题(每题6分，计30分)
1、 试述泰勒的科学管理的主要内容是什么？这些管理思想的核心是什么？ 2、 何谓公平理论？如何做到公平与效率的统一？ 3、 影响企业市场竞争力的主要因素是什么？ 4、 组织设计的原则和影响因素是什么？ 5、 员工外部招聘的优缺点是什么？ 三、计算题(每题12分，计36分)
1、已知企业的固定费用为80万元，单位产品售价为2000元/件，单位产品的变动成本为1200元/件。
(1)计算产品盈亏平衡点时的销售量。 (2)画出盈亏平衡图。
(3)若目标利润定为40万元，则销售量应为多少？
(4)要保证经营安全率为30%以上，销售额至少应为多少？ (5)若产量为2000件时，销售发生困难，采取降价措施，在其它条件不变的情况下为了保本，单价应降多少？
2、某工厂计划期内要安排生产A、B两种产品。已知生产单位产品的利润与所需的资源如表所示。问应如何安排生产可使该的利润获得最大？
产品 资源 劳动力/工时 设备/台时 原材料/kg 利润/（元·件） -1产品A 9 4 3 70 产品B 4 5 10 120 资源限制 360 200 300 要求：(1)列出线性规划模型； (2)用图解法求解该问题的最优解；
3、某项作业如表所示，试绘制网络图，并求工序或节点的时间参数和关键线路。
作业代号 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ Ｋ Ｌ Ｍ Ｎ Ｏ
作业名称 准备屋顶材料 准备砌墙材料 基础工程 下水道工程 砌墙 盖屋顶 布电线(1) 布电线(2) 装地板 室内油漆清理 水暖安装 铺路 室内粉刷 门窗修饰 室外清理布置 紧前作业 —— —— —— Ｃ Ｂ、Ｃ Ａ、Ｅ Ｅ Ｆ、Ｇ Ｈ、Ｋ Ｉ Ｄ、Ｅ Ｄ、Ｅ Ｈ、Ｋ Ｍ Ｌ 完成时间 12 5 7 7 10 4 4 2 5 6 6 2 6 2 2 四、论述题。试应用管理学中的基本原理，如何提高学习效率？24分
昆明理工大学津桥学院 试卷 （ B ） Examination of Oxbridge College, KUST
经济管理 专业 级 2007~2008 学年 上 学期 考试科目 管理学 考试时间 2007年12月26日 学生姓名 学号 班级 成绩
题号 分数 一 二 三 四 五 六 七 总分 一、单项选择题：（每题1分，共20分） （ ） 1、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是 活动。
A、功利性 B、科学性
C、非功利性 D、非程序性
（ ）2、计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的 。
A、管理的功能 B、管理的职能 C、管理的特性 D、管理的基本段
（ ）3、按照管理的定义，可以认为管理是 。
A、一项工作 B、一项活动
C、一种艺术 D、一种资源
（ ）4、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是 。 A、企业家角色 B、干扰对付者角色
C、资源分配者角色 D、谈判者色 （ ）5、技术技能对于 管理层最为重要。 A、高层 B、中层
C、基层 D、所有层次
（ ）6、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是 。 A、法约尔 B、韦伯
C、泰勒 D、巴纳德
（ ）7、泰勒科学管理所要解决的中心问题是 。
A、资源配置 B、资源利用 C、提高劳动效率 D、追求利润最大化
（ ）8、 提出了“理想的行政组织体系”理论。
A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、赫伯特.西蒙
（ ）9、梅奥认为非正式组织以 为行动标准。
A、效率逻辑 B、感情逻辑 C、亲情逻辑 D、权力逻辑
（ ）10、梅奥人群关系理论以 为前提。 A、受雇人 B、经济人
C、社会人 D、自我实现人
（ ）11、决策的依据是 。
A、大量的信息 B、适量的信息
C、资源 D、绩效
（ ）12、能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是。 A、程序化决策 B、非程序化决策
C、确定型决策 D、风险型决策
（ ）13、决策是 的前提。
A、控制 B、计划 C、协调 D、指挥
（ ）14、 做计划工作。
A、所有管理人员 B、最高管理人员 C、中层管理人员 D、基层管理人员
（ ）15、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为 。
A、组织的层级化 B、组织层级
C、管理层级 D、管理幅度
（ ）16、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为 。
A、职权 B、权力 C、授权 D、分权
（ ）17、从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为 。
Ａ、集权式领导与创新式领导 Ｂ、创新式领导与民主式领导 Ｃ、集权式领导与民主式领导 Ｄ、维持式领导与民主式领导
（ ）18、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于 。
Ａ、贫乏型管理 Ｂ、中庸之道型管理 Ｃ、专权式管理 Ｄ、理想型管理
（ ）19、管理激励必须以组织成员的 为基点。
Ａ、行为 Ｂ、需要 Ｃ、业绩 Ｄ、工作
（ ）20、组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是 。
Ａ、上行沟通 Ｂ、下行沟通 Ｃ、横向沟通 Ｄ、斜向沟通
二、简述题（每题6分，计划30分）
1、试述泰勒的科学管理的主要内容是什么？如何看待泰勒的科学管理对今天的管理的重要意义？
2、何谓需求层次理论？如何根据需求层次理论来激励人的积极性？ 3、什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策？ 4、员工内部晋升的优缺点是什么？ 5、组织变革的目标和基本内容？ 三、计算题(每题12分，计36分)
1、某企业可以生产A、B两种产品。生产单位A产品和B产品所需的机器、人工和原料量，每天可供资源的总量和各种资源价格如表所示，已知A产品的售价为600元，B产品的售价为500元，市场旺盛。问：如何安排生产可使企业利润最大？ 企业产品生产与资源使用情况表 项目 产品A 产品B 资源总量(天) 机器(时) 人工(时) 原材料(公斤)
6 10 11 6 5 8 1200 1000 1300 资源单价(元) 5 20 1 2、某企业为了扩大某种产品的生产，拟建设一个新厂。根据市场预测，产品的销路好概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：
方案1，新建一个大厂，需投资额300万元，据初步估计，销路好时每年可获利100万元，销路差时每年亏损20万元。服务期限10年。
方案2，新建一个小厂，需投资额140万元，据初步估计，销路好时每年可获利40万元，销路差时每年仍可获利30万元。服务期限10年
方案3，先建一个小厂，三年后销路好时再扩建。需追加投资200万元，服务期为7年估计每年获利95万元。
问哪种方案最好？
3、某项作业如表所示，试绘制网络图，并求工序或节点的时间参数和关键线路 作业代号 A B C D E F G 紧前作业 — A B C A E F 作业时间 2 1 2 1 2 3 5 作业代号 H I J K L M 紧前作业 C、G A I J D、H、K L 作业时间 3 1 1 1 2 2 四、论述题。试应用管理学中的基本原理，如何提高学习效率？24分