论秘书的协调工作
--文献综述
摘要：秘书工作是一个围绕领导活动的需求和目标而开展的辅助性工作, 协调关系是秘书工作中的一项重要职能和长期任务，秘书通过具体的协调行为, 运用协调艺术, 使社会组织与相关公众的关系达到良好的状态。文章借鉴国内外学者的研究成果对秘书的协调工作进行分析，主要研究秘书协调工作的地位和作用、秘书协调工作的内容和特点、秘书协调工作的方法和技巧以及新形势下的秘书协调工作这五个方面。既能充分认识到秘书协调工作的重要性，也能将协调工作做得更完善。
关键词：秘书工作；协调能力；新形势；复杂性 Abstract: secretarial work is a leading activity around the needs and goals and the auxiliary work, coordination is an important function in secretarial work and long-term task, the secretary by the coordination behavior of concrete, using coordinate art, social organizations and the relevant public relations to reach a good condition. The research results of scholars at home and abroad for reference, the article analyze the secretary of the coordination,
the main research secretary coordination position and role, secretary of the content and features of coordination work, secretarial coordinate method and the skill of the work and under the new situation, secretary of the coordination of these five aspects. Can fully realize the importance of secretary coordination work, also can to do the coordination work more perfect.
Key words: Secretarial work; coordination; the new situation; complexity
秘书的协调能力，对于秘书从业者高效地进行工作，快捷地解决问题、把握机会、建立一个群策群力、生产力高的团队十分重要。这种能力推动着秘书从业者与组织内不同职位的人员进行友好合作并开展有建设性的工作。协调能力是秘书从业人员必不可少的基本技能之一。秘书协调工作的内容极其复杂，范围极其宽广，其固有的内在的特征，要求秘书人员采取灵活多样的协调方法和技巧，对秘书提出了很高的要求。并且随着改革开放的进一步深入，中国经济与世界经济的联系越来越紧密，形势与要求发生极大改变，秘书的协调内容将会更丰富、更复杂，因此就要求秘书人员要不断学习，不断加强自身修养，立足国情，立足自身的工作特点，能够更加灵活多样去处理各种纷繁复杂的工作。所以对于秘
书协调工作这一课题的研究十分重要。 一、秘书协调工作国内研究现状 1、关于秘书协调工作的定义
在江淮的《论秘书的协调职能》中提到：协调活动是一种复杂的管理过程,它由诸多相互联系,相互作用的要素构成,包括协调者、协调对象、协调意图、协调目标和协调环境。协调工作是一个内涵很宽泛的概念。由于其工作所涉及的主、客体都是公共关系机构,所以它又具有处理和调解公共关系机构之间的工作的某些功能。从协调要素看,协调工作应包含以下三层意思:第一，协调必须是双方或多方的,一方无所谓协调。如一个人对某项活动作为事前事后产生不同的或者是相反的看法,这只是人的头脑思维过程,是人脑的自我调节。第二，协调必须通过主客体之间的内力作用。必须是双方或多方发生关联。第三，协调的目的是使双方或多方意见尽量达成统一。
2、秘书协调工作地位和作用
在实际工作中,领导亲自协调具有很强的权威性和有效性,但领导者的主要任务是搞决策,不可能事必躬亲。这就需要秘书人员发挥其参谋助手作用,秘书协调就是领导活动的 延伸与补充,有利于领导工作的正常运行。蔡军、崔振魁、魏正刚在《论秘书如何做好协调工作》认为：
协调是秘书部门的首要职责从一定意义上讲，秘书部门
就是协调部门。协调工作的质量如何，直接关系到领导工作的成效，关系到整个机构能否高效运转。协调不及时不行、不到位不行、不周全也不行，稍有差错就可能使领导工作陷入被动，有时甚至会影响领导之间、领导与部门之间的默契； 而且协调环节一旦出了问题、造成损失，再努力也很难弥补、很难挽回。协调是领导工作的延伸工作中的一些重点难点问题，只有领导亲自出面协调，才能得到及时、妥善的处理。但在日常工作中，领导不可能事必躬亲，大量的协调工作还是要由秘书人员来做。秘书人员只有自觉地主动地做好协调工作，才能为领导分忧，为领导工作分流。协调是秘书人员的基本功写材料、抓业务是秘书人员的基本功；搞协调、办事务，同样是秘书人员的基本功。秘书人员只有具备一定的协调能力，掌握一定的协调方法和技巧，才能理顺上下左右的关系，确保每一项任务的圆满完成。
3、秘书协调工作的内容和特点
在郎一轮的《秘书协调工作的艺术性》中说到乐秘书协调工作的内容包括：与主管领导的协调、与主管领导之外的其他领导之间的协调、机关内部的协调、与基层单位的协调、与基层群众的协调。
蔡军在《论秘书如何做好协调工作》中从不同方面说到以下他所认为的协调工作的内容：第一，决策协调。秘书在领导决策中处于辅助决策的地位，无论是决策前服务式辅助
工作，还是决策形成中的协助辅助工作，决策实施中的协调式辅助工作。第二，业务协调。主要是依据决策，对本单位的人力、财力进行统一支配，平衡安排。第三，事务协调。主要是根据领导意图，平衡各部门的会议安排，资料提供，生活保障等日常事务的协调。第四，临时性工作协调。主要是协调领导临时交办的工作或对突发性工作中出现的矛盾进行协调。
郝懿的《新时期政府部门秘书的协调工作》对秘书协调的内容做了详细的说明。附属性:秘书的协调,往往是领导授权去处理矛盾,或者是为领导协调去做辅助工作。服务性:协调本身是一项服务性很强的工作,一方面是围绕政策、围绕领导服务,根据领导的旨意和政策的要求去协调以求得步调一致;另一方面是为基层服务。基层往往面临难以克服的困难,因此,常以协调的方法调动有利的因素,帮助基层克服困难。人际性:一些工作难以取得进展,往往是人为的因素造成的,因此,协调工作实质上是协调人与人的关系,进而协调人与物、人与事之间的关系。
4、秘书协调工作的方法和技巧的研究
在《浅析秘书沟通协调工作的技巧与方法》中，曹艺鸣专门研究了秘书协调工作的方法和技巧，从处理横向关系和纵向关系两方面阐述，所谓横向关系，是指本单位各部门之间、秘书部门与其他部门之间、职业秘书群体之间的关系。