2009年上半年安全工作总结
一、安全工作的基本形势
自08年11月1日起，公司改制已独立运转271天，在这期间，公司经受住了全球性金融海啸所带来的经营困境、经受住了梅钢公司削减协力服务费的严峻考验、经受住了梅钢新产线协力服务新要求的挑战，实现了体制、机制、思想理念的平稳过渡。在这同时，安全工作也经受住了严峻考验，经营服务、安全生产平稳有序，有效保障了公司经营管理活动的稳定开展。
上半年：轻伤以下（含轻伤）事故为零；无有责以上重大交通事故；无食品群体性中毒事故；无火灾爆炸事故、设备事故；百万公里一般交通事故好于同期水平；职业健康安全管理体系通过复审。
二、安全形势的基本分析
安全形势平稳有序来之不易，既凝聚了全体员工的辛勤付出，也凝聚了各级领导的严格管理，主要有以下几个特点：
1、各级领导传承了国企高度重视安全生产的优良传统、先进理念。安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持安全生产责任制、坚持以反违章为重点。
2、主动适应新体制、机制，安全工作的理念、方法也做出了许多调整。主要表现在三个方面：去繁就简重心下移；聚焦现场自主管理；循环优化注重实效。
①去繁就简重心下移。改制后调整了理念和管理形式，一些偏面追求形式的表格、记录被放弃，安全管理简洁明。重心下移，就是将管理的重点从车间转向班组，公司安全指导思想中明确提出：以“班
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组安全建设为平台，坚持安全生产责任制为中心、区域安全负责制为载体的一体化管理格局”，把班组安全建设放在最重要地位，这一调整符合公司改制后的现状和长远发展战略。
②聚焦现场自主管理。公司在夯实班组安全管理的基础方面，认真贯彻“聚焦现场自主管理”的理念和方法，从五个方面构建班组安全建设的平台。一、建立班组安全建设的目标体系；二、建立班组建设的责任体系；三、建立班组安全建设的激励机制；四、建立班组安全建设的能力的提升机制；五、建立班组安全建设的评价机制。明确公司、部门、车间在抓班组安全建设中要着力于提高班组安全自主管理的能力，这一调整，只要持之以恒地坚持下去，公司的安全基础就会更扎实。
③循环优化注重实效。公司在今年安全工作重点中明确提出：建立一体化的三级安全管理运行机制，通过这一运行机制，实现“现场安全为本质、行为养成保本质、过程控制为本质、本质安全促经营”这样一个循环优化的过程。结合去繁就简重心下移、聚焦现场自主管理两方面的特点，我们就更能清楚地看到，三个方面的调整转变都是为了实现员工安全素养的持续提升，企业长久的本质安全。
概括起来，安全形势的平稳有序是我们既坚持了国企的优良传统、先进理念，又结合新体制、机制，适时做出了调整而取得的。
三、上半年安全工作的实效
1、各单位继续坚持执行职业健康安全管理体系、标准化作业、区域安全负责制，并注重实效重点抓住危险源辩识分析环节，针对主要风险采取对应措施，主要安全风险源点得到了有效控制。
2、紧贴主体扩建，安全服务及时到位。今年以来随着梅钢新产
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线的建成投产，公司协力服务随之延伸，四号高炉、冷轧厂食堂、浴室及通勤服务、洗衣中心相继投入运行，公司和所在单位都高度重视服务的安全性，主动参与项目筹建，促进后勤配套设施安全到位，为协力服务的安全规范提供了良好的基础。
3、上半年安全检查发现安全隐患78条，发出整改通知78条，各单位整改率100%；检查违章2人次，现场教育2人次。
4、完成了机关食堂屋顶防水及厨房电气线路的整修；完成了车服中心场地遮阳棚搭建项目；完成了洗衣中心通风排气管道的敷设；完成了宾馆消防设施的整改，更换灭火器材133只；完成了办公楼防盗报警的设施更新；完成了客运部通勤客车安全锤的配备到位；上怡教学楼正在加固修缮中。
5、防暑降温用品发放计824人份；防暑降温饮料（水）计划发放90734瓶；劳防用品（夏服）分类发放，覆盖面100%。
6、防汛、防台工作的组织落实、人员落实、责任落实、物资落实、应急预案措施落实均已到位。 四、存在问题
改制以来，公司安全形势总体是平稳的，然而存在的问题也是比较突出：
1、改制以来，安全意识在安全管理的各个环节中均有不同程度 的淡化倾向。
2、安全各项规章制度的执行力有所下降，特别是安全事故报告制度执行不力，数起事故直到梅山公司会议通报后才向上报告。
3、管理部门也同样存在着考核执行不力的问题，考核制度的严肃性被弱化。
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4、现场个别习惯性违章现象时有发生。 五、下半年安全工作打算
针对以上问题，下半年安全工作要重点抓好七方面工作： 1、进一步明确“安全第一”的理念，明确安全工作是企业利益的重要保障，各环节都要坚持以安全生产责任制为中心，注重改善、改进管理细节，进一步完善安全自主管理机制，着力培育稳定、严肃、和谐的大安全文化。
2、强化管理者安全业绩考核，考核结果纳入年度绩效考核内容，建立重大安全失责追究制度，严格、严肃管理者安全责任。
3、强化班组安全建设，要着重于“人的行为、现场隐患、制度建设”三个重要环节，围绕班组无事故目标管理，定期开展对标、分析、整改活动，确保班组区域平安。
4、进一步加强车间、班组两级危险源辨识分析活动，针对新产线协力服务的风险变化，认真分析调整对策和预案，实现安全风险的动态防控。
5、学习贯彻新颁发的《食品安全法》，对照法规查漏建制，坚持把好采购源头关口，坚持每一个环节的防控规范，确保食品安全万无一失。
6、强调聚焦现场，深化“反违章”管理措施。要坚持有效的安全教育，警钟长鸣，注重员工安全行为习惯养成，通过班组安全自主管理平台，打造遵章守纪、秩序井然、形象规范的作业现场。
7、继续开展安全生产隐患排查治理工作。要结合季节特点开展隐患排查工作，做好预防预控。要及时组织整改并关注整改进程，协调督促整改，并做好隐患整改的闭环管理。
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下半年，梅山两公司的经济形势趋于好转，我们有信心通过公司全体员工的共同努力，以三大安全为主线，全面落实安全生产责任制，确保全年：“轻伤以下（含轻伤）事故为零，无有责以上重大交通事故，无食物中毒事故；无火灾爆炸事故；无设备事故；百万公里一般交通事故好于前3年平均水平”的安全目标，保障公司经营目标的全面实现。
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