37.市场的运作一定要以资金状况为准绳，故时时做好财务统计与分析、成本控制与估算
和收支明细是市场决策和运作的基础。 38.在工作中提升能力，在总结中反省过去，一定要展望未来。 39.不断提高执行力！再好的商业设想未付诸行动都是空中楼阁！ 40.“在商言商”是每个投资者和经营者做决策时必须要具备的重要能力。 41.创业者所要承受的经济压力和精神压力是员工所不能比拟，也是不能理解的，所以创
业者的心里抗压能力和创业素质很重要。 42.创业者要不断总结公司的昨天，更要考虑公司的今天和明天，时时把握公司的发展方向，是生存、发展还是衰退、灭亡？而员工只需担心我本月的工作量是否增加？薪水是否涨
了？工资能否按时发放？这就 是角色的不同。员工可以不理解老板，但老板不可以不理解员工，也许员工的某一次不
满就是我们改进人力制度的绝好机会！请好好把握！ 43.员工抱怨可以，但创业者不可以，如果创业者也开始抱怨了，开始用抱怨代替了理智
和思考，把自己变成了一个感性动物，那公司必然很快走向衰退，离破产近在咫尺。 44.我们要不断灌输、倡导员工用主人翁的的思想服务公司，除了物质，还要精神。为员
工创造一个愉快、上进的工作环境显得非常重要。 45.公司迟早是你的，想起阿里巴巴的成功，我们首先想到的是阿里巴巴的创始人，董事局主席马云，而不是其中一个开山鼻祖或者技术中坚，更不可能是某一个员工！如果某一天阿里巴巴因经营不善破产了，去做破产登记的也必然是马云先生！要求变卖破产公司财产来发工资的才是员工！
46.老板就是老板，员工就是员工，你们的思维方式和承载方式不一样。 47.联合教育发展到今天，有成绩也有过失，认真总结。以史为镜方能正衣冠。 48.在市场投入方面，我感触最深的就是，每一笔错误的或不恰当的投资，最终都是用资金和精神压力来买单交学费！限于经验和阅历，有些学费我们不得不得交，但是交完学费之后我们必须要明白：这项投资该不该？时机是否成熟？该投多少？怎么投？别折了兵还不知
道敌人从哪里冒出来！ 49.员工只是你手中的一枚棋子，只是我们把它赋予了人性化，但员工也是我们的最亲的
兄弟姐妹！请善待他们，多为他们着想。 50.联合教育的组织结构如何？相比其他同行，优点缺点在哪里？如何改善？ 51.组织结构利润分配如何？投资者？管理层？咨询师？教师？业务员？ 52.联合教育在明年暑期来临之前能开分公司吗？时机和资金是否成熟？政府政策是否
成熟？软件硬件是否成熟？是否已达到复制的能力？ 53.联合教育可有融资打算和融资计划？贷款计划？ 54.如果现在请一中心的负责人（职业经理人），它的利润应该如何分配？ ①高额工资？
②在职股权配置？③在职股权配置+低底薪保障？or? 55.如果日后请职业经理人，注意避免“唯亲是用”与“唯才是用”的弊端。唯才是用”才是大趋势。