HY集团战略投资部组织管理文件
一、组织架构 .............................................................................................. 1 二、部门职能 .............................................................................................. 2 三、岗位说明书 ........................................................................................... 2
1、战略投资部经理 ................................................................................................ 4 2、投资主管 .......................................................................................................... 7
3、投资分析员 ....................................................................................................... 8
4、战略研究员 ..................................................................................................... 10
一、组织架构
二、部门职能
战略投资部部门职能说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 监审部经理 监审部 行政副总裁 审计主管、监察员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2007 年 7月 本职：集团财务与管理监督审计 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总裁工作，为集团经营管理决策提供参考依据。 工作1．制定审计监察流程和制度，批准后组织实施。 任务 2．制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化。 职责表述：监察工作。 1．组织对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度及违法违纪行为进行监察。 工作2．协助有关部门做好违纪违法案件的查处工作。 任务 3．组织对损害公司利益的行为进行监察和督促改进。 4．组织对集团下属公司的运营进行监察。 工作时间百分比：10％ 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：35% 职责二 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：35% 职责表述：审计工作。 职责三 1．组织开展日常审计，对下属公司经营、管理、制度等全过程审计和监督。 2．负责集团总部及下属公司干部的离岗、离职审计。 3．依照法定程序对集团总部及下属公司的财务管理进行审计监督 4．组织、配合有关部门对公司重大投资、融资项目的审计。 5．对集团股权转让、收购等资本运作进行审计。 6．拟订审计建议书，编写审计报告。 频次：日常 频次：日常 。频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 职责表述：法律法规工作。 职责四 1．参与审议、制订、修订公司的基本规章制度。 2．研究有关企业经营管理方面的法律、法规，为集团决策提供法律支持。 工作任务 3．协助办理集团总部及下属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷案件。 4．配合有关部门进行法律培训、法治宣传教育。 职 职责表述：监审部内部的组织管理。 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10%
责 五 1．选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 工作2．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 任务 3．负责分管岗位人员工作的分配。 4．制定部门预算，控制费用支出。 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：不定 职责六 主要权力： 职责表述：完成上级交办的其他任务。 1．对集团和各下属公司有监督审查权。 2．对监审所需资料有查阅权。 3．对监审部所属员工和各项业务工作有管理权。 4．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 5．对所属下级工作争议有裁决权。 6．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 7．对所属下级工作有检查权。 8．对本部门预算内开支有审核权。 9．对本部门预算外开支有申请权。 10．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 领导责任： 1．对集团运作的规范性负责。 2．对各项审查结果客观性负责。 3．对监审报告的撰写负责。 4．对监审部工作目标和工作计划的完成负责。 5．对监审部人员工作流程的执行效果负责。 6．对监审部负责检查规定的实施负责。 7．对监审部管辖的设备设施的完好性负责。 8．对监审部涉及公司秘密的安全负责。 9．对监审部给公司造成的影响负责。 10．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 本科及以上学历 财会、审计、法律及相关专业 集团各部门和下属各单位 政府机关、会计事务所、法律事务所、合作伙伴等
培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 接受过审计、法律方面的培训 5年以上工作经验，2年以上审计、法律方面的经验 具备相应的审计、法律知识，熟悉企业运作流程，具备行政管理知识 熟练使用WORD, EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 使用工具 /设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Inter net/Intr anet 网络） 办公场所 正常工作时间，根据需要出差 通知、简报、审计报告、总结、公司文件等。 工作计划完成率、审计报告提交及时性、监审结果的客观性、公司运作规范性 部门管理费用预算完成率、部门违规次数、部门投诉次数、员工投诉次数 部门培训目标完成率、工作失误重发次数、个人参加培训时数、工作态度、学习能力 备注 三、岗位说明书1、战略投资部经理
2007 年 7月 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 战略投资部经理 战略投资部 营运副总裁 投资主管、投资分析师、战略研究员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职：集团政策研究、战略和项目投资管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总裁工作，参与集团战略制定和投资决策。 工作时间百分比：10％ 频次：日常 工作1．组织制定集团战略规划和项目投资流程及管理制度。 任务 2．收集、整理集团战略和项目投资管理资料、信息，为集团决策提供支持。 频次：日常 工作时间百分比：20% 职 职责表述：政策研究。
责 二 1．组织国家宏观经济政策研究，跟踪国家重大政策和法律法规的变动，为公司经营提出相应的决策建议。 2．组织开展行业研究，把握行业动态，并撰写研究报告。 工作3．组织市场调研，寻找集团新的商业机会。 任务 4．组织竞争对手研究，追踪分析国内外优秀企业的经营模式。 5．组织集团信息库、行业信息库、专家库的建设与维护。 6．组织对集团战略执行情况进行跟踪和分析，撰写专题分析报告。 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：30% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：30% 职责表述：战略管理。 1．组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划。 职 责工作2．组织集团下属各单位制定发展战略。 三 任务 3．审核集团下属单位发展战略，确保其战略与集团整体战略一致。 4．监督战略的执行，撰写战略执行分析报告。 职责表述：项目投资管理。 职 责四 任务 1.根据集团发展战略，组织制定集团中长期投资规和年度投资计划。 2．根据集团发展战略要求筛选项目，做好项目市场调查分析，撰写可行性研究报告。 工作3．负责集团重大投资项目的前期策划工作。 4．组织实施既定的投资计划和投资方案。 5．投融资项目过程的监督和投融资结果的考核。 6．参与集团总部资本运营方案的制订和实施。 7．参与集团参股公司的产权管理，代表公司行使股东权益。 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：不定 职责表述：战略投资部内部的组织管理。 职责五 1．选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 工作2．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 任务 3．负责分管岗位人员工作的分配。 4．制定部门预算，控制费用支出。 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务。 主要权力： 1．对战略投资部所属员工和各项业务工作有管理权。 2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3．对所属下级工作争议有裁决权。 4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 5．对所属下级工作有检查权。 6．对本部门预算内开支有审核权。