胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破僵局、提
升流程效率的有力保障。
现在本人就职于湖南省一家轨道交通领域的配套制造企业，正值公司品牌规划提升年，记得2009年12月份，中央政治局常委李长春视察我们公司时强调：兼并国外有核心技术的企业，这是引进消化吸收再创新的最佳途径，他高度肯定了这一创新举措，认为公司在牵引电传动技术领域填补了国内的空白，已经跻身于国际先进行列，他希望企业加强技术开发投入，大力开拓市场，
赶超世界先进水平，把企业打造成为“湖南的华为”。
中国改革开放的历程，是伴随着国有企业改制及民营企业的兴起而进行的，华为一系列举措及成功经验的案例开创了中国企业管理的先河，相信对我国的各企业界有着重要的借鉴意义。希望更多中国企业从华为成功模式中吸取营养，成就中国各行各业千千万万的“华为”，希望可以从华为公司的成功因素中提炼出更多有意义的借鉴。当然企业成功的关键更有赖予企业员工对企业发展战略的认同、共识；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观；有赖于个人愿望
与企业发展目标的一致性。一句话，企业成功要靠领导层、企业文化及群体共识。
参考文献：
1. 刘光明：《企业文化》,经济管理出版社，2006年第5版。 2. 吴建国，冀勇庆：《华为的世界》，中信出版社，2006年第1版。 3. 王永德：《狼性管理在华为》，武汉大学出版社，2007年第1版。
4. 任正非：《华为的冬天》，《中国电力企业管理》，2001年第11期，第5-6页。 5. 杨育谋：《解读华为\辞职门\》，《职业》，2007年第34期，第22-23页。