《武林秘籍》
一、审批验收：1 作业指导书：对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，还应设置工序质量控制点进行控制。特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。 2 专项方案：①专项方案应由施工单位专业技术人员编制，经专家论证补充完善后，由施工单位技术负责人签批和总监（建设单位负责人）签字后组织实施。实行总包的，总包编制，总包、专包技术负责人签字。
②专家论证内容：专项方案内容是否完整、可行，计算书和验算依据符合规范，安全施工基本条件是否符合实际。
③重大修改，按照论证报告修改，重新论证，发生变化修改，重新组织论证。
④专项内容：工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证措施、劳动力计划。计算书和相关图纸。
3 质量保证计划：由项目经理主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制。对项目质量计划确定的关键工序和特殊过程，应编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。
4施工组织设计：经企业技术负责人批准方可执行（加盖公章，填写审批表），有变更时办理变更手续，由原审批单位签字。施工组织设计规定，安全、质量检查由项目经理组织进行。
5坑槽开挖由建设方邀请勘察设计参加验槽。地基遇有松软、流沙、溶洞、墓穴等，设计单位商定处理措施，施工单位应根据设计变更、工程洽商及技术规范现场处理。现场处理经监理工程师对发生换填、拆除数量的书面确认，方可增加措施费。依据施工合同、变更设计或工程洽商，应履行书面程序。隐秘工程验收应按规范要求约请建设单位、设计单位共同进行。
二、安全方面：1安全专项施工方案：模板工程及支撑体系（高8跨18总荷载15集中荷载20）、深基坑工程（＞5开挖、支护、降水）、起重吊装工程（单吊100起重300）、拆除、爆破工程、脚手架工程（搭高50提高150架高20）、龙门吊安装、预应力张拉、暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
2危险源：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。正、负高空作业、地面交通安全、（结合题意）施工临时用电、有毒有害气体（制定有毒有害气体的探测、防护和应急措施）、高压电线电力场（伤人、伤害机械）
3安全验收：沉井模板支撑系统验收、脚手架验收、临时施工用电设施验收、龙门吊安装完毕验收、个人防护用品验收、沉井周边及内部防高空坠落系列措施
4安全交底：单位工程或结构复杂分部分项开工前，项目安全（技术）负责人向有关人员进行安全技术交底，保存交底记录。对于安全要点、危险点和防范措施应有安全技术交底。危险较大的风险点，应有专人在场负责。技术交底：分部分项、单位工程开工前，项目技术负责人向分包方施工方负责人和全体人员，签字、归档。施工过程中，对发包人和监理工程师提出的施工方案、技术措施和设计变更，向执行人员进行书面交底。
5安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全教育，安全技能培训，考试合格，持证上岗。（电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等）
6责任划分：安全控制由总包负责，分包服从。承包方应审查分包方的安全施工资格和安
全生产保证体系；不应将工程分包给不具备安全生产条件的的分包方。在分包合同中明确分包方安全生产责任和义务，对分包方提出安全生产要求，认真监督检查。对冒险蛮干，停工整改。统计伤亡事故，按规定上报，协助处理伤亡事故。分包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守承包方有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。及时向总包报告伤亡情况，参与调查，处理善后。
7安全控制重点：人的不安全行为、物的不安全行为、环境因素和管理缺陷 8四不放过：原因、教育、措施、处理。
9安全隐患：五定（责任人、完成人、验收人、时间、措施）安全生产六关：措施、改进、防护、检查、交底、教育。
10设备管理：安全保险装置及限位装置说明书、维修保养及运输说明书、产品鉴定及合格证书、安全操作规程。
11员工教育和培训：4个内容（思想、知识、技能、法制）8个形式（三季节转变班特特）三级教育、季节性、节假日、转场、变换工种、班前、特种、特殊。 12安全检查四个目的：消除隐患、防止事故、改善条件、提高意识。 13过程控制：检查、纠正（人物环管）、隐患（五定）、总结、处理。
14安全检查内容：安全目标的实现程度、安全生产职责的落实情况、安全管理制度的执行情况、安全隐患排查和安全防护情况、调查处理、法规规范执行。 15检查方式：专业、日常、季节、定期、不定、自检、交接。
16现场安全资料：安全生产许可证、考核合格证、施工许可证等复印件。概况、危险源辨识汇总、论证和危险汇总，控制措施，应急预案。技术交底，特种人员，作业人员安全教育，现场检查，违章处理，安全资金投入、安全文明施工措施费。
三、施工组织设计：1内容：工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施、施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工、环保节能降耗以及辅助、配套施工措施。
施组关于工期、进度、人员、材料设备的调度，施工工艺的水平，各项技术安全措施。 2施工方案：①是施组的核心部分。施工方法是施工方案的核心，专项方案是精髓。 ②编制原则：切实可行、施工期限、确保质量和安全、施工费用最低。
③主要内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。季节性措施、四新技术措施、施组安排、工程需要的相应方法和技术措施。
④施工方法选择依据：工程特点、工期要求、施工组织条件、标书与合同书、设计图纸。 ⑤施工机械选择：现有机械、符合现场、种类和型号要少、合理组合、经济、全局。 3交通导行：①设计原则：是施组的重要组成部分，满足社会交通流量，保证高峰期要求，选取最佳方案并制定有效保护措施。有利于施组和车辆行人顺利通过施工区域，对人对社会影响最低。导行图与布置图协调。纳入现场管理，根据不同的施工阶段设计。
②方案实施：占用慢行道和便道，获得交通管理部门和道路管理部门的批准。按照批准的疏导方案修建临时便线、便桥。按照施组设计围挡，严格控制占路时间和范围，确保行人车辆。设置临时交通导行标志，组建现场人员协助交管组织交通。
③措施：分区、标志、控制占路、安全教育、培训、考核、引导车辆，方便行人。
四、招标投标：1招标依据：关于项目批准建设文件、业主、资金已落实、招标人及招标计划已批复、招标条件已具备。
2投标依据：商务条款规定、招标技术要求、设计图纸、招标文件、工程量清单及答疑、市场价、信息价。
3资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等
4商务部分：投标函及附录、法人身份证明或授权委托书、联合体协议、投标保证金、资格审查资料、其他。经济部分：投标报价、已标价工程量、拟分包项目情况。技术部分：施组、方案、管理机构及保证体系、工作程序及保证措施。 5应附图标：设备表、试验和监测仪器设备、劳动力、开竣工日期和进度网络图（横道图）、施工总平面图、临时用地。
6投标响应：工期、质量要求、投标有效期、技术标准、招标范围
7投标报价：依据招标文件、施组、设计图纸、市场价格、相关定额、计价方法。
五、工程造价：1清单规定：工程造价由分部分项工程费、项目措施费、其他措施费、规费和税金。
2综合单价：人工、材料、机械、管理、利润。
3安全文明施工费及规费、税金不得作为竞争性费用。措施费：“环文安临夜、二大混脚已施”（1、环境保护费； 2、文明施工费： 3、安全施工费； 4、临时设施费： 5、夜间施工费： 6、材料二次搬运费； 7、大型机械设备进出场费及安拆费； 8、砼、钢筋砼、模板及支架费； 9、脚手架费； 10、已完工程保护费； 11、施工排水、降水费。）
4单价调整：合同有适用，按适用，有类似，按类似，都没有，承包提，发包确认。应与承包方协商一致，否则按纠纷处理。
5预付款起扣点：T=P-M/N（4000*（1-5%）-4000*20%/65%）
六、合同管理：1合同变更：量变、质变、工程标高、基线、尺寸、施工顺序、永久附加。 2合同评价：合同订立、合同履行、合同管理、合同条款。
3变更程序：变更发生14天内，承包方提出变更价款，工程师确认调整合同价。14天内，不提，不涉及价款。工程师收到14天内应确认，无正当理由不确认，14天后自动生效。 4索赔程序：索赔发生28天内，向监理工程师提出索赔意向。发出意向28天内，想监理提出补偿经济或者延长工期的索赔报告或者有关资料。收到报告28天内给予答复，或者要求进一步补充理由和证据。未答复未要求，已经认可。持续进行，阶段发出意向，终了28天内，提出索赔有关资料和最终报告。
5最终报告：索赔申请表（项目、依据、证明、金额、日期）、批复的索赔意向书、编制说明（起因、经过、结束）、附件。
6风险规避：增设保值、增设风险合同、增设有关支付、外汇风险的回避、减少资金、设备投入、加强索赔管理，进行合理索赔。
七、成本管理：1成本管理措施：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、建立健全责任制度、建立考核和激励机制、完善原始记录和统计工作。
2施组是实现项目成本控制地核心内容之一。应进行细化分析和相应变化。
3成本目标控制原则：动态、目标分解、责权利相结合、成本最低、全员成本。 4成本目标控制依据：承包合同、工程变更、进度报告、成本计划
5成本目标控制方法：按施工图预算，“以收定支”或“量入为出”最有效方法之一。 6材料费控制：采购加工，择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、资金占用、分类存储、限额领料、余料回收、管理损耗。
7玄武岩沥青：密切关注市场价格，及早采取措施。预算价格控制玄武岩等采购成本。沥青入行就市，转移风险到沥青混合料，购买期货，平衡时间价差，转移风险。 8成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
9计量工程师无权处理合同以外的工程内容、监理认可的是保证质量的技术措施，未追加未办理，技术措施费自行承担。
10实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平。实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。
11成本原始记录：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用。
八、进度管理：1分包工程控制：分包进度依据总包进度计划编制，总包应把分包进度纳入控制范畴。总、分之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系。总包协助分包解决施工进度控制中的问题。
2保证措施：①严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。②网络图上标注实际进度，跟踪记载每个施工过程的开始、完成、每日完成数量、现场发生情况、干扰因素排除。③具体落实，检查和考核。④统计分析。⑤按规定处理索赔。
3进度调整：跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划受到干扰时，及时采取调整计划措施。调整必须依据进度计划的检查审核结果进行。调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。目的在于充分利用施工时间和空间的合理衔接。 4总结依据：PDCA 进度计划、进度计划的实施情况、检查结果、调整资料
5进度报告的内容：①执行情况的综合描述。（报告的起止期、气象和晴雨表、目标和实际完成、现场主要大事记——停水、停电、事故处理，建设、监理、设计等指令文件）。 ②实际施工进度图。③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支。③进度偏差的状况和导致偏差原因分析。④解决问题的措施。⑤计划调整的意见和建议。
6总结内容：合同工期目标和计划工期目标完成情况、科学方法的应用情况、存在的问题与分析、施工进度控制经验与体会、控制的改进意见。 7进度计划编制依据：（口诀：设计合同人材机，水文地质两资源，技术经济外部三条件。）设计图纸，定额材料、合同工期安排开竣工、机械设备和主要材料供应、施工力量及资源、项目所在的水文地质、所在的资源科利用、经济条件和技术条件、工程项目的外部条件。
九、质量管理：1责任划分：承包方就工程质量和质量保修向发包方负责，分包工程的质量由分包向承包负责，发包方因分包方的质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
2控制方法：重点部位，动态管理，专人跟踪和记录。确保人、料、机、法、环处于受控状态。“质量第一，预防为主。”PDCA——“计划、执行、检查、处理。”
3事故调查：①对事故进行细致地现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现况、及发展变化。充分了解和掌握事故的现场和特征。②收集资料，包括设计、方法、工艺、机械、施工记录、环境。③整理，按照人、料、机、法、环五个方面进行归纳。
4质量管理内容：①组织准备：组织机构、作业组织、培训（质量管理与标准）、证书、队伍。②技术管理的准备工作：索取资料、熟悉图纸会审记录、施组、确定质量目标、质量检验与验收程序③技术交底与培训（质量安全）。④物资准备：质量计划中，关于工程分包和物资采购，经招标程序选择评价分包方与供应商，保存评价记录。⑤现场准备：测量复测。
十、城镇道路：1雨期施工基本要求：①加强与气象台联系，掌握天气预报，安排在不下雨时施工。②调整施工步伐，集中力量分段施工。③做好防雨，料场和搅拌站搭雨棚，施工现场移动罩棚。④排水，防排结合，巡视，发现积水挡水处，疏通。⑤如有损坏，及时修复。 2雨期施工：①路基：分段、横坡（填）、当天三完（挖）。②基层：拌铺压完四多少，下
雨来不及时，尽快碾压，防止雨水渗透。多雨地区，避免雨期施工。施工时，排水，防土潮湿防雨淋。③沥青：不允许下雨或潮湿时施工。雨期应缩短长度，加强联系，及时摊铺碾压。④水泥混凝土：勤测含水率，调整加水量，保证配合比。雨期作业，紧密衔接，及时及时浇筑、振动、抹面、养生。
3冬期施工：①沥青混凝土：5度，二禁一停，三提高，下层干净，三快两及时。②水泥混凝土：拌合站挡风设备或工棚，摊铺、浇注温度，不应低于5℃。昼夜平均-5~5℃时，将水加热至60℃，加热砂石，不高于40。拌合温度不高于35，压5拉1，不冻。
十一、桥梁工程：1地质勘探：间距太大、孔深太浅、土工试验少、不规范、桩周阻力和桩端承载力不足
2孔口高程误差：场地回填、废渣堆积。钻孔深度误差：丈量钻杆、钻头2/3长度作为孔底终孔界面，不宜测绳。终孔标高以桩端进入持力层为准。孔径误差：钻头陈旧，磨损后直径变小。
3沉桩施工：贯入度巨变，桩身倾斜、位移、回弹、桩顶或桩身严重裂缝，破碎。暂停，分析原因，采取措施。
4沉桩视桩端土质而定，以控制桩端设计标高为主。标高高，贯入度较大，继续锤击，使贯入度接近控制。标高大，贯入度达到，满足冲刷线嵌固深度后继续锤击100mm（30-50），无异常，可停。标高与设计超过规定，与设计和监理研究。
5钻孔垂直度：①场地平整度和密实度差，安装不平或钻进过程发生不均匀沉降，钻孔偏②钻杆弯曲、钻杆接头间隙过大，钻孔偏。③钻头翼板磨损不一，钻头受力不均，导致偏离。④遇软硬土层或倾斜岩面，钻头受力不均，造成偏离。钻孔偏斜，及时回填黏土。
6塌孔与缩径：原因：地层复杂、钻进速度过快、护壁泥浆性能、放置时间。预防：钻速慢、泥浆调节、及时浇筑。
7水下混凝土质量问题：①初灌时埋管深度达不到要求。②堵管：导管破漏、导管距孔底太小、等待时间太长、隔水栓不规范。混凝土配制。③钢筋骨架上浮：初凝和终凝时间太短。泥浆悬浮砂太多粒，形成密室砂层。骨架底部上升速度太快。预防：清孔、底部1m时，降低灌注速度，骨架底口4m以上时，提升导管，使导管口高于底部2m以上，恢复正常速度。④夹渣断桩：初灌不够、拔管长度控制不准、初凝和终凝时间太短、悬浮砂粒太多。⑤桩身混凝土强度低或离析：配合比、搅拌时间、水泥。⑥桩顶混凝土不密实或强度不够：超灌高度不够、浮浆太多、混凝土面测定不准。
8大体积混凝土：内部温度：散热、绝热、浇筑。裂缝：水化热、内外约束、外温、收缩、沉陷。预防：选择水泥、降低水泥、水灰比、外加剂、降低入模温度、入模坍落度、石子加冰、加大块石、加冷凝管、分层、振捣、及时养护。
9预应力张拉：张拉施工由项目技术负责人主持。张拉设备配套校准，配套使用。六不张拉：出厂合格证、预应力筋规格不合设计、配套件不合设计、交底不清、准备工作设全设施、混凝土强度。
十二、轨道交通：1泵送混凝土：坍落度，根据坍落度确定振捣时间、不得离析、连续供应、受料斗足够、预计间歇超过45min或离析，应冲洗残留、接管注意。
2形成规律：①任何二次混凝土浇筑前，凿毛、清理、干净、湿润、或涂浆。②任何混凝土浇筑前，检查模板。支架、钢筋、预埋件、预留洞、标高尺寸。 3后浇缝施工规定：养护（别人42天自己28天）、砼（高一级要补偿）、设于受力和变形较小处，宽度0.8-1.0m、施工前，凿毛。。。贴遇水膨胀胶条。
4喷锚暗挖施工准备：熟图、熟设、现场、研究地质水文、调查周边，补充方案，施组。