激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商定了不现标准和等级，并经常进行考核。
在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板馐”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家，在全球的近２０家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。
因此，“宜家”的整个供应链的动作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓库中心，又转回到商店。
请分析下列问题： １．“宜家”采取了哪些措施，才达到了高效率、低成本的目的？ ２．我们从中得到哪些启示？
参考答案：
答：１．“宜家”采取了以下措施，达到了高效率、低成本的目的。 （１） 自己设计产品，挑选设计成本最低的产品；
（２） 与全球３３个国家设立的４０多家宜家贸易代表处共同确定供应商并进行严格的管
理和考核；
（３） 严格控制物流的每一环节，采用“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了
降低运输成本的和提高效率的目的；将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积；在全球的近２０家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。提高了物流动作效率，达到了降低成本目的。
（４） 准确、实时的销售记录，畅通的信息通道，科学的管理方法和严格的管理制度。 ２．我们从中得到了以下启示：
（１） 从供应链管理的角度出发，把握供应链上的各环节，即从供应商到客户的每一环节。 （２） 严格供应商管理，从评选供应商开始，在合作过程中设立科学评价标准，进行严格
考核、评价、激励供应商。
（３） 重视仓储、运输、包装、装卸搬运等物流各环节的合理化，提高整个物流系统的效
率，降低物流成本。（此处可展开）
（４） 重视供应链动作过程中的信息系统的集成，提高信息传递速度，达到信息共享，物
流顺畅的目的。
（５） 物流网络的选择应遵循合理的原则。
（６） 采用集成化供应链管理，强调产品设计要基于客户需求，强调供应商参与产品设计，
以提高物流动作效率。
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