项目应急管理的几点建议
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摘要：本文结合公司项目应急管理情况，提出对于项目应急管理的几点建议，针对应急管理责任落实，应急管理预防工作，应急管理响应工作，应急管理善后工作展开讨论。
关键词：应急管理；预防；响应；善后
1 应急管理的目的
应急管理是项目安全生产工作中重要的一环，做好项目应急管理，可以提高项目全体人员的应急处理能力，有效预防事故发生；在发生紧急情况时，有助于项目做好情况应对，防止事态进一步扩大；出现事故的，可以使事故得到妥善处理。 2 我公司应急管理现状
目前公司项目的应急管理，大都停留在根据公司体系文件编制一份现场应急处置预案，做一个应急预案交底，组织一次到两次应急演练，这些工作仅仅是应急管理工作中的一小部分，对于做好应急管理工作来说，只做这些工作还不够完善。更有甚者，部分项目上述三项工作都未做好，往往应急处置预案针对性不强，应急演练滞后，预案管理并未落到实处。 3 做好应急管理工作的建议
3.1 落实安全生产职责，项目管理人员全员参与应急管理工作 公司体系文件中安全生产责任制相关内容中，项目经理的安全生产职责中第11条：组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。这里明确了项目应急管理工作的开展由项目经理带头组织，并应对项目管理层进行应急预案的交底。在实际工作中，项目应急预案由安全员编制，项目经理批准，但交底工作并未开展。
由于交底工作开展不及时，导致项目其他管理人员并不熟悉自己在应急管理体系中的职责与工作。如果发生紧急情况，由于职责不明，现场应对处理容易发生混乱，不能有序开展救援工作，难以及时控制事态。
当然，大部分项目在组织应急演练的时候，会开展事故应急组织机构分组的工作，但仅仅依靠项目一年两次的应急演练，作为明确项目管理人员的应急管理职责是远远不够的，而且由于施工任务的特殊性，项目管理人员往往还会产生变化。
所以，开展应急预案的交底工作十分必要。在项目现场处置预案编制完成后，项目经理应组织项目管理人员进行应急预案的交底，明确每人在应急管理工作中的职责，做好各自的应急管理工作。去年公司安全管理部已经编制《现场处置预案交底》，但项目可能尚未明确该项交底的落实工作，是包含项目经理对项目管理人员以及项目部对施工人员两个层次的交底。这项工作需要做好落实。
3.2 做好应急管理的预防工作
坚持预防和应急并重，常态和非常态结合是我国应急管理的方针。预防在应急管理中有着重要的地位。古代的先哲们在总结历史经验的基础上，提出了许多精辟的思想。《诗经》里有未雨绸缪的告诫；《周易》中有安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱的思想；《左传》里有居安思危，思则有备的警句。《孙子兵法》讲得更明白：认为百战百胜，非善之善也，不战
而屈人之兵，善之善也。所以孙子提出：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城者，不得已而为之。应急管理也是同样的道理，最理想的境界是少发生不发生突发事件，不得已发生了那就要有力有序有效地加以处置。做到平时重预防，事发少损失，坚持和贯彻好这个方针是十分重要的。
做好应急管理的预防工作，首先要组织施工人员进行《现场应急处置预案》的教育学习工作。要想让《现场应急处置预案》落在实处，除了项目管理层明确各自职责，履行各自应急任务外，还需开展施工人员对于项目现场应急处置的学习。施工人员是我们开展工作的重点，如若他们不了解项目应急管理工作的大概内容，不了解他们在应急管理中的重要作用，一旦出现突发情况，他们可能不是我们进行应急处理的助手，而会成为阻碍我们及时控制事态的反作用力。因此，项目部对施工人员除进行必要的入场三级安全教育外，还应开展应急教育，为施工人员讲解项目部现场应急处置预案，使其明确处于应急组织机构中哪一组，职责如何，让他们也参与到项目应急管理工作中来。