本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应。其采购的砂石料通过汽车运至施工现场。
砂石堆场面积根据高峰浇筑量确定，施工场区设砂料场，砂石料场采用200mm厚C10砼地坪，下设350mm厚碎石垫层，砂石料场设0.5%排水坡度，坡向设排水沟。为确保不同级配骨料不掺合，采用M7.5浆砌石挡墙和隔墙，墙宽0.4m，高2.6m。
根据砼现场施工条件，拟采用袋装水泥，设置一个长×宽=20m×12m =240m2水泥贮存仓库。 七、模板及钢筋加工厂
模板加工包括平面、曲面、模板，均由我公司自行制造，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及零星边角模板加工，曲面围檩方木刨光和零配件的储存与整修。
钢筋加工场设调直场、电焊及配料弯制间，布置拉伸机一台、闪光对焊机一台、弯曲机两台、切断机两台。把已检验和未检验的原材料分开堆放，并做好标记。 八、预制工厂
本工程上游面C15混凝土预制块护坡，下游坡坝面采用C20砼框格梁护坡,为施工方便,减少二次运输工作量,故结合砂石料场的布置,在砂石料场附近布置一个小型的预制构件厂。
第六章 工程进度计划与措施
第1节 施工进度计划说明
一、本工程进度计划编制依据
1、本工程施工招标文件中要求的工期。
2、本工程设计图纸、工程量及施工流水段的划分。
3、本工程所处地理位置、现场实地踏勘情况以及本地气候条件、地质资料。 4、依据本公司承建类似工程经验以及对各种施工条件的落实情况。 5、拟投入的机械设备及劳动力的安排。
6、我公司对本工程投入强有力的人力、财力、物力、保证以及技术支持。 7、本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。 二、工期总说明
本工程要求工期为30天，根据我公司的综合实力及工程实际情况，经过严密的计算和布署，我公司完全有能力在30天内完成所有的工作内容。 本工程计划2013年5月2日开工，于2013年6月1日竣工。
第2节 保证施工进度计划实现的措施
一、 工期保证技术措施
1、项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。
2、认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。
3、实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15%。
4、施工项目坚持内部每天一次碰头会，与甲方每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划→实施→检查→总结→调整计划→再实施，确保施工总进度。
5、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，本工程项目的目标机械设备完好率95%，利用率85%，为此将采取以下措施：①根据工程进度的需要，配备足够的施工机具；以摊铺机解决二灰铺筑，加快工期，减少劳动强度。②加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；③做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；④合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。 二、工期保证组织措施
1、突出重点、抓住难点，充分准备。从影响工程进度及工程质量来看，浆砌条石工程是本工程的重点。特别条石原材料的供给能否满足进度需求量是制约本工程工期的关键，必须保证原材料的供应量满足施工进度要求。
2、按照施工进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，并认真落实，保证施工需要，避免停工待料现象，及人员不到位、机械不到位、资金不到位的现象发生，而影响施工进展，同时避免浪费。
3、充分发挥机械施工的优势，提高劳动生产率，加快施工进程。 4、及时与设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时相互积极配合，保证整个工期顺利实现。 三、保证工期管理措施
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任信指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的进度。
第七章 资源配备计划
第1节施工机械配备计划 一、本工程机械设备配备原则 1、满足施工技术与施工质量的需求。
2、确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。 3、重点施工部位优先配置。
4、针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。
5、优化组合、实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械
性能。
二、机械设备配置方法及使用要点
1、配备设备时考虑适当备用量
在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外情况，从而保证工程顺利进行。
2、选配性能良好的设备进场
调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。
三、主要施工配备计划
主要施工机械配备详见附表一：
第2节 劳动力配备计划 一 、劳动力的配置计划
根据本工程的要求工期和施工图以及工程量来配备劳动力。在本标段中，本工程量不大，所需要的工种主要功能为泥工、石工、普工和模板工以及钢筋工和机操工，所以本工作重要安排以上工种。
本标段拟配备一个土石方施工队，一个混凝土施工队，一个泥工班组，一个石工班组，一个普工班组，一个金属安装班组电，电工班拟安排2名电工。具体的劳动力配备计划见附表三：
二、劳动力管理
1、管理人员和班组长做到全盘考虑，根据预算，认真学习和研究施工图纸，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、工人进场后要进行技能培训和三级安全教育，必须通过安全考核后才