盘县人民医院中长期发展规划
未来一段时期，是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重、实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、强化政府责任和投入，完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，特别是前五年，是深入开展医院管理年活动，创建“二甲”医院，加强医院基础管理、健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。根据《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案》以及省市县卫生行政部门的要求，结合医院实际，制定《盘县人民医院中长期（2009年～2018年）发展规划》。 一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持深化院内改革，促进医院发展。 二、总体目标
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5～10年完成五项工作，即人才建设、文化建设、基础
建设、专科建设、质量建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，即：把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的二甲医院的远期目标。 三、工作任务 （一）医院规模
第一个五年（2009年～2013年），开放床位300张，争取床编500张；年门诊量8万人次；床位使用率＞90%；职工人数277人；固定资产0.5亿；收入年增长12%。
第二个五年（2014年～2018年），开放床位900张，争取床编800张；年门诊量20万人次；收入年增长10%；职工人数700人；固定资产1.5亿元。
（二）人才建设
人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。
第一个五年（2009～2013年），我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。在人才的知识结构方面，积极培养10～15名学科骨干，在职称结构上不断培养学科骨干，使更多的中青年技术人才获得高级职称。
第二个5年（2014年～2018年），我们将采取培养和引进相结合的方式，进一步优化人才梯队，提高学历层次，优化专业结构、合理调整、充实知识构成。加大学科人才的培养，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，形成一支规模宏大、素质优良的以高层次人才为学科骨干、结构合理的专业技术队伍。到2018年，每年选送10～15名优秀专业技术人员到上级医院进修学习，副高级及以上职称专业技术人员超过50名，力争培养国家特殊津贴专家1～2名，省市授予的专家等称号3～6名。
每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。 （三）文化建设
医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5～10年中，继续办好《医院园地》、医院网络以及院内电视传输系统。应把每年的“5.12”、国庆、元旦活动办好，办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。 （四）基础建设
目前，医院基础设施简陋，病房紧张，很多科室因房屋紧张而缺失，即使有也是功能不全。在未来的5～10年，要从改善基础设施入手，推动医院尽快步入良性发展的快车道。
1、项目建设：
根据县委、县政府的规划，拟在红果新建一座大型的综合性的县医院，建成后将现有三家县级医院进行整合，我院现有房屋给中医院。预计在第一个五年（2009年～2013年）内完成门诊大楼、住院大楼及其配套设施建设。
——— 2009年由县政府牵头，成立新建盘县人民医院领导小组及筹建办公室，办公室设在县卫生局。
——— 2010年完成项目立项、规划、可研、初设，已争取到国债资金2800万元。。
——— 2011年预计完成勘探、拆迁、招投标，进入施工阶段，预计投入1.1亿元。
———2012—2013年建成门诊综合楼、住院大楼及其配套工程，争取床位编制达500张。
在第二个五年（2014～2018年），医院从城关镇搬迁至红果新楼，同时扩建床位达800—1000张。
由于投资都在新医院，故致使现在无急诊科，无ICU病房，妇产科、供应室、输血科、血透室等房屋不合规范，为创“二甲”增加了困难。 2、设备投入：
——— 2009年预算投入300万元，重点装备供应室消毒设备，血液透析机，彩色B超。
——— 2010年预算投入200万元，更换电子胃镜、全自动生化分析仪、全自动细菌培养箱、荧光免疫分析仪、呼吸机、心电监护仪、发电
机等。
——— 2011—2013年不再购大型设备，完成内科住院楼设备配套及其他设备更新添置。
——— 在第二个五年（2014—2018年）设备预计投入磁共振、大C臂、多排螺旋CT等。 3、固定资产：
目前医院固定资产4000万元，至2018年力争医院固定资产总值达 3.0亿。 （五）学科建设
未来5～10年，要继续坚持“发展是硬道理”、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。
1、专科建设
第一阶段（2009～2013年）
（1）初步完成内科系统专科建设工作。
———内科分为两个病区：内一科主要接诊心血管、内分泌、呼吸、消化科病人，其中以心血管、内分泌为二级专科；内二科主要接诊神经