医 院 信 息 化 建 设 30 分 1、组织机构建设及规划、制度建设 ①实行“一把手”负责制；建立信息化建设机构（设立信息科或网络中心）。 ②总体规划（近五年总体规划报市卫生局备案）。 ③本年度计划及计划执行情况。（年度计划每年元月底之前报市卫生局） 2、队伍建设 ①制定年度培训计划并落实。（年度培训计划每年元月底之前报市卫生局） ②业务技能培训 率≥10%。 ①未实行“一把手”负责制扣 2分。机构不健全扣1分。 ②无总体规划扣1分。 ③无年度计划扣1分，未按计划完成，按未完成程度比例扣分。。 1、查相关文件、资料。 2、现场调查。 5 查看培训计划及成绩单，计算业务技能培训指标。 4 ①无年度计划扣2分。，未完 成，按未完成程度比例扣分。 ②培训率＜10%扣2分。
— 16 —
3、网络系统建设 ①建立医院管理信息系统（包括办公、财务计费、后勤管理、护士站、医生站、人事、病案统计等系统） ②各单位在实施信息化建设项目中是否按照《乌市卫生局直属单位信息化建设管理办法》执行。 4、网站建设 建立本单位门户网站 现场查看及有关记录 月平均信息量≥10条 1、组织建设 建立相应组织机医构，配置专职统计查有关文件、资料。 院（见乌市卫生统 人员。计 统计管理办法）
①未建立系统，不得分；缺一模块扣1.5分，每模块运行不正常扣1分。 ②在网络系统建设中，有违反《乌市卫生局直属单位信息化建设管理办法》规定的情况，扣5分。 15 1、无网站不得分。 2、月平均信息量每少1条扣16 分 2 机构不健全扣1分 。 人员配置不够扣2分。 — 17 —
工 作 20 分 2、工作制度及其他 ①建立健全各项统计工作管理制度，明确责任。 ②建立健全各项统计工作台帐，建立统计资料管理规范； ③定期撰写统计分析报告；（每年至少四次） ④统计人员应经常参与医院相关会议，并利用各种场合反馈统计信息，配合医院做好管理工作； ⑤统计人员年内是否参加过培训、学习及专业学术交流活动。 3、统计数据质量 及时性 准确性 全面性 查看全年所有上报报表，及网络直报报表 8 ①有迟报现象每表扣2分。 ②上报数据有错，视具体情况扣1—3分。 ③报表不全视具体情况扣1—3分。 1、查有关文件、资料。 2、现场调查。 10 ①未建立管理制度，扣1分；责任不明确，扣1分。 ②未建立各项统计工作台帐，扣3分。不齐全，扣2分；未建立统计资料管理工作规范扣1分。 ③无统计分析报告扣3分。少一次扣1分 ④查会议记录，无，扣1分。 ⑤查培训记录等资料，无，扣1分。
— 18 —
（三）财务与后勤管理考核指标（220分）
指标内容 考核办法 分值 评分标准 备注 1. 能按时完成年度计划得 1.4分，未完成扣1.4分。 2. 每月能按时完成月进度 计划得0.6分，未完成扣8 0.6分，总分4.2分。 3. 月进度报表在每月25号 以前上报者得0. 2分，未按时上报者扣0.2分，总分2.4分。 1. 有招标组织机构得1分， 没有扣1分。 2. 按时上报施工企业考察 报告得2分，未按时上报扣6 2分。 3. 按“管理办法”组织招标 得3分，未按“管理办法”组织招标扣3分。 1. 基建项目进展计划完成情况（在市发基 改委立项的项本 目） 建 设 管 理 18 分 2. 工程招投标管理 1. 查年度项目目标计 划（附表一、二） 2. 查月项目进度计划 （附表三） 3. 查上报月进度报表 （附表四） 1. 有招标组织机构。 2. 按时上报施工企 业考察报告。 3. 按“管理办法”组 织招标情况。
— 19 —
1. 基础工程质量、主体工程 3. 工程质量1. 基础工程质量。 管理 2. 主体工程质量。 3. 装饰工程质量。 4 质量、装饰工程未出现质量不合格的得4分。 有一项质量不合格者不得分 后 勤 管 理 1.后勤服务 12 分 1. 听取病员及职工对 后勤服务工作的意见（发放问卷调查表20份，职工病人各10份）。 2. 现场检查院容、院 貌。 1. 发放调查表20份，按表平均分得分，满分为3分。 2. 环境绿化有措施、效果5 明显得1分。 3. 室内外卫生有专人管理 得1分，有考核办法得1分， 没有不得分。 未出现质量问题的得满分,有一项质量不合格的不得分
— 20 —