镀层覆盖完整、无起皮和麻面；插接母线上的静触头无缺损、表面光滑、镀层完好。 5.12.2物资的保管
见质量、环境、职业安全健康计划4.5.7。 5.13应用计算机技术进行项目管理
用先进的科学管理代替过去陈旧的管理，是现代企业永远追求的目标。为此我们将充分利用计算机进行资料的收集、整理，来提高办事效率。 6实现工程项目目标的保证措施 6.1实现质量目标的保证措施 6.1.1建立质量保证体系
建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目副经理负责单个场馆机电安装工程的项目管理，项目总工负责工程的质量和技术，质检负责人、质检员负责工程质量检验，各专业负责人负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范和公司体系文件。 6.1.2施工前准备阶段的质量控制
（1）加强对职工的质量意识教育，加强职工对规程规范和公司体系文件的学习。 （2）施工组织设计、图纸会审和技术交底控制。施工前，项目总工组织有关人员参加由业
主主持召开的图纸会审会议，并负责编制施工组织设计，报监理审批。各专业施工员根据经监理批准的施工组织设计、图纸会审纪要和规程、规范，编写各专业技术交底，报技术负责人批准后方可下达班组，班组必须严格按照施工图纸及技术交底进行施工。
（3）材料设备的质量检验。项目部根据施工总进度排出材料设备计划报业主、监理。主要
设备材料由业主负责采购或甲控乙供。在采购中，项目部参与业主组织的对供货商的考察，并提出建议供业主参考。材料设备进场时，项目部材料员组织有关人员按照物资管理规定对物资的名称、规格、数量及质量进行检查，并核查材料设备的合格证、质保书等有关资料，进口设备材料还应有商检报告。质检员负责监督主要物资的检验和复试工作及不合格物资的确认。物资经项目部检验后，填写报验单，报监理检验，监理检验认可后方可接受。 6.1.3施工过程中的质量控制
要求施工班组严格按照图纸、技术交底规定进行施工，不得随意变更作业方法；对收到的变更通知单，施工员要对班组就变更部分进行变更交底；施工员、质检员严格按规定的检验项目对施工过程进行控制、检查，并加强施工过程中的跟踪检查及巡检；实行“自检”“专检”“交接检”制度，上道工序未经检验不得转入下道工序施工。 6.1.4施工过程所形成产品的质量控制
分部工程完成后，项目部先对其进行自检，再报公司检验，确认合格后，再向业主、监理提交“中间交工证明书”，请业主、监理检查确认。
工程完工时，由技术负责人组织施工员对各自专业实施的最终检验、试验项目编制计划，
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该计划应交项目总工批准后实施。最终检验、试验结束后，由项目部实施完工后的检验，检验合格后再由公司质安部实施最终检验，并经工程部检查认可，方可向总包、业主、监理提出竣工验收申请，由业主组织竣工验收，并向业主提交竣工资料。 6.1.5文件和资料的控制：
（1）对业主发来的施工图纸，资料员先进行登记，然后根据项目总工的批示发放给各专业
施工员、施工班组并做好发放记录；对设计院及业主出具的图纸更改通知单，进行统一编号登记，留存一份其它发给各专业施工员并做好发放记录。
（2）工程技术人员填写的资料必须真实、及时、书写工整，必须与工程进度同步。工程竣
工后，工程技术人员必须在规定的时间内将合格的工程资料移交给资料员，由资料员整理后在合同约定的时间内移交业主。
（3）项目部的资料员在工程资料移交业主后，还必须整理一套施工资料(原件)交公司质安
部。 6.1.6观感质量控制
（1）机电设备安装观感差的形成原因 ①机电工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面认为机电设备安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大。
②在机电工程施工过程中，无人对土建提供的测量基准线（标高线、轴线、吊顶线）进行跟踪校核。
③水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口安装不到位，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装。等等。
④成品保护措施不到位，造成机电产品表面产生划痕、斑点、裂缝等现象。 （2）机电设备安装观感差的预防措施 ①加强全员质量意识教育
项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。在强手如林、竞争激烈的建筑市场中，建筑品牌效应十分重要。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。质检员负责校核土建、装修提供的机电安装基准线、轴线、吊顶线是否正确，并依此基准放出具体机电产品安装的基准线。在施工过程中，专业负责人、质检员应随时检查所安装的设备和管线是否符合图纸要求。
②合理地综合布置吊顶内的各种管线。施工单位应根据通风管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置。在走廊吊顶内，通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中布置，尽量给灯具安装留出足够的空间高度。
③合理地综合布置插座、开关以及喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等。施工前，强电专业负责人和弱电专业负责人就开关、插座以及弱电终端安装位置进行协调，确定位置。在安装喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播时，首先，由安装单位各专业负责人在由装修单位提供的装修吊顶平面图上标出喷淋头、风口、灯具、烟感探测
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器、广播等安装位置，然后将标有喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置的装修吊顶平面图交给装修单位，由装修单位确认喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置是否影响装修，若影响，安装单位还应该在满足规范的前提下进行调整或由装修单位修改装修设计，直到满意为止。在走廊、大厅以及大空间场所安装喷淋头、风口、灯具、烟感探测器以及广播时，应在吊顶上部用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成一直线。 ⑤制定切实可行的成品保护措施
施工人员在安装风口、开关、插座面板、喷淋头等机电产品时，要戴手套，用专用工具仔细安装，切勿破坏机电产品的表面。机电产品安装完成后，要因地制宜制定切实可行的成品保护措施，保证已安装完的机电产品完好如初地交给业主。 6.1.7组建QC小组进行技术攻关 6.2实现工期目标的保证措施 6.2.1技术保证措施 （1）做好图纸会审和深化工作，将图纸问题处理在施工前。 （2）编好工程施工技术方案、技术措施，确保方案可行、可靠。 （3）做好方案的书面交底，指导方案的实施。 （4）及时解决施工中遇到的技术问题。 6.2.4物资供应保证措施
及时供应质量合格的工程所需物资，是保证计划如期实施的必要条件。为此，我们在物资供应上采取如下有效措施：
（1）编制与总进度一一对应的物资供应计划表，全面掌握各阶段各专业物资的需求以及物
资供应的规格、型号、数量、到货时间。
（2）编制以生产计划或阶段计划为依据的物资采购供应计划，确保计划的准确度。 （4）做好现场施工机械的维护、保养，提高其完好率，并有施工机械的备用措施。 （5）合理解决各专业之间急需物资的调剂、平衡事宜。 6.2.5计划的实施管理
编制计划是确保工期的前提，各计划的实施管理是关键。否则，合理、科学的计划只能是纸上谈兵。为此，我们将抓住计划这个龙头，做好生产要素的优化组合和动态平衡，在此基础上，按计划组织各专业均衡流水，交叉、平行施工，确保各环节、各专业、各工序按计划要求实现。
（1）专业负责人按计划进度要求编制设备材料要料计划。设备材料要料计划要有预见性和
超前性，保证设备材料保质、按量、如期供应，从而保证生产计划的顺利实施。 （2）组织计划的贯彻。项目部各场馆每月召开一次生产例会，逐级进行计划的贯彻分解，
具体落实到班组。计划确定作为组织、指挥生产的纲领性文件，必须认真执行，以增加计划的严肃性。
（3）抓好计划的执行、检查、调整。计划的执行过程是管理的关键环节。各级管理人员加
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强监督，推动实施，按照计划进度要求进行跟踪检查（实际进度），预测（未来进度），调整（每天或每周进度），采取措施，实施滚动。
（4）加强计划执行过程中的协调、调度。计划执行过程是一个动态过程，受内部人、财、
物诸生产要素 的制约和外部环节的影响、干扰。必须加强协调，寻求动态平衡。项目部要及时掌握现场情况，对各专业、工种之间出现的矛盾（配合、交叉）及时进行协调，进行人员调整，优化组合和资源的平衡，及时发现问题，及时进行协调，及时得到解决。各专业负责人、管理人员要同兄弟单位加强联系，每周或每天进行碰头、联系沟通，使配合交叉施工的矛盾及设计等问题能及时得到解决。 6.3实现成本控制目标的保证措施 6.3.1劳动力节约措施
（1）打破工种界限，一专多能，减少窝工。 （2）均衡生产，减少高峰。 6.3.2能源节约措施
（1）临时用电设置计量表，加强用电计量检查和核定。
（2）办公和生活用电要采取节电措施，要设专人管理，班后要认真检查，关闭施工用电。 （3）施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。 6.3.3材料节约措施
（1）加强材料管理，实行限额领料。 （2）套材下料，合理利用。 （3）加强边角废料的回收和利用。
（4）提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。 （5）加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。
（6）易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，专人负责。 6.3.4施工机械、工机具节约措施 （1）合理调度，统一安排，统筹兼顾。 （2）制定机具使用管理办法。 6.3.5施工安排措施
（1）施工前，各专业负责人对管道的排列进行会审，统一布局，避免因返工造成投资上的
浪费。
（2）支吊架及管道集中预制，改变过去分散的现制现装的习惯做法，有利于节约材料。 （3）现场制作一些制品、配件。 （4）优化方案、提高效率、降低成本。 （5）按计划投入资源，使资源得到充分使用。
6.4实现环境、职业安全健康以及文明施工目标的保证措施 6.4.1建立环境、职业安全健康管理体系
由项目经理牵头，建立环境、职业安全健康管理体系，组织领导安全生产、文明施工工
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作以及现场环境保护工作，并负责与土建单位的工作协调，配合环保部门的检查，监督施工班组规范施工，和土建单位一起共同搞好施工现场安全生产以及文明施工工作。 6.4.2环境保护措施（环境控制）
见质量、环境、职业安全健康计划6.3。 6.4.3文明施工管理措施
（1）在项目内部开展文明施工教育，提高员工的文明施工意识。 （2）保持场内的道路畅通、平坦、整洁。
（3）办公室、仓库、堆场、制作场所等都按照照业主总体布局搭设。 （4）办公室统一桌、椅，各项规章制度上墙，以保持办公场所的整洁。
（5）和土建单位搞好协调工作，避免卫生死角无人管理，并服从监理工程师的监督。 （6）仓库统一货架、统一贴标签，易燃易爆物品应和其他物品分开，单独存放。仓库应设
灭火器材。
（7）所有现场施工人员均佩戴统一胸卡。 （8）管理人员和工人分别配戴统一的安全帽。 6.4.4安全生产管理措施
见质量、环境、职业安全健康计划6.4.2（1）。 6.5冬季、雨季施工措施
做好冬、雨季施工也是确保项目目标实现的关键，故在施工时必须做到以下几点： 6.5.1 严格执行冬季施工有关规定，掌握气温动态。
6.6.2做好各项冬季施工准备工作和现场临时供水管线和龙头的保温。
6.5.3水压试验应在环境温度高于50时进行,低于50时必须有防冻措施；试压完毕后，泄空
管道的存水。
6.5.4施工工人发放防寒用品。 7搞好项目施工中的各项协调工作
工程项目的建设是一项系统工程，需要参加工程建设的各方密切配合，紧密协调。如果配合不力、协调不好，将会产生安全、质量 上的隐患，工期上的延误以及造成人力、物力、财力上的浪费。为此，在工程项目施工中，我们将严格服从业主、监理的管理，加强和土建等兄弟单位的合作与协调，严格按照施工程序进行施工，确保该项目施工顺利进行。具体协调、配合工作如下：
7.1与业主、监理及设计单位的协调配合
7.1.1我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，服从业主、监理的各项管理。在设备、材料采购方面，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋。在工程施工技术方面，我们将加强和设计院方面的联系，做好图纸会审工作，完善图纸深化，尽可能做到在施工前解决图纸设计上的技术问题，避免工程投资上的浪费，节约工程成本。在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。
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