中铁十一局集团第二工程有限公司 铁本高速项目5经理部验工计价管理办法
一、验工计价领导小组 组 长：李中平
副组长：明新亮、闫干定、刘奉水
成 员：吴建辉、刘咸宁、余应堂、周朗、刘向阳、周同、刘洪金
二、相关人员职责
1、项目经理：负责验工计价全面工作。
2、书记：对验工计价工作全过程进行监督，并对验工计价进行会签。
3、总工：负责验工计价的工程数量及质量进行审核 4、副经理：督促技术部门及时收方，负责现场临时用工、临时用机械签认工作。
5、工程部长：负责对月、季、年度验工计价中的工程数量认真校对和签认，负责工程部验工计价台帐的建立及完善。
6、安质部长：审核验工计价数量中是否存在有安全质量问题的工程量。
7、计划部长：计划部是验工计价管理工作的主管部门，其职责是：负责对验工单价、数量、合同外费用等进行审核，验工计价报表的编制，负责本部门验工计价的台帐建立及完善。
8、物资部长：负责每月库存物资盘点，根据当月完成的工程数量对物资材料实耗和应耗进行计算，编制材料收支存表、材料节超考核表、主要物资消耗统计表。
9、设备部长：对各工班使用的机械费、水费、电费等扣款项目进行统计汇总，并交计划部和财务部。
10、财务部长：负责验工计价后的劳务费支付，理清各工班账务，与工班一道做好民工工资监督发放工作。
11、试验室主任：负责本标段所有工程试验及其相关工作，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作。
12、测量队长：负责现场收方工作。
13、技术人员：负责自己分管段落内各工班每月验工计价表的填报工作。
三、验工计价的程序
（一）对上验工计价按公司与业主签订的工程承包合同相关条款规定办理，一般情况下，按以下的操作程序执行：
1、每月20日期间在项目部会议室召开对上计价会议，参加会议人员有项目经理、书记、总工、工程部、计划部、物资部、财务部、设备部、安全部、质量部、试验室、测量室、办公室及项目部下属各工班。
2、工程部门在每月20日（上月20日-本月20日）将现场完成工程数量的质检资料、照片、桩基检测报告、路基
计算表、断面图、隐蔽工程的影像资料并让现场监理确认签字后交予计划部；试验室提供已完工程混凝土强度报告（7D/28D）、材料检测报告（水泥、钢材）；物资部门提供材料预付款发票（要写清材料品种、数量、单价、金额）。
3、计划部门在业主指定的时间内，按监理工程师签认的验工计价资料，编制中间计量报表报送业主。
4、项目计划部在规定的时间内跟踪验工计价资料的审查和批复情况，并及时将验工计价进展情况向项目经理汇报。验工计价资料批复后，及时登记本期（或季度、年度）对上计量台帐，同时将相关资料交给项目财务部，及时办理拨款手续。
5、对于变更、新增工程及调差、索赔等有争议不能及时审批的项目必须及时收集完善相关资料（包括影像资料），登记台帐，跟踪报批。
（二）对下（内部）验工计价
1、项目部按月预计价，完工后进行竣工结（决）算（末次计价）的程序进行验工计价，并实行验工计价公司审批制度。项目部每月预计价在经项目经理最终审批后，由财务部以备用金或借款的形式，按预计价金额抵扣当期应扣款项后的85%控制拨款。每季度的验工计价由项目计划部报公司经济管理部进行审批，项目财务部按公司经济管理部批复的验工计价金额列帐，正式计入工程成本。
2、现场验收：每月20日-25日期间现场技术员填制验工预计价资料后交工程部，计划部各1份；24日由项目总工组织，计划部门牵头，项目各部门负责人，专业工程师共同参与，集体对每个施工工班本月完成工程数量和施工质量进行现场验收，物资部门对现场材料进行结存盘点。组织流程如下：
计划部验工计价资料整理好交项目经理 物资部核算机运部核算 项目领导组织各部门现场验工 现场技术员完成验工计价资料 工程部、总工复核工程量
拨款 上报经济管理部(季度) 项目经理签字
3、工程量的确认：现场验收完成后，按所签承包合同单价表中的细目，由现场专业工程师填写工程验收单、工程收方汇总表及按验收工程量计算的材料限额消耗数量表（作为核定工班材料使用节超的原始依据），并由现场专业工程师、工程管理部部长、安质部长、计划部长、项目总工及工班施工负责人全部签认后方可作为计量的原始依据。工程管理部在提供现场数量签认时，必须把变更数量、合同外工程数量与原设计数量区分开分别列项。
4、材料核算：工程管理部根据经项目总工审批的施工工班实际施工计价数量计算每个施工队材料限额消耗数量。物资部根据工程管理部提供的当月每个施工工班材料限额消耗数量以及计划部门提供的合同约定损耗率，结合该工班当月实际消耗数量核算项目部限额供应材料的使用节超，出具材料节超核算表，送计划部门作为验工计价表的附件。核算施工工班使用材料超耗时，物资部门应及时将材料节超考核表送项目财务、计划部门，财务部在当期计价款中扣除超耗费用，计划部按合同约定实施考核奖惩。同时，物资部应及时分析材料超耗原因，并将分析结果反馈给计划部门。
5、机械设备费核算：设备部每月20日对根据合同约定应由施工工班承担的费用进行列销，但为便于操作由项目部统一租赁或施工工班使用项目自有机械设备费用、水、电费等应由施工工班承担的费用进行分类统计，并于25日前将