酒店的前期技术支持及委托管理框架协议
委托方： 青岛康大世纪置业有限公司（以下简称“业主”） 受委托方： 上海豪生酒店管理有限公司 （以下简称“管理方”） 标的物： 青岛康大豪生大酒店（暂名） （以下简称“酒店”）
经双方协商，就管理方为业主的位于 的 提供酒店的整体规划布局、前期技术支持及后期的委托管理达成以下协议。
一、协议生效
本协议的生效日期（简称“生效日”）为双方签字之日。 二、协议内容
（1）酒店整体规划期与开业前期的技术支持 （2）酒店的委托管理
2.1酒店的整体规划期及开业前期技术支持 2.1.1设计协助及审核
- 根据管理方对市场的专业认知向业主提供有关酒店市场定位，内容包括产品定位、客房标准定位、餐饮娱乐设施定位、商业及会议设施定位、其他相关配套设施定位等，协助业主完善酒店整体规划初步方案（不包括详尽专业的市场调研报告）。
- 如果业主需要酒店项目可行性分析和市场调研报告，业主应聘请第三方专业咨询公司完成。如果业主有要求，管理方可以向业主推荐专业的咨询公司。
- 在第三方专业咨询公司出具专业的市场分析报告后，管理方应合理的参考该报告，以完善酒店的市场定位和功能定位。
- 向业主提供豪生国际酒店建筑设计指导书和设备技术标准。
- 帮助业主的设计师制定一套酒店规划框架，如需要，可向业主提交样图。
- 帮助业主的设计师进行最初的酒店详细规划，如业主要求，还可对各部分的配置框架提出建议。
- 检查最终建筑设计方案和最终的各项标准。 2.1.2 内部设计
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2.1.2.1协助业主设计师对于酒店装修设计提出合理意见，其内容包括： - 酒店装饰方面，包括外立面、天花地面及墙面造型设计、公共部分及客房。
- 酒店整体照明设计，包括外观夜景照明效果、公共部分照明设计、客房、走道照明设计。 - 酒店地面、墙面、天花等整体造型设计，包括所有装饰面材，如布艺、木饰面、石材。 - 酒店整体家具设计与选型。 - 酒店五金、洁具挑选。
- 酒店整体艺术品装饰设计，以求完美表达酒店主题。 2.1.2.2机电与设备安装 A 技术方案的前期咨询服务：
1、协助业主方对供应商的投标书进行技术审核，以使其技术方案符合豪生的规范要求。 2、协助业主方完成与供应商的合同技术支持内容细则，如系统工程范围、系统所提供的资料、工程的实施、工程的验收、系统培训、售后服务等，保护业主方的利益，同时使合同技术支持内容满足今后豪生对酒店的管理要求。
3、协助业主方对系统供应商所提供的项目深化资料进行审核，协调组织与其他工程参与单位的施工计划，以便工程按进度计划要求顺利实施。 B 弱电系统工程服务： 1、 提供配电方案咨询意见
2、 提供客房和公共部位照明系统意见 3、 提供柴油发电机组和应急照明系统意见 4、 提供密集型母线槽、电缆桥架、电缆选型意见 5、 审核照明控制系统方案 C 弱电系统工程服务咨询内容：
1、向业主方提供《豪生酒店弱电系统技术要求》 2、安保综合系统 3、停车场管理系统 4、电子会议暨专业音响系统 5、背景音响及紧急广播系统 6、楼宇自控系统 7、结构化综合布线系统
8、局域网和INTERNET宽带服务系统 9、有线电视和卫星电视服务系统
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10、电话程控交换机系统 11、酒店计算机管理系统 D暖通空调部分：
1、冷热源机组（冷热机组、锅炉）选型优化方案 2、提供冷冻水，冷却水系统咨询意见 3、提供冷水泵，冷却水泵选型意见 4、提供冷却塔，热交换器咨询意见
5、提供空气处理机组、新风处理机组、风机管盘机组选型意见 6、提供客房空调系统咨询意见 7、提供公共区域空调通风系统咨询意见
8、提供空调通风系统自动控制咨询意见：参数检测、自动调节、工况自动转换、设备连锁、自动保护、中央监控与管理等 E 给排水部分：
1、提供供水系统方案咨询意见，提供水处理方案咨询意见 2、提供排水系统方案咨询意见，提供排水水处理方案意见 3、提供客房及公共部位卫生洁具选型意见 4、提供冷水系统、热水系统分区设置意见 5、提供消防喷淋系统、消火栓系统咨询意见 6、提供给水泵、消防泵、喷淋泵咨询意见 2.1.3 施工现场服务 2.1.3.1 施工现场咨询服务
- 委派专业技术咨询工程师在施工期间做定期施工现场检查。
- 委派专业技术咨询工程师在施工期间参加现场工作会议，并协助业主方解决施工中所遇见的问题。
- 委派专业技术咨询工程师对施工质量进行监督，所有项目施工过程中所出现的方案设计更改必须告知豪生的技术工程师以便确认。
- 豪生的专业技术工程师协助业主方对各系统进行测试验收。 - 在预开业期间，协助业主方招聘相关的系统技术管理人员。
- 根据系统供应商在合同中所承诺的培训内容，协助业主方对酒店内的员工进行系统培训。 - 监督系统供应商完成系统的交付工作，保障酒店开业后系统的顺利运行。 2.1.4业主的义务
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2.1.4.1 业主在管理方提供上述技术支持期间须及时准确地为管理方提供所有必要的技术工程图纸及资料。
2.1.4.2 业主向管理方提供：
- 酒店设计相关图纸，平面图、立面图、施工图。
- 各部分装饰用材样板及相关数据参数手册（包括灯具、地毯、布艺、壁纸壁布、墙面涂料色彩样板、大理石、花岗岩等）。
- 所有家具（包括大堂、餐厅、会议室、康乐设施和客房）造型及相关数据参数。 - 所有灯具、照明系统（包括大堂、餐厅、会议室、康乐设施和客房）造型及相关数据参数。 - 所有艺术品的风格、造型图片、摆放位置、尺寸、重量、材质等相关数据参数。 2.1.4.3 业主在管理方提供上述技术支持期间，如需管理方到现场工作时，业主须提供管理方相关人员的食宿、洗衣、交通、办公通信和场地等费用。
2.1.4.4 酒店总监级别以上人员在酒店开业前须在上海接受为期不多于两个星期的培训，业主人员赴上海培训的食宿、交通等一切费用由业主承担。 2.2 酒店的委托管理
2.2.1 在预开业期间提供店内员工培训。 2.2.2 负责酒店预开的市场营业推销计划及活动。 2.2.3 负责预开业办公室，招聘员工，准备酒店开业。 2.2.4 对预开业的预算予以适当的控制。
2.2.5 提供 HOWARD JOHSON（豪生）国际酒店集团中央订房系统。 2.2.6 开业前，贯彻执行各项规章制度并进行试营业。 2.2.7 酒店正式开业后的全面经营管理工作。
2.2.8 达成业主与管理者双方认可的合理的经营预算方案。 2.2.9 负责酒店的国际市场拓展。
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三、 酒店前期技术支持及酒店委托管理的费用
3.1 豪生国际酒店品牌加盟费及前期整体规划及前期技术支持费：
人民币128万元，在本协议签订后7日内一次性支付总额的60%，在该协议签订之日起6个月内一次性支付剩余的40%。
3.2 时限：前期技术支持期限30个月，如因业主的原因而导致管理方未能在本协议期限内完成所需提供的技术支持，对造成的延误，由业主支付管理方每月人民币8万元的滞后技术支持费，直至酒店开始试营业。
3.3 基本管理费：为酒店经调整后的总收入的1.8%。 3.4 奖励管理费：从总营业毛利润中提取：
总营业毛利率在10%以下时，从总营业毛利润提取0%；
总营业毛利率在10%（含本数）-20%时，从总营业毛利润提取3%； 总营业毛利率在20%（含本数）-30%时，从总营业毛利润提取4%； 总营业毛利率在30%以上时，从总营业毛利润提取5%； 3.5 品牌服务费：为酒店经调整后的总收入的1.5%。
3.6 中央订房费：通过温德姆中央订房系统的，按照温德姆集团现行收费标准收取；通过豪生（中国）中央地方系统的，按照上个公历月所有经过该订房系统所产生的客房收入总额的百分之十（10%）收取。 四、 合作期限
全权委托管理合同期限为10年，若管理方未违约，且合作情况良好，到期后，同等条件下可续签5年
五、 协议的履行
5.1 协议签订后管理方立即开始做酒店的前期规划及前期技术支持。 5.2 酒店的委托管理合同在本协议签订后120天内完成。
六、 保密
6.1 业主提供的工程技术图纸及酒店的所有项目策划、计划等，均属业主的商业秘密，管理方应对此负有保密的责任和妥善保管、按时归还的责任；业主亦应为管理方提供的报价、方案、资料等尽保密之责。
6.2 如果双方发生纠纷，为了保护商业起见，除了为解决纠纷而向有关权威机构作必要的披露外，任何一方未经协议对方同意，不得擅自将与协议纠纷有关的信息向任何第三方披露。
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