战后各国产业的集中度增强、大公司重视利用国外资源提高利润率、跨国公司直接投
资也是规避贸易摩擦和国际收支严重失衡的重要手段。 （2）科学技术革命为跨国公司向外扩张提供了有利条件。
科技革命降低了交易成本、培育了新兴产业、同时较高技术水平不仅是跨国公司对外
直接投资的基础也是其投资的目标之一（获取和利用当地的某种技术）。 （3）主要发达国家对国际市场的激烈争夺推动了跨国公司的迅速发展。 （4）国家对国际经济的干预成为跨国公司向外扩张的重要支柱。 国家的优惠政策（母国、东道国）；国家出面的对外经济协调（各种与投资有关的国际
协定）。
（5）现代化的交通运输工具和通讯设备的出现，是保证跨国公司迅速发展不可缺少的物质
条件。
（6）战后殖民体系的瓦解，发展中国家发展民族经济的要求促进了跨国公司的发展。
案例讨论
雀巢公司创始于1867年，是全球最大的食品公司，世界500强中名列前50位。二战以后，雀巢公司开始全面进军食品行业，不仅在乳制品和以咖啡、可可为原料的产品行业进行了一系列的并购，还开始涉足烹调食品、快速食品、冰淇淋、冷冻食品、冷藏食品等很多方面。1983年伊始，雀巢公司又展开新一轮的并购行动，这次的重点还是食品行业，其目的是通过并购掌控食品行业专门技术的中小型企业，进一步增强核心业务的市场竞争力。与此同时，雀巢还进行了以提高美国市场占有率为目的的一系列并购。请问跨国并购给雀巢带来了什么？
分析该案例可以看出，跨国并购带给雀巢的有： （1）产品的多元化
在实施产品多元化战略的过程中，并购方式往往是最佳的选择，不仅可以避开设立新企业所产生的巨额成本和无法预计的高风险，还能很容易地获取成熟的销售渠道和市场份额，以及被收购企业早已在本地市场树立的良好口碑和大量忠实的消费者。这种通过并购实现的多元化，为雀巢节约了大量时间，在短短的几十年间，把自己的业务蛋糕做大了几倍，为企业的长期发展不断创造出利润的增长点。 （2）市场份额的快速提升
雀巢收购的企业大多是各个国家食品行业内的强势公司，通过收购不仅壮 大了其麾下的品牌队伍，更重要的是通过多次并购，最终确立了雀巢在宠物食品 市场的老大地位，成为了全球最大的冰淇淋生产商，取得了在瓶装水业务的领先 地位，在较短的时间内实现了市场份额的提升和市场竞争力的增强。 （3）实现企业的战略性调整
雀巢的每一次收购都反映了其经营战略的改变。通过并购实现企业的战略性调整，具有很高的灵活性，而且跳过了产品生命周期中最耗时、耗资的研发和发展阶段，直接进入低成本高收入的标准化阶段。在短时间内收回投资，降低投资风险，保证企业的现金流，维持企业的高速运转，这些都是并购带来的优势。
? 经过20多年的改革开放，中国已经成功的吸引了成千上万的跨国公司来中国投资。
入世以后，更出现了跨国公司大举进入中国市场的趋势。作为在中国市场成功运作
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的跨国公司之一，宝洁公司在市场营销方面的策略尤其值得借鉴。自1998年在广州设立第一家分公司以来，宝洁公司已经在中国市场成功地发展了16年，在500多个城市建立了合资企业，分公司，工厂和分销商网络，其品牌和产品已在中国家喻户晓。
宝洁公司在中国市场的产品营销策略 １、多品牌策略
首先，宝洁公司的营销策略与其目标市场紧密相关，并且在这些目标市场大量投资以建立自己的品牌。然后，它试图将每个品牌进行不同定位，比如飘柔的“柔顺头发”，潘婷的“健康且富含维生素Ｂ5”，海飞丝“有效祛除头屑”，维达沙宣的“使头发柔亮润泽”。通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，宝洁不仅成功地加强了其品牌在顾客心中的印象，而且在洗发水市场赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。
多品牌产品策略已经成功地帮助了宝洁公司在以下方面获得成功：
首先，多品牌产品吸引了不同市场分区的顾客并且满足了顾客的多种需求。以洗发水为例，追求任何一种洗发效果的顾客都能在宝洁产品中找到需要的类型，如祛头屑，柔顺，润泽，营养，二合一等。
其次，多品牌产品可以在超市占据更多的货架。一种产品的销量与它占据的货架量密切相关，但是零售商往往给一个品牌的产品分配有限的货架，产品的销售量就会受到限制。由于宝洁的产品拥有多个品牌，其产品的上架率就比其它公司的产品高得多，结果宝洁产品的销量上升很快。
最后，使用单一品牌的缺点在于，如果这个品牌受到高度威胁或开始下滑，公司将面对该类产品后继无人的困境。与之相反，在不同市场分区定位不同品牌则有助于公司分散风险，因为一个品牌的失败也不会影响到其它的品牌。 １、宝洁公司产品策略的优点
（1）成功地树立了品牌和公司形象
宝洁拥有超过２５０种世界知名品牌的产品，畅销世界１３０多个国家和地区。在中国，宝洁以其大量深入人心的著名品牌如漂柔，海飞丝，舒肤佳，玉兰油，汰渍等，已经成为日化市场无可抗衡的品牌领袖。 （2）高质量和本土化的产品
宝洁注重发展产品品牌的策略使它推向市场的产品总是具有顾客期望的高质量。而在中国市场建立自己的研发中心，使其产品高度本土化。中国市场的消费者往往认为宝洁产品具有高质量，高价值，并且符合中国人的需求。 （3）不断更新的产品
宝洁进入中国市场不久就在广州建立了技术中心，1998年更与清华大学合作建立了它的全球第18个技术中心，利用宝洁的技术优势生产更多符合中国消费者喜好的产品。对产品研发进行的大量投资保证了宝洁在中国市场平均每半年就推出一个新产品。通过改进现有产品和开发新产品，产品更新已经成为宝洁的一个强大竞争优势。
（4）产品多样化
宝洁公司在中国拥有９个种类的15个品牌的产品，包括头发护理产品，个人清洁用品，皮肤护理产品，洗涤用品等。公司采用的多品牌策略之所以成为宝洁公司的成功要素之一，是因为它可以满足顾客的多种需要，吸引不同市场分区的消费者。 ２、宝洁公司产品策略的缺点 （1）牌混淆
产品拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭乱，而且也容易把每一种品牌产品的特点混淆起来，这就会造成市场分区的重复。因此，虽然公司产品不同的品牌在一个市场内争夺市场份额，而公司的整个市场份额却并未上升。 （2）大量的研发投入造成成本上升
虽然产品更新是宝洁公司的竞争优势之一，但是这个优势却是建立在极高的研发投入上的。宝洁每年投入产品研发的资金高达一亿七千万美元，这就不可避免地造成了成本上升和利润下降。而在日化用品领域，宝洁有许多强大的竞争对手。如果其它厂家以更低的成本生产同样品质的产品，消费者就会转而购买他们的产品。毕竟在这样一个极具竞争性的行业里，成本控制是非常重要的。 ? ２、宝洁公司产品策略的缺点
（1）
产品拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭乱，而且也容易把每一种品牌产品的特点混淆起来，这就会造成市场分区的重复。因此，虽然公司产品不同的品牌在一个市场内争夺市场份额，而公司的整个市场份额却并未上升。 （2）大量的研发投入造成成本上升
虽然产品更新是宝洁公司的竞争优势之一，但是这个优势却是建立在极高的研发投入上的。宝洁每年投入产品研发的资金高达一亿七千万美元，这就不可避免地造成了成本上升和利润下降。而在日化用品领域，宝洁有许多强大的竞争对手。如果其它厂家以更低的成本生产同样品质的产品，消费者就会转而购买他们的产品。毕竟在这样一个极具竞争性的行业里，成本控制是非常重要的。
跨国公司转移定价具体做法
当产品从甲国向乙国转移时，如乙国关税较高，并且是从价税，那么，公司就将转移价格定得很低，以减少应缴纳的税金。 如果某国征收的所得税很高，将产品转入该国时，转移价格定的高些；将产品转移出该国时，把转移价格定的低些。这样，就可降低公司在该国的利润，从而减少在该国应缴纳的所得税。 如果某国实行外汇管制，对外国子公司的利润汇出实行严格限制或征税，则跨国公司在向该国的子公司转移产品时，可将价格定的高些；产品由该国转出时，将价格定的低些，以减少在该国的利润，避免利润汇出时的麻烦，也可少纳税。 如果某国已经出现或即将出现较高的通货膨胀率，为了避免资金在该国大量积累，在向该国子公司转移产品时，可将价格定的高些；由该国转出时，将价格定得低些。 ? 跨国公司积极影响： 其一，改善了资产质量。
跨国公司，尤其是大型跨国公司的进入，能够改善中国资产质量。跨国公司通过与中国企业的合资行为，可以将国内已有的低质量资产存量转变为高质量资产。 其二，促进了技术进步。跨国公司在中国使用的技术不仅普遍高于中国同类企业的水平，而且有相当比例的跨国公司提供了填补中国空白的技术。
其三，提升了中国的产业结构。目前，跨国公司大多进入中国产业结构升级过程中正在大力发展的产业，如微电子业、汽车制造业、通讯设备业等技术、资金密集型行业。
马来西亚的”移空现象” 含义:
上世纪末及本世纪初的这次中心转移，则是老的制造中心中的产业被动的被跨国公司转移到新的制造中心中去，这对老的生产制造中心，无疑有很大的经济上的打击。人们称这种现象为“移空效应”。 原 因:
世界制造业重心转移
制造业是马来西亚最大的物质生产部门 直接后果: 经济上的打击； 失业率上升；
制造业收入下降；
品牌的”饥饿”策略
– 含义：
跨国公司长期以来通过合作，合资或并购的方式,采用对中方品牌的搁置的”饥饿”策略来达到起快速,低成本地占领我国市场的目的。
? 被收购的中国品牌：
1 、美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
2 、中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 跨国公司的品牌的”饥饿”策略对我国树立民族品牌的影响？ 摩托罗拉在中国的经营战略
考：摩托罗拉为开拓和巩固中国市场主要采取了哪些措施？试分析摩托罗拉在中国的经营策略。
? 案例讨论：走向国际化，进入五百强思考题：走向国际化，海尔已具备哪些条件？
存托凭证(Depository Receipt, DR)又称存股凭证、预托凭证、存券收据等，是某国企业在外国证券市场发行股票时，为了避免发行股票所在国证券管理机构的管制，而把股票寄存在发行股票所在国的某保管银行（Custodian）手中，然后，由保管银行通知外国的存托银行以发行人的股票作抵押，在外国发行代表该股份的一种有价证券，之后存托凭证便开始在外国证券交易所或柜台市场交易。
（1）企业并购的一般概念
企业并购是兼并和收购的合称。兼并和收购实质上都是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，包括资产所有权、经营管理权等。在西方公司法中，把企业合并分成吸收合并、新设合并和购受控股权益三种形式。（2）兼并与收购的区别 兼并是兼并企业获得被兼并企业的全部业务和资产，并承担全部债务和责任。而收购企业则是通过购买被收购企业的股票达到控股，对被收购企业的原有债务不负连带责任 兼并是以现金购买、债务转移为主要交易条件；而收购则是以所占有企业股份份额达到控股为依据，来实现产权占有的 兼并范围较广，任何企业都可以自愿进入兼并交易市场；而收购一般只发生在股票市场，被收购企业的目标一般是上市公司
兼并发生后，其资产一般需要重新组合、调整；而收购则是以股票市场为中介的，收购后，企业变化形式比较平和