资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
第5节 施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员开会，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
七、内部材料供应和料具租赁市场
对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供货商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加
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资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。
八、内部资金市场
项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
第6节 项目管理机构人员配备情况
按项目施工法进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。
一、施工项目管理的4个阶段
公司将按下列步骤进行项目阶段管理 管理管理目标 主要工作 阶段 从组织机构、施 人力、物力、·根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，工 技术、施工条配备人员 准 件等方面确·编制施工组织设计进行施工准备工作 备 保施工项目·制订施工项目管理规划 阶 具备开工的·进行施工现场准备，达到开工要求 段 连续施工的·编写开工申请报告，上报，待批开工 基本条件 ·按施工组织设计进行施工 完成工程承·作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、施 包合同规定安全等目标的全面实现 工 的全部施工·管理好施工现场，文明施工 阶 任务，达到验·严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理段 收交工的标及相关单位关系 准 ·处理好合同变更和索赔 ·作好记录、检查、分析和改进工作 四川盛林建设工程有限公司
执行机构 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 7
资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 验收 交工 与结 算阶 段 对竣工工程验收交工，总结评价，对外结清全权、债务、结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品 ·工程收尾 ·进行试运转 ·在预难基础上接受正式验收 ·整理移交竣工文件，进行结算 ·总结工作，编制竣工总结报告 ·办理工程交接手续 项 目 经 理 部 指导用户正确使用，使建用后筑产品正常服务发挥功能，反阶段 馈住处改进今后工作，提高企业信誉 二、管理内容
·在合同规定的责任期内进行保修服务 ·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 ·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 ·配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测 工 程 管 理 部 内容 要求 建立管理组织，建立施工项目管理·选聘方式合理 机构，即决策和责任机构 ·经理人选称职 ·选聘施工项目经理 ·符合组织原则 ·组建管理机构 ·组织形式合理，便于开展工作 ·有明确的责任，权限和义务 ·符合国家政策法规和企业规章制度 ·制订施工管理制度 ·适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的·进行工程项目分解、绘制分解体系图表 内容、方法、步骤、重点及具体安排·制定各阶段各部分的控制目标 的纳性文件 ·形成施工生产和项目管理总体网络系统 ·进行项目分解、制定阶段控制目标 ·绘制施工项目管理工作体系图 ·建立施工管理体系 ·绘制施工项目管理住处流程图 ·确定管理重点 ·编制施工管理规划 ·编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控·均衡合理施工，保证合同工期 制目标和实施计划并在施工生产中·建立质量体系，确保施工质量 通过检查、分析、控制来保证预期目·采取有效措施，降低成本，提高效益 标实现 ·创造安全的施工条件和环境，保证施工四川盛林建设工程有限公司
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资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 ·进度目标控制 ·质量目标控制 ·成本目标控制 ·安全目标控制 生产要纱管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理 ·劳动管理 ·材料管理 ·机械设备管理 ·技术管理 ·资金管理 顺利进行 ·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合 ·提高劳动生产率 ·用科学的组织管理方法进行材料管理 ·合理、节约使用材料，降低材料成本 ·合理选择配备机械设备并进行科学管理 ·提高建筑施工机械化水平和效率 ·建立正常的施工生产技术秩序 ·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化 ·对资金进行预测，计划管理 ·积极筹备资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工·具有较高管理素质、工作能力、专业和过程中发生的经济关系和问题，保证法律的知识 施工正常进行 ·依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔 ·设立合同管理部门或人员 ·建立合同管理计算机系统及合同文件档案库 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持 ·运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔 ·有国内外有关法规、?同文本资料 ·有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 ·具有对信息传递、处理、检索、提供等功能 ·实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和
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资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 项 目 经 理 部 施 工 管 理 网 络 图
技术工长 预算 内业 施工方案 暖通班 电工班 水工班 木工班 架工班 测量班 周转材料 砼班组 砖工组 抹灰组 装饰班 钢筋制作
现场绑扎 龙门吊 电焊班 砼输送泵 “三材” 地材 安装材料 辅料 全部工 程项目
经营部 安装工长 模板工长 工程部 项目执 行经理 砼.装饰工长. 钢筋工长 机械员 材料设备部 材料员 项 目 经 理 质量部 质量员 项目主任 工程师 安全员 安全文明部 文明员 全部工 程项目
后勤员 行政部 保卫员 全部工 程项目 职工食堂 办公室 职工宿舍 医务室 治保队 门卫
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