资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 第7节 总体施工部署及协调管理
一、指导方针
该工程为水质(预警)自动监测站站房及附属工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
2、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 二、组织部署
１、总包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工。
２、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、附属工程工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
３、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
三、施工顺序安排 １、 施工顺序安排：
首先放线复核无误即开始先对站房土方开挖施工，再人工捡底，进行基础浇筑、随后即进行主体施工，然后再对装饰部分施工。
四、现场准备
本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：
1、现场临舍、临水临电等设施应在进场时按甲方要求搭设好。。
２、根据施工总平面布置图作好钢筋堆放、加工区域及道路等施工作业场地的部署。
五、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明
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资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：
１、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
２、核对本工程材料的品种、规格、数量及图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
３、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位元工程施工有关的准备工作项目。
４、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
５、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。
６、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。 ７、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。
８、完成预拌商品混凝土现场取样，并对现场砼进行复验工作。考虑到甲方便于对现场取样和试验工作进行监督和管理，本工程的试验工作将就业主指定的质检部门进行。
９、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
六、制度准备
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则： 第一项：工程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制定； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度；
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资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：质量控制书制度； 第十二项：材料检验制度；
第十三项：工程质量事故报告及调查制度； 第十四项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十五项：劳动组织管理制度； 七、施工协调管理 1、与设计院的工作协调
（1）、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（2）、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
（3）、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（4）、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（5）、协调施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与业主代表或监理工程师工作的协调
（1）、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。 （2）、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度设计、施工组织设计等文件及时提交给监理工作师批准。
（3）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（4）、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位元对整个工程产品质量负有最
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资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位，因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位元和监理工程师监理的不正常现象。
（5）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师对的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、各专业施工单位间的协调
（1）、总承包施工单位会同业主对拟定的各专业施工单位予以考察，使所选择的各专业施工单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。
（2）、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总承包施工单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（3）、责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
（4）、各专业施工单位严格按照总承包施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
（5）、各专业施工单位进场前均与总承包施工单位元签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任和义务。
4、协调方式
（1）、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
（2）、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周进行。 （3）、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工作技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
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第四章 施工进度计划
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指针，而其编制的先进性，合理性将直接影响到到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
第１节 工程进度计划
本工程是我公司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我公司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
本工程总工期为90个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。
施工进度横道图详见本章附图。其中关键工期点控制如下： 基础：自开工之日起15个日历天； 主体封顶：自开工之日起40个日历天； 外墙所有装饰工程：自开工之日起60个日历天； 其它附属工程：自开工之日起90个日历天；
该工程安装施工配合设在楼地面，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平等流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。本工程安装施工主体力量负责该工程电气、动力照明、防雷接地、给排水雨水管等安装，并负责该工程的电视系统、电话系统的预留埋和穿管配线。
第２节
进度计划管理
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