柳清河人工湿地水质净化工程
1、施工程序总体设想
1.1编制说明 1.1.1编制依据
1、柳清河人工湿地水质净化工程招标文件；
2、国家及地方有关水工施工规范、标准及法律、法规；
（1）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93 （3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 （4）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004 （5）《园林绿化工程规范手册》 （6）《城市园林绿化养护管理标准》 （7）《园林设计施工技术手册之植栽规范》 3、我公司质量保证手册及程序文件；
4、我公司针对本工程施工制定的施工方案、技术措施； 5、我公司同类型工程施工经验。 1.1.2编制总原则
创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期的重要保证。
（1）严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。
（2）施工总体安排以人工湿地水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。
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（3）严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。
（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行 “以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。
（5）本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求。 1.1.3工程施工目标 1、工程质量目标：
本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。 2、工期目标：
45日完工并清理现场。 3、安全生产施工目标：
（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。 （2）及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。 （3）不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。 （4）严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。
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4、环保及文明施工目标：
争取成为临沂市安全文明施工样板工地。 5、消防目标：
消除现场消防隐患。 6、环境及职业健康安全目标：
达到国家及山东省环境及职业健康安全要求。 7、竣工回访和质量保修计划：
保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。 1.2工程概况及说明 1.2.1工程概况
柳清河人工湿地工程位于临沂市兰山区枣沟头。该工程主要目的是强化处理上游来水，处理达标后排入柳清河下游。该处理系统不仅具有较好的水处理功能，在净化水质的同时也构造了良好的生态景观。
工作范围包括：
柳清河人工湿地水质净化工程，建设布水渠、围堰、生态岛、生物滞留塘等。 1.2.2对外交通
工程施工期间工程区域内物料运输便利条件一般，因此需考虑施工过程中的运输问题。 1.2.3施工工期
开工日期为：2013年5月1日；竣工日期为：2013年6月16日，总工期45日历天。（注：因甲方未规定具体开工日期，为方面阐述工期进度计划及劳动力安排等工作，我方根据招标文件，自行拟定开工日期） 1.3施工组织机构
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1.3.1管理机构人员配置
项目经理：1人；项目总工（技术负责人）：1人；生产经理：1人。 1.3.2组织机构中各岗位说明
1、项目经理
（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。 （2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。 （3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。 （4）负责检查并指导项目的日常工作。 2、项目总工
（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。
（3）负责工程图纸的会审工作。
（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。 （5）负责施工材料质量要求的鉴定。 （6）负责一般设计洽商的签署。
（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 （8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
（9）对工程项目的进度、施工材料、设备计划、采购，满足施工进度要求。
3、生产经理
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（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。
（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。 （4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。 （5）负责施工现场责任区的划分。 （6）负责工程材料计划的审批。 （7）主持生产调度会。
（8）负责施工现场的环境保护工作。
（9）负责检查并指导现场设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。
（10）负责组织施工进度材料、设备计划的制定及落实。 （11）负责施工所有材料、设备协调。 4、现场工长
（1）具体负责施工进度计划的落实，对生产经理负责。 （2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。 （3）负责施工现场各责任区工作的落实。
（4）负责指导项目安全员、机械操作员及各施工班组的日常工作。 （5）负责安排安全文明施工各项工作。 （6）负责填写施工日志。 5、项目质检员
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