柳清河人工湿地水质净化工程
（1）增减施工内容。 （2）工程量的增减。 （3）起止时间的改变。 （4）持续时间的延长或压缩。 （5）逻辑关系的变化。 （6）资源供应的调整。
11、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。 3.2质量保证措施 3.2.1质量目标
本工程质量目标如下：
坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；按照ISO9002质量保证体系组织施工，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争做样板间工程。 3.2.2质量保证体系及主要职责
（1）严格按照三标一体认证程序完善质量保证体系。
（2）为保证全面、妥善履行合同义务，进场后立即建立行之有效的履约自保体系。
（3）项目经理对本工程进行全面监督和管理；项目总工全面负责工程
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质量并与质量监督部门相互配合。
（4）项目总工以下要配备专职质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人。
（5）项目管理人员职责 项目经理：
项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理甲方提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目总工：
对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
质检员：
负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。在项目总工的指导
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下，指定施工技术措施。
有权实行质量否决制，对不合格的分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工汇报。
参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
监督项目测量员的工作，组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。 3.2.3质量保证计划大纲
1、质量方针
以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务。
2、质量目标
工程竣工验收合格率：100%； 分项工程合格率：100%； 工程合同履约率：100%；
用我们的宗旨和行动，保证工程质量达到或超过合同要求，赢得顾客的信任。
3.2.4质量管理制度
1、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；质量没把握，不得继续施工。
2、坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
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3、坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
4、坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，不合格者返工重做。
5、坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。
6、坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。 3.2.5质量管理措施
1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为业主服务，服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程质量。
2、执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。
3、认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设置(班组初检，工长复检，项目质检员终检)，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。
4、项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质量检查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。
5、过程控制
（1）严格原材料、构件、中间产品的检验和试验制度，坚决杜绝使用
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不合格材料、构件、设备。
（2）在工程施工中对工序管理点进行控制，其作法是：画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。
6、在本工程中全面贯彻ISO9002质量管理精神。严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。
7、施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。
8、认真做好施工记录，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
9、原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复验，试验合格后再使用。 3.2.6质量保证技术措施 3.2.6.1质量控制点的设置
严格按ISO9002系列质量保证体系中19个要素为准则，坚持程序化、标准化、规范化施工，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，针对工程特点设置工程质量控制点，实行全过程实施过程控制。主要控制点如下：
1、 施工方案及技术交底控制点
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