5.装饰工程细膩，观感质量上乘，工艺考究。
6.工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。 （二）积极推进科技进步与创新 1.获得省（部）级及以上科技进步奖。
2.推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3.通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
（三）施工过程坚持“四节一环保”
1.在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 2.获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3.工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。 （四）工程管理科学规范
1.质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 2.运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3.符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。 （五）综合效益显著
1.项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。 2.主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。 3.使用单位非常满意，经济与社会效益显著。
其次，xx工程是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程，创优没有一个固定的标准，每个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。
二、虽然xx是对建筑工程施工质量的最高荣誉，但随着质量意识的提高和信息的交流，建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后xx的评审具有重要的意义，建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度，帮助表现建筑工程的施工质量水平，从而取得好的效果。
在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。xx评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：
1.建筑物要有一定的体量和规模
体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。
2.建筑设计要有特色
建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。
3.建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新
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技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。建设项目没有一定的技术含量和技术创新，xx的评审竞争力就会打折扣。普通建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术含量一般不高。但对于一些高、大、新、特的建筑物，为完全达到设计意图和设计理念，必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术，这些高、大、新、特建筑物的建造采用了创新技术，其品质和竞争力自然就高。
4.是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。xx工程要求质量是高水平的，甚至达到用户无可挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。
5.是多处部位均能反映出其精致、细膩特色，是一个整体达到精品的工程
从建筑设计看，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性，在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，要开展管理创新、技术创新、工艺创新，“创过程精品，做细节大师”，精益求精。
6.工程必须经过全面验收
工程必须按合同内容规定全部完工，并满足使用要求，经建设、设计、施工、监理等单位竣工验收，包括：规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位验收签证或认可文件，并经当地建设主管部门备案。
7.工程质量实际情况符合申报要求 工程的自评质量等级和有关部门核定等级相符，实物质量与评定质量等级相符，技术资料齐全，技术难度与新技术推广与事实相符。
第三节 创xx工程的相关认识
一、 xx工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创造出来的
这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施：一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径；二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节；三是对作业层的质量预控措施， 就是技术交底，因为目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
二、 xx工程的申报条件
xx工程的申报，是有一定的规模要求的。各省、市、部、直属单位更是有申报指标名额的限制，而参评后，竞争十分激烈，每年淘汰1/3以上，正是因为如此，xx工程才得到了社会广泛的认可。尽管难度很大，各施工单位都把创xx作为企业质量的最高追求，因为它能提高企业知名度、提升企业质量水平、提高企业管理水平、提高企业全员参与意识。提高企业市场竞争力。
能够承接一个有资格创xx的工程，对很多单位来说是件不易的事，工程规模、结构形
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式、装修档次、技术含量、业主态度、工程造价等都制约了工程能否创xx。然而，一旦承接到能创xx的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平就起决定作用了。
第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端正，组织措施不得力，方法不太正确；第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。
三、创建xx工程要求“三高”与“三严”
“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。
1.高的质量目标
企业品牌主要依靠质量支撑，打造质量品牌才能在巿场的竞争中获胜，xx是国内建筑工程的最高奖，其质量水平属国内领先，企业能创xx不仅标志企业的质量水平，也体现企业的技术与综合管理能力。通过创xx，提高企业的整体质量水平，创出一个xx，就能不断创出xx，同时对企业的施工质量和整体管理水平也将大幅提高。
2.高的质量意识
下决心创xx，必然要对质量认识达到高层次境界，领导层的质量意识高，必然高度重视工程质量管理，也才会制定出高的质量目标和实现目标的措施，企业领导层的质量意识是关键，全体员工也要具有高的质量意识，不然质量目标和措施就不能落实。只有全员有高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目标的高标准，才能使之得到落实。
3.高的质量标准
xx工程的质量要求是应达到国内领先水平，它不仅能满足国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家标准规范的要求。因此创xx工程必须制订高于国家标准的企业控制标准，北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差额，国家规范要求是+8?-5，而长城杯是+3?-3，因此在北京要获得xx申报的入围名额，它就要达到或高出长城杯的标准。近几年，很多创xx的工程，在制定目标的同时就制定了企业标准并进行控制。现在申报xx工程对质量的描述不再是以往“内实外光，表面平整，横平竖直”等定性的描述，而是以量化指标来表明施工质量的水平，这样可以清楚地看到企业控制标准的水平程度。
4.严格的质量管理
严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段，是一项很实在的管理工作，近年来的xx检查也逐步把这项工作列入了检查范畴。
5.严格的质量控制
质量控制的关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，质量控制是质量管理的一个主要内容，严格质量控制可以预防质量问题发生，可以保证质量不断提高。
6.严格的质量检验
质量检查验收就是把关，建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。
第四节 创xx工程的组织保证及核心质量管理层活动
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一、创xx工程的组织保证
组织保证是整个项目创优的基础。创xx工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广益，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。
xx工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。
1.业主方
业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程。业主对项目创优的支持主要包括：
（1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加xx的评审。
（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。
（3）业主保证所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
（4）业主保证指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。
（5）业主在其他方面也要给予的必要协助，比如在交付使用后的设备运行及使用功能反馈等。
2.承包方
总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：
（1）企业集团的重视
创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。
（2）项目部的努力
项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严格要求完成项目各项工序。
（3）作业层的重视
班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。他们必须统一思想， 明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。
（4）资料内业方面的工作
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要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。 3.设计方
xx的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施共阶段，设计方的主要工作包括：
（1）及时良好的设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。
（2）参加各分项工程的验收和竣工活动，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。
（3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。 4.监理方
监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：
（1）保证监理资料的完整性； （2）客观地评价施工承包商的工作；
（3）协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。 5.质监方
总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的，其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。
6.分包方
不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解和执行创优工作中的各项要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。
二、核心质量管理层活动
在创优质工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施、有效的质量管理将是创优成败的关键。因此，必须建立一个有效的项目质量管理体系。除按常规确立的从企业到项目的质量管理体系外，我们更强调核心的质量管理层。
1.就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体说来，地基与基础、主体结构、建筑屋面和建筑节能四个分部一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气，智能建筑，给排水及采暧，通风与空调，电梯）各一个技术负责人，共9人组成质量管理核心，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全、工程功能保障、工艺亮点制造资料收集整理。各专业之间技术协调应保证整体布局、各种结构、装饰和管线，器具，设备，标高方位的合理性，美观性，各类支吊架整合，地面空间的合理利用。
2.安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，安装是否影响建筑结构及围护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协
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