为了让消费者对其品牌的正宗和质量产生信心，可以尽量提高售价以衬托其品牌形象。
自有品牌商品因为是麦德龙商场专卖，所以是不好与其他同类商品比价的。而且又直接借用麦德龙的品牌，所以省去了很多推广费用。因此，自有品牌应该可以作为很大的利润源。可是，麦德龙对于所有自有品牌的定价不如同类的其他商品，显然降低了利润和品牌的形象。因此，如果提高自有品牌商品的价格，消费者反而会因为对麦德龙品牌的信任，购买更多自有品牌的商品。
此外，对于中低档的商品，由于面对的消费群体对于价格比较敏感，以零头定价是可以的。但是，对于部分高档商品，因为它面对的消费群体更在乎的是商品的档次而不是商品价格，带着零头定价反而不能满足他们的虚荣心。与其如此，不如迎合他们的消费心理，把这部分高档耐用消费品定价的时候舍其零数取其整数，定价时宜高不宜低。
（三）重视零售市场，零售与批发业务应该齐头并进
对于会员卡的发放，不应该对身份有过多的限制。在中国，零售市场远远大于批发市场，并且零售市场的需求增长非常快。为了应对激烈的竞争，麦德龙的营销策略应该做一些本土化的改变，更多地开拓零售业务，不应该排斥对零售业务的开展。对于普通消费者，麦德龙应该也向他们敞开大门，甚至应该采取一些宣传措施吸引他们前来购物。
当然，一下子做出对所有人开放的调整可能有些难度，可以先逐步进行调整。首先，准备一些临时会员卡，对于有必要的客户，可以在他们需要来购物的时候予以提供。此外，在逢年过节的时候，针对每家每户非常大的采购量，麦德龙对所有人开放是非常有必要的。
另外，麦德龙需要重视网络营销的开展。去年的双11狂欢节，淘宝和天猫销售191亿，证明了网络销售的蓬勃发展和零售市场的旺盛需求。很多实体店都顺应形势开发了线上的平台，像苏宁电器的苏宁易购，线上线下资源有机整合实现销售。麦德龙需要完善线上产品线以及各种配套服务，通过网络平台更好的开展零售和批发业务。
（四）对促销策略进行创新
在促销策略方面，麦德龙也会像其他大型超市那样，经常会做一些降价折扣。这种方式确实会对消费者有一定的吸引力，但这种促销方式早就让顾客习以为常了，而且经常打折对于麦德龙的品牌会有负面的影响。为了达到销售目标，必须对促销的形式做一些创新，譬如事件促销，情感促销，公益促销等。对促销策略的创新既可以促进销售，也可以提高客户满意度。只有在促销过程中挖掘更多的价值点，让促销内涵更加丰富，这样麦德龙的促销才能取得更好的效果。 1、事件促销
所谓事件促销，是企业利用有价值的人物或事件，吸引消费者的注意，以提高
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麦德龙市场营销策略研究
企业知名度，借此促成产品销售的方法。麦德龙可以通过社会上的某个热点事件进
行事件营销，某个超市曾做过“满200送切糕”的事，对销售起到很好的带动作用。这样做的好处是让客户有种耳目一新的感觉，而且花费成本比较低。 2、公益促销
所谓的公益促销，是指企业通过捐赠和赞助等方式对社会传播企业的形象，扩大企业影响，增加商品销量的促销方式。作为世界500强，塑造企业形象，传播品牌价值，尤其需要做好公益促销工作。然而，麦德龙过去在这方面并没有过多的关注。就拿前不久的雅安地震来说，有超过半个月的时间那里是全中国媒体关注的焦点，麦德龙虽然也采取了行动，但是没有取得理想的宣传效果。如果能够提供麦德龙自主品牌的产品，譬如Aka的纯净水和蛋黄派饼干之类灾区特别需要而成本极低的商品，这样大家会更好的将它和麦德龙联想起来。同时因为做的太低调，没有引起媒体注意，如果事先对媒体公关做好，会取得更好的宣传效果。 3、讲究商品陈列，营造促销气氛
麦德龙可以通过商场的气氛营造也可以实现促销。将超市内的商品陈列得整齐，商品布局相对合理，会对销售产生巨大的促进作用。专门的测试表明，好的商品陈列和差的商品陈列对销售额的影响超过80%①。所以，麦德龙一方面可以将商品摆放得整齐一些，并且讲究一点商品组合的搭配。另一方面可以定期推广个别成本价的快速消费品，在商场显要的位置上陈列一两种大幅让利的商品进行大肆宣传，营造一种超低价促销的气氛，吸引更多的顾客来到商场购物，以此来带动其他商品的销售。
4、举办展销会促销
麦德龙还可以举办展销会来向客户销售商品，展销会上展示由厂家专供麦德龙的进货量比较大的商品。因为是专供麦德龙的商品，所以在其他超市并不能见到，可能会给消费者新鲜感，又因为是进货量比较大的商品，所以相对的采购成本会比较低，可以用更低的价格面对客户，此举将有望吸引部分团购的大客户。而且，麦德龙可以依靠其专业的方案解决能力，为客户搭配相应套餐。通过商品组合的优化，在满足客户需求的同时还能为客户节省开支。麦德龙可以研究客户的多样化个性化需求，对商品组合从深度和宽度进行合理的组合，为客户提供专业的解决方案。 麦德龙作为行业领先者，在营销策略方面做得也是比较成功的。它针对企事业单位和工商业者提供专业的解决方案，给消费者带来很大的冲击，独树一帜的经营风格给人以兴奋感与新鲜感。但是，在开拓市场的过程中仍然碰到存在一些问题，中国地域广阔，消费习惯差别显著，与顾客打交道时，需要不断根据当地具体情况进行调整适应甚至当地化，来满足顾客的需求。
随着中国零售批发市场环境的变化，麦德龙超市在营销策略方面必定会做一些本土化的改变。相信作为“行家之选”的麦德龙会带给更多人实惠，满足更多的专 ①曹慧莉, 淡佳庆. 如何经营一家最赚钱的超市[M]. 北京: 化学工业出版社, 2011.
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业客户需求，在业内占据更多的市场份额。
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