规程，在班组内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
（四）班组要保证每周必须抽考安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少被抽考2次。抽考范围是单位安全通则、岗位安全规程、相关通用安全规程、相关规章制度，危险源控制措施、紧急情况的处理程序。
（五）结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其他规程。
（六）班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
（七）班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
第二十四条 班组安全生产标准
（一）班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装臵、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。并符合“六有六必”的规定：
1.有轴必有套； 2.有轮必有罩； 3.有台必有拦杆； 4.有洞必有盖； 5.有轧点必有挡扳；
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6.有特危必有连锁。
（二）上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
（三）班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
（四）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。
（五）班组要严格执行“四不放过”以及交接班制度。 （六）新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
（七）凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图(或表)。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知。
（八）要根据生产工艺、环境等的变化，及时对危险源、危险因素进行核实，根据已根除的危险源、危险因素情况和新发现认识的危险源、危险因素情况等，及时修改、补充危险源、危险因素控制图(或表)，并使职工及时熟知。
（九）执行安全技术操作规程要做到“四不动”： 1.不懂不动（不熟悉操作规程的不准操作，生手不能单独
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操作，未经领导许可不得任意叫他人代替）；
2.不了解情况不动； 3.机器不停稳不动；
4.不是本人操作的机台不动。 第二十五条 班组目标考核标准
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故，结合安全生产目标管理及安全责任承诺中的要求和班组实际，规范班组的目标考核管理。
（一）班组安全责任明确，针对性强，便于操作，责任承诺签订到位，公示明确。
（二）班组长、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；认真执行上级安全生产规章制度。
（三）开好交接班会、安全评估会、安全活动日，做好安全学习培训记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
（四）每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”、“隐患追踪记录卡”等，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装臵齐全、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
（五）作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。 （六）班组实现个人无违章、岗位无隐患、安全无事故。
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（七）班组无重大伤亡、重大设备事故及火灾事故。 （八）班组安全档案管理规范、有序。 （九）实行安全生产“一票否决”制度。 第二十六条 班组安全台账标准
班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
班组应保存的基本安全档案资料： 1.班组安全活动记录 2.班组日安全巡视记录 3.班前会记录 4.员工违规记录 5.班组互保、联保合同 6.职工安全教育培训记录 7.班组安全检查记录 8.班组设备台帐 9.岗位目标考核记录
第五章 安全标准化班组创建基本要求
第二十七条 安全标准化班组创建同时满足以下要求： （一）清楚职责
细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班
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组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
（二）目标计划
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
（三）计划管理
有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；按月有专业分析报告，有发现的问题和相应的改进措施。
（四）作业控制
有本班组所有作业项目或工作项目名称的统计清单（不同作业范围、不同设备型号、不同项目、不同作业内容应作为不同作业项目统计）。
（五）设备管理
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
（六）风险辨别
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因
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