素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
单位组织的各项检查（安全专项检查、隐患排查、专项治理等）中查找出的问题，均视为风险，列入本班组危险点清单。
（七）风险评价
班长每周组织全班成员在安全日活动中，对本周发现的危险点进行风险评价，取集体平均值作为该危险点的风险分值，按风险分值对班组全部危险点由高到低进行排序，评价资料齐全。
（八）风险控制
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施，纳入班组周、月工作计划并实施，记录齐全。
（九）应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案；对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
（十）班务管理
有本班组《班务民主管理分工一览表》，分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效，有执行结果的记录。
（十一）岗位技能
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务
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指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容；清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
（十二）工作检查
每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
第二十八条 安全标准化班组的否决条件，均为一票否决。否决条件为下列其中之一：
1.年度内未全面完成生产任务和考核指标； 2.年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；
3.年度和申报期内发生责任设备事故、责任质量事故； 4.年度和申报期内发生5000元以上直接经济损失的； 5.年度和申报期内习惯性违章违规累计超过3人次； 6.现场管理、班容班貌明显脏、乱、差的。 第二十九条 安全标准化班组创建程序
（一）每年元月底以前，各项目部将作业班组基本情况登记表报二级单位及公司安全生产监督管理部进行备案。
（二）安全标准化班组的评定程序
1.班组要依据安全标准化班组评价标准，每月进行对照检查，自我评分。
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2.项目部要每月进行检查，对连续3次检查达到安全标准化班组条件的班组，可以向二级单位申报检查验收。
3.二级单位在每年的6月份和12月份，向公司安全标准化班组建设办公室（公司安全生产委员会办公室）推荐项目部安全标准化班组；公司安全标准化班组建设办公室组织考核人员，对上报的安全标准化班组进行复查验收。
第三十条 安全标准化班组考核责任及奖惩规定 （一）按照《安全标准化班组及考核标准》，经考核达到160分以上，为安全管理合格班组；达到180分以上，为安全标准化班组。经公司考核，对当年达到安全标准化班组条件的班组，由公司命名为“安全标准化班组”，颁发锦旗，并予以表彰奖励；对当年达不到安全标准化班组条件的班组，由各二级单位制定相应处罚办法，对班组及班组长进行一次性经济处罚。
（二）对达到安全标准化条件并已验收合格的班组实行动态管理，公司与各二级单位每半年进行复查，跟踪考评；复查不合格的班组取消安全标准化班组资格，并按原奖励的2倍予以处罚。
（三）公司及二级单位对检查发现的问题，由两级安全标准化班组建设办公室以书面通报形式下发到班组所在单位及项目部，并提出限期改进的意见。
（四）安全标准化班组考核纳入公司双文明建设考核办法，
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按年度对各二级单位考核。对检查中逾期没有改进的问题，加重对单位和主要领导及责任人的扣罚力度。
（五）当年未被评定为安全标准化班组的，取消其参加年度公司和二级单位双文明班组的评选资格；项目部70%以上的班组未达到安全标准化班组条件的，取消项目部双文明集体的评选资格；二级单位60%以上的班组未达到安全标准化班组条件的，取消二级单位双文明单位的评选资格。未被评定为安全标准化班组，其班组长不能评为公司、二级单位双文明职工或标兵个人。
（六）项目部要把安全标准化班组建设与按季度的检查考核兑现结合起来，对作业中队的考核中，班组安全标准化建设按30分计算（所有班组达标即为30分，未达到要求即为0分）。
第六章 附 则
第三十一条 本《细则》适用于中国水利水电第十一工程局有限公司各单位班组和公司本部直属班组。公司各子公司可参照实行。
第三十二条 本《细则》由中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设办公室负责解释。
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主题词：安全管理 标准化 班组 通知 抄送：集团公司安全生产监督管理部
水电十一局有限公司总经理工作部 2009年1月25日印发 40
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