判断收费成功后才开始保存挂号数据（并把改单的app主键写入mz_hjsfb）支付类别保存为银联 2. 没通过预约的上缴费（门诊挂号）
1) 收费室选择是否app缴费，选择好后弹出窗口输入支付的电话号码，再把这次收费金额信息写入app金额表并提示缴费，由app通过预约号或电话号码读取来进行收费，缴费成功后重写明细的金额的支付方式，并回写是否收费标示和app交易序号和交易时间）his判断收费成功后才开始保存挂号数据（并把改单的app主键写入mz_hjsfb）支付类别保存为银联 3. 补救操作
1） 未缴款的收费明细可以进行app的支付方式改变 2） 其他操作同上述缴费，缴费完成后重新mz_hjsfb的支付方式和mz_fph表的金额 变动
4. 退费（门诊挂号）
1） 先在app申请退费，app写入标示进app金额表 2） His读取该金额表退费标示，然后作废数据，作废成功后写入app金额表标示（表
示已作废成功） 3） App在进行退费操作 三. APP缴费（住院）
1. 通过身份证号在zy_bahdjb中查询病人信息（多条）; 2. App缴费后自动生成zy_jkb数据和zy_bahdjb的追
缴款数据 3. 四. 33 Mzzy_appjeb
篇三：APP创业策划书
“福满”家政服务APP创业策划书 团队名称：思拓队
团队成员：张宏雷 郭磊 唐伟 李调娟 姜璐璐 前言
随着现代人生活节奏的加快，生活物质与精神要求的提高，管家这一称谓不仅限于大家庭里，小家也存在相关的需求，而且现代人要求的管家并不局限于日常生活的助理。更多的是要帮助东家制定一些理财规划、营养饮食规划、服装配制建议、出行选择建议等生活中大大小小的综合咨询师！管家服务从先前的家庭式管家爷，到近代的酒店式管家服务，再到现代的社会机构式综合的管家服务，华仆管家服务在中国的历程并不长，不过专家预测，管家服务这一新兴行业将随着个人家庭的需求增加了解会有一个飞速发展的阶段 “福满”家政服务APP是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备了，餐馆、维修、商店等均能找到，但由于服务过于分散，缺乏一
个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点整合了餐饮，各种家政服务已慢慢走进市场，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务平台尚没有出现较好的平台，市场空白，体量巨大，所以我们组决定以家政服务APP作为我们组的创业的项目，相信我们的团队可以取得很好的成果。 目录
一
、
项
目
介
绍 ................................................................................................................................... 3
二
、
产
品
技
术
及
研
究
开
发 ............................................................................................................... 3
（
1
）
APP
所
提
供
的
服
务 ........................................................................................................ 3
（
2
）
APP
的
设
计
与
制
作 ........................................................................................................ 3
（3）APP的完善及发展方
向 ................................................................................................ 3
三
、
市
场
分
析 ................................................................................................................................... 4
（
一
）
宏
观
分
析 ....................................................................................................................... 4
（
二
）
微
观
分
析 ....................................................................................................................... 4
四
、
SWOT
分
析 .............................................................................................................................. 4
1
内
部
因
素 ...................................................................................................
............................. 4
2
外
部
因
素 ................................................................................................................................ 4 五、管理团队 ................................................................................................................................... 5
(
一
)
团
队
及
人
员
主
要
职
能 ........................................................................................................ 5
（
二
）
公
司
员
工
守
则 ............................................................................................................... 6
六
、
营
销
战
略 ................................................................................................................................... 7
（
一
）
STP
战
略 ................................................