实行了以有利于快速解决问题为宗旨，当事经理现场解决发现问题的管理方法，其要点是：
1．经理发现了问题要马上现场处理，不论自己分管与否，处理不了的，及时通知相关经理及人员到场解决问题。
2．经理对所发现的由下一级分管工作中的问题，如果分管者不在，可以不经过分管人的意见而现场解决问题，事后通报。公司在经营过程中绝不能因人耽误事，只能“顺事及时行”。
3．总经理对各部门工作中发生的具体问题在分管副总或经理不在岗时，可以直接发表意见和指示。如果总经理有了意见和指示，就按总经理说的做，事后知会分管副总或经理即可。
由于多年的政企不分，企业存在的弊病常常依然如故，企业的厂长和经理们会议多、出差多、交际多、不在岗的时候多，生产经营中的具体问题经常由于分管的人不在而无法及时解决，一拖再拖，给经营带来了重大的无形的损失而毫无警觉，大家已经视不正常为正常。企业是搞经营的地方，不是搞权力分配和权力游戏的地方，千方百计使企业的经营快速进行，保证企业的经营有效进行，是企业最大利益之所在，只有企业快速正常运转，才是对全体管理人员及员工的最大尊重。这也是我提出的“华联印刷的运作以客户为主干，以订单为主干”想法的出发点。
公司的每个人工作是要有分工，但满足客户的要求是没有分工的，推动订单的快速完成是没有分工的，围绕着这两个主干，企业要快速行动，遭遇问题时，首先发现者和责任者都要立即行动去组织解决，这样的企业才能从速度中产生效益，才能从薄利中倍增效益。
多少事，从来急!速变的市场容不得我们从容不迫。
立即行动是指企业日常经营管理工作中的工作作风。 立即行动就是有事马上做，有问题马上解决，有错马上改。 立即行动不是提倡盲目行动，而是要在基本判断明确的前提下行动。 而恰恰企业经营中的对错经常是显而易见的，所以，消除不必要的顾虑立即行动。
如果对什么事情都感到无法判断对错的话，那就要探讨企业的管理体制是否存在问题，企业的主管是否合格的问题了。 有了商机，立即行动，去抓住； 有了问题，立即行动，去纠正； 有人违规，立即行动，去处罚； 有人立功，立即行动，去表彰； 有人拖欠，立即行动，去收账； 有了先进，立即行动，去推广； 有了风险，立即行动，去回避；
立即行动，可以使企业运作的流程进一步加快。
速度就是时间，时间就是金钱。就如同企业资金周转率一样，次数越高效益越好。立即行动使企业运作的速度加快，就如同企业获得了新的活力和生命!