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8 9 10 制造部 序号 1. 职责和权限 贯彻总经理批准的环境方针、环境目标、指标和承诺，负责本部门的环境因素的识别，负责编制环境管理年度审核计划，负责不符合纠正预防措施的汇总，协助内审员对措施效果进行验证； 指导涉及重要环境因素的外部投诉的处理，审查纠正和预防措施的实施结果； 为遵守有关环保的法律法规，本公司环境管理体系的规定，予以必要措施的实施、指导和教育； 负责与本部门有关的环境运行控制； 2. 负责组织进行环境因素的识别、评价、更新工作； 3. 负责相关的法律法规与其他要求事项的收集、更新及传递到相关部门； 4. 负责公司相关方的信息交流，向供方阐明公司的环境方针及有关要求；作为公司外有关人员关于环境信息的接收回答的窗口； 5. 制定培训计划，组织有关环境管理和全公司员工的培训，使公司每个员工掌握必需的环境意识与能力； 6. 负责组织人员编写体系所需的文件，并定期组人员进行文件评审；负责与环境保护有关规定的制定、更正、废除、发行的管理； 7. 负责公司公共卫生的管理工作；负责办公用品等其他资源的节约工作； 8. 负责环境相关记录的保存、收缴、销毁、归档工作； 9. 适用时，完善建设项目的法律法规要求的各项手续； 车间 序号 1. 职责和权限 贯彻总经理批准的环境方针、环境目标、指标和承诺，负责本部门的环境因素的识别，负责与本部门有关的环境运行控制； 2. 负责生产设备、生产辅助设备、治污设施的日常管理、维修保养工作。 3. 负责生产过程中特殊作业场所进行监控； 4. 负责生产现场的5S管理，保持适宜的生产环境；负责生产过程的环境管理工作； 第26页 共32页
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5. 负责控制生产过程中原辅材料的标准用量； 6. 负责控制生产现场的人为噪声，并确保机器保养正常，降低噪声量； 7. 负责将生产现场的固体废弃物用容器盛装，实施分类定置管理，及时通知工安课委外处理； 8. 负责生产设备发生泄漏等事故时的应急处理； 9. 负责公司用水用电的记录和统计分析； 10. 负责对本部门重要岗位人员的操作培训； 工安课： 序号 职责和权限 11. 负责公司固体废弃物的管理及联系危废处理单位及处理公司产生的危险废弃物。 12. 负责对基建项目的承包方施加环境影响，降低对环境的破坏； 13. 负责监督公司相关方的环境保护实施效果； 14. 负责公司应急预案和应急网络的编制，定期组织人员进行应急模拟演习并对其有效性进行评审；在发生事故、紧急状态时向外界报告； 15. 负责公司监测和测量项目清单的建立，做好监测结果的评价； 16. 负责制定生产过程中材料使用、监测方案等控制文件，以及三废处理的规定； 17. 负责技改项目的策划与实施，并负责新产品开发的环境影响评价的调查并得到管理者代表的核准； 18. 负责对本部门目标指标实现情况及运行进行监控； 品管部 序号 1 2 3 4 第27页 共32页
职责和权限 贯彻总经理批准的环境方针、环境目标、指标和承诺，负责本部门的环境因素的识别，负责与本部门有关的环境运行控制； 负责收集环境保护的相关资料； 负责对检验、测量和试验设备的管理和校验； 参加管理评审会议。 环保科技有限公
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财务部 序号 1 2 3 职责和权限 贯彻总经理批准的环境方针、环境目标、指标和承诺，承担主管业务的环境保护责任； 负责对环境保护改善所需资金的管理，成本的核算，发生异常时向总经理汇报； 负责做好每月的经济活动分析。
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附录4：环境职能分配表
标准条款 4组织所处的环境 5.1领导作用与承诺 5.2 环境方针 5.3组织的岗位、职责和权限 6.策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 6.1.2环境因素 6.1.3合规义务 6.1.4措施的策划 6.2环境目标及其实现的策划 6.2.1环境目标 6.2.2实现环境目标措施的策划 7.支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 信息交流 7.5 文件化信息 总经理 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管 代 △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ 制造部/各厂 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 品管部 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 工安 △ △ △ △ △ 采购 △ △ △ △ △ 财务部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ HR＆总务 △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 第29页 共32页
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标准条款 8.1 运行策划和控制 8.2 应急准备和响应 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 改进 注：表中“▲”为责任部门，“△”为相关部门。
总经理 △ △ △ △ △ ▲ △ 管 代 △ △ △ △ ▲ △ △ 制造部/各厂 ▲ ▲ △ △ △ △ △ 品管部 △ △ △ ▲ △ △ △ 工安 ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ 采购 △ △ △ △ △ △ △ 财务部 △ △ △ △ △ △ △ HR＆总务 △ △ △ △ △ △ △
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