（二）、企业组织架构分析 （三）、企业主营业务分析 （四）、企业经营情况分析 （五）、企业旅游综合体项目分析 （六）、企业发展优劣势分析 （七）、企业销售网络分析 四、深圳华侨城控股股份有限公司 （一）、企业基本情况简介 （二）、企业组织架构分析 （三）、企业主营业务分析 （四）、企业经营情况分析 （五）、企业旅游综合体项目分析 （六）、企业发展优劣势分析 （七）、企业经营策略及发展战略分析 五、杭州宋城旅游发展股份有限公司 （一）、企业基本情况简介 （二）、企业主营业务分析 3企业经营情况分析
（三）、企业旅游综合体项目分析 （四）、企业发展优劣势分析 （五）、企业投资与并购分析
第二节、地产投资开发商旅游综合体投资开发情况 一、恒大地产集团有限公司 （一）、企业基本情况简介
（二）、企业组织架构分析 （三）、企业主营业务分析 （四）、企业经营情况分析 （五）、企业旅游综合体项目分析 6、
企业发展优劣势分析 （六）、企业最新发展动向 二、大连万达集团股份有限公司 （一）、企业基本情况简介 （二）、企业组织架构分析 （三）、企业主营业务分析 （四）、企业旅游综合体项目分析 （五）、企业发展优劣势分析 （六）、企业最新发展动向 三、雅居乐地产控股有限公司 （一）、企业基本情况简介 （二）、企业组织架构分析 （三）、企业经营情况分析 （四）、企业旅游综合体项目分析 （五）、企业发展优劣势分析 （六）、企业投资与并购分析 四、深圳市万科企业股份有限公司 （一）、企业基本情况简介 （二）、企业组织架构分析
（三）、企业主营业务分析 （四）、企业经营情况分析 （五）、企业旅游综合体项目分析 （六）、企业发展优劣势分析 （七）、企业投资与并购分析 （八）、企业最新发展动向
五、保利房地产（集团）股份有限公司 （一）、企业基本情况简介 （二）、企业组织架构分析 （三）、企业主营业务分析 （四）、企业经营情况分析 （五）、企业旅游综合体项目分析 （六）、企业发展优劣势分析 （七）、企业投资与并购分析 （八）、企业最新发展动向
第六章、中国旅游综合体发展趋势与投融资分析 第一节、旅游综合体开发前景分析 第二节、旅游综合体发展的未来趋势 一、旅居一体新型生活方式成为主流 二、文化振兴促进文化主题日益明显 三、市场细分产品走向多元发展格局 四、大型企业成为旅游综合体开发主力 第三节、旅游综合体投资机会剖析 一、旅游业投资热度分析
二、旅游业投资特点分析 三、旅游业投资热点分析 四、旅游综合体投资机会 五、旅游综合体投资价值 六、旅游综合体投资建议
第四节、旅游综合体开发风险的控制 一、旅游综合体开发风险因素 二、旅游综合体开发风险体现 三、旅游综合体开发风险控制 第五节、旅游综合体融资模式与建议 一、旅游综合体融资模式分析 二、旅游综合体融资机会分析 （一）、国内信贷环境分析 （二）、旅游综合体开发融资机会 三、旅游综合体融资建议
第七章、中国旅游综合体开发与运营策略 第一节、旅游综合体核心支撑要素 一、土地依托性的资源 二、旅游消费者的活动 三、地产功能化的开发 四、载体城市化的体现
第二节、旅游综合体选址和风险评估 一、选址评估指标体系 二、风险评估指标体系
三、选址与风险评估案例——“绿谷生态文化园” （一）、项目概况
（二）、方案选址与风险评估 （三）、项目开发建议
第三节、旅游综合体的开发策略 一、综合打造 二、定位突破 三、功能构架 四、操作运营
第四节、旅游综合体的创新与运营 一、旅游综合体创新突破 （一）、商业模式的创新 （二）、主题概念的创新 （三）、产品策划与设计的创新 二、旅游综合体运营突破
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行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分
析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。