类号： 2、3
[1、产品、装备类，2、内部资源管理类，3、供应链管理类，4、信息服务类。（可单选或多选）]
项目编号：
2012年江苏省两化融合示范企业
申报书
申报单位： XXXXXXXXXX 地址及邮编： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 单位负责人： XXXXX 单位传真： XXXXXXXXXXXX 联系人及电话： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 填报日期： 二〇一二年九月
江苏省经济和信息化委员会印制
二〇一二年三月
填 写 说 明
一、申报书内容应实事求是，表述明确，填写完整。
二、封面中“项目编号”由省经济和信息化委企业信息化处填写。 三、申报书统一使用A4纸，并打印装订，一式1份，同时提供电子文档。
四、申报书及相关资料应经所在市级经济和信息化主管部门审查通过后报省经济和信息化委企业信息化处。
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一、企业基本情况
地址 注册地 法定代表人 李运河 XXXXX XXXXXX XXXXX 邮编 电话及传真 其中外资（含港澳台）比例（%） XXXXX 国籍 注册资金 中国 XXXXX 注册时间 XXXXX XXXXX 无 （万元） □国有独资企业（□有限责任公司 □股份有限公司 □其他企业） 经济类型 □国有控股企业（□有限责任公司 □股份有限公司 □其他企业） √非国有控股企业(□√有限责任公司 □股份有限公司 □其他企业） □股东名称（前三位） 股权结构 XXXXX XXXXX 股东性质 （外资、内资） XXXX XXXX XXXX 股权比例 （%） XX XX 实际控制人姓名（名称） 获得国家、部委相应的试点情况 企业主营 业务范围 主营业务 行业发展指数情况 年末从业 人员数 160 旋切单板、橱柜家具加工、销售 旋切单板、橱柜家具加工、销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外）；道路运输代理。 2011年销售收入（万元） 企业信 XXX AAA 用等级 信息化人员数 36 研究开发人员数 56 高级工、技师及 高级技师数 80
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上市情况 质量体系、CMMI等认证情况 √尚未上市 □上海证券交易所 □深圳证券交易所 □海外上市 □ GB/T ISO9001-2008质量体系认证 CNAS-CC01：2007管理体系认证 主持或参与制定技术标准数 国际标准 无 二、试点或者示范工作的综述 国家标准 无 行业标准 4 一、 企业基本情况 XXXXXXXXXX(以下简称“公司”）创建于2008年4月，位于XXXXX，地理位置优越，人力资源充足；林业资源丰富，交通运输便利。公司占地100亩，固定资产XXXX万元，现拥有员工XXX多人，其中管理人员50人，专业技术人员80人。 公司现拥有胶合板生产线10条，UV自动喷漆生产线2条，年产各类胶合板8万立方米，UV自动喷漆板2万立方米，欧式家具橱柜20万套。公司产品先后通过了欧盟CE认证，FSC（森林认证）及美国的CARB认证。产品主要销往美国、意大利、德国、欧盟等国家和地区。公司自2008年至今被XXX市确定为市级农业产业化龙头企业。2008-2011年分别被评为纳税大户、“精神文明单位”、“私营企业排头兵”等称号。公司2011年销售收入XXXXX亿元，实现利润XXXX余万元。 公司积极推进技术进步，始终坚持走“产、学、研”相结合的发展方向，以技术进步带动质量创新，把新产品的开发视为推动企业发展的重要手段。通过和XXXX大学联合，充分利用当地意杨生产复合材料人造板及其相关产品，经证明产品具有较强的市场竞争力。 二、 单位信息化基础与现状 1、信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、设计、管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与— 4 —
内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着信息化建设的逐步深入，公司与员工提高了对信息化认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 2、信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务： ? 加强信息化工具辅助板材、橱柜等产品的研发，满足新产品生产的需求； ? 加强对CAD、SOLIDWORKS等计算机辅助设计软件的利用，设计出更多人性化，符合客户需求的高质量的产品； ? 建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性； ? 完善优化ERP（企业资源计划）系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统； ? 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。 3、各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部、CAD产品研发组、管理软件研发组、IT管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行政— 5 —